如何扎實推進公司治本攻堅三年行動？
1是提高政治站位，深刻認識開展安全生產治本攻堅三年行動的重大意義
2是加強組織領導，廣泛凝聚治本攻堅行動強大合力
3是緊盯關鍵重點，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動
3月25日，新疆油田公司召開安全生產治本攻堅三年行動部署會。公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶強調，要切實把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來，迅速啟動、扎實深入開展安全生產治本攻堅三年行動，公司上下要做深、做實、做廣泛“一整治四提升”（安全風險防范和事故隱患排查整治，本質安全水平提升、人員安全素質能力提升、數(shù)智化管控水平提升、安全監(jiān)管效能提升）各項措施，不斷提升本質安全水平，以高水平安全保障高質量發(fā)展。
會上，質量健康安全環(huán)保部匯報了新疆油田公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案。就扎實推進公司治本攻堅三年行動，方慶提出三點要求。
一是提高政治站位，深刻認識開展安全生產治本攻堅三年行動的重大意義。安全生產治本攻堅三年行動是踐行“兩個至上”（人民至上、生命至上）理念，遏制事故發(fā)生的重要任務，也是加固安全生產底板，提升本質安全水平的基本之舉。各部門、各單位要切實把思想行動統(tǒng)一到黨中央、國務院決策部署和集團、專業(yè)公司工作要求上，堅決把安全生產擺在重要位置，以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，著重在安全理念、安全責任、安全規(guī)劃、安全法治、安全標準、安全科技、安全工程、安全素質等方面補短板、強弱項，擰緊壓實安全生產責任，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，全面化解重大安全風險，切實提升風險隱患排查整改質量，切實提升發(fā)現(xiàn)問題、消減風險的強烈意志和能力水平，切實提升專項整改工作的系統(tǒng)成效，全力打好打贏質量健康安全環(huán)保工作翻身仗。
二是加強組織領導，廣泛凝聚治本攻堅行動強大合力。堅持領導帶頭，壓茬推進落實，將安全責任層層分解，落實到基層末梢，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全責任體系，全面夯實安全生產的群眾基礎，從根本上把控安全生產的主動權；重點圍繞隱患排查治理、復工復產、高風險作業(yè)監(jiān)管等工作，通過重點突破、以點帶面、全面推進等方式，注重實踐和迭代，確保整改一個問題、避免一類問題、規(guī)范一個專業(yè)，把安全生產要求落實到每一臺設備、每一個現(xiàn)場、每一個管理單元，努力實現(xiàn)本質安全；各單位、相關部門在公司治本攻堅三年行動方案的基礎上，分領域、分階段、分重點制定專項工作推進意見，強化工作協(xié)調，密切分工合作，聚焦制約安全生產的深層次矛盾和問題，深挖問題根源，開展源頭治理，確保安全生產治本攻堅三年行動取得扎實成效。
三是緊盯關鍵重點，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動。要將安全生產治本攻堅三年行動與公司QHSE管理7類39項工作任務、9項安全生產重大風險管控和風險預警防控工作相互結合，抓好年度主要任務的策劃落實。要抓好重大安全風險防控，認真貫徹落實集團公司“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”要求，健全完善公司9項安全重大風險分級管控機制，統(tǒng)籌抓好油氣勘探開發(fā)、危險化學品、消防安全和道路交通安全專項整治，加快推進井控和長停井、老舊裝置、天然氣燃氣、儲氣庫、重點工程等領域集中整治。要提升本質安全水平，狠抓工藝安全風險隱患排查治理，毫不動搖地推進QHSE管理體系建設，持續(xù)深化體系審核和基層站隊HSE標準化建設，以推動QHSE管理體系改進提升、有效運行推動安全管理水平提升。要提升全員安全素質能力，建立過程與結果相結合，堅持激勵與約束并重的考核機制，抓緊抓實各級主要領導、分管領導、直線部門、屬地單位、基層崗位等各級責任落實歸位，加大安全教育培訓力度。要提升數(shù)智化管控水平，聚焦高風險作業(yè)過程、應急決策支持等智能化建設領域，加大環(huán)境監(jiān)測等先進技術應用，加快推動“安眼工程”，強化數(shù)字化監(jiān)管、智能化應急等體系建設。要提升安全監(jiān)管效能，加快培養(yǎng)勇于擔當負責、敢于較真碰硬、善于嚴抓狠管的監(jiān)管隊伍，管住生產作業(yè)現(xiàn)場、管住承包商、管住“三違”行為。
新疆油田公司副總經理、安全總監(jiān)臧傳貞主持會議，副總經理沙拉木·庫爾班、艾尚軍、滕衛(wèi)衛(wèi)、宋永、劉洪洲，企業(yè)首席專家、總經理助理和機關直附屬單位相關負責人在主會場參加會議，各單位相關負責人等以視頻形式參會。