“大集中ERP項目培訓(xùn)讓我受益匪淺，樹立了流程思維，培養(yǎng)了數(shù)據(jù)意識，是一次理念變革、能力提升的培訓(xùn)?！苯眨瑸豸斈君R石化公司營銷調(diào)運部化工銷售科科長李煊在參加大集中ERP項目培訓(xùn)后，深有感觸地說。
自大集中ERP項目啟動以來，烏魯木齊石化公司高度重視項目建設(shè)工作，安排部署相關(guān)業(yè)務(wù)部門、核心骨干深度參與基礎(chǔ)培訓(xùn)、藍(lán)圖研討、外圍接口需求征集等工作，每月召開例會扎實推進(jìn)項目實施。
為使關(guān)鍵用戶提前了解ERP，為上線工作打好學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，該公司按照“線上線下相結(jié)合、應(yīng)用對象全覆蓋”的原則，根據(jù)業(yè)務(wù)分工，結(jié)合課程內(nèi)容，分專業(yè)、有針對性地安排人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點掌握生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、投資、物資等主要模塊的內(nèi)容。
在大集中ERP銷售模塊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員了解了大集中ERP新的銷售模塊、銷售流程及業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點。在銷售模塊核心功能的培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員結(jié)合實際工作，提出專業(yè)問題，并與專家講師現(xiàn)場進(jìn)行溝通交流。
為保證培訓(xùn)效果，該公司大集中ERP項目工作小組對各部門人員進(jìn)行了督導(dǎo)，鼓勵相關(guān)業(yè)務(wù)人員全面掌握大集中ERP的要點，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)大集中ERP建設(shè)的生動實踐，掌握ERP建設(shè)的關(guān)鍵方法，持續(xù)做好技能提升和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。同時，該公司各部門、各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工承擔(dān)起主要責(zé)任，關(guān)鍵用戶積極主動參與，發(fā)揮好關(guān)鍵作用，確保大集中ERP項目有序推進(jìn)。
“我們將全力打好大集中ERP建設(shè)攻堅戰(zhàn)，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化智能化水平。通過大集中ERP項目建設(shè)，筑牢‘?dāng)?shù)智中國石油’戰(zhàn)略基石。”該公司數(shù)智技術(shù)中心經(jīng)理、黨總支副書記李永祥說。