早謀劃
準(zhǔn)東采油廠夯實(shí)冬季穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，制訂并采取了冬季管理模式，提升生產(chǎn)管理效率，抓實(shí)油田冬防保溫，加強(qiáng)停關(guān)井管理，并做好清防蠟工作
措施實(shí)
準(zhǔn)東采油廠精心推動(dòng)春季上產(chǎn)，加快評(píng)價(jià)產(chǎn)能，修訂修井作業(yè)、熱洗化清等制度，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)有序推動(dòng)修井工作，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)促上產(chǎn)
在今年一季度的工作中，新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠緊密圍繞公司“科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)干為要、確保開(kāi)門紅”的工作主題，扎實(shí)有效推進(jìn)“冬季穩(wěn)產(chǎn)、方案先行、早干實(shí)干”一系列工作舉措，不僅提前取得“開(kāi)門紅”的勝利，更為“全年紅”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一季度末，該廠生產(chǎn)原油量和天然氣交氣量分別完成計(jì)劃的100.1%和109%。
冬季穩(wěn)產(chǎn)打基礎(chǔ)
2023年入冬前，準(zhǔn)東采油廠針對(duì)歷年冬季生產(chǎn)難題進(jìn)行了深入分析。
首先，該廠制訂并采取了冬季管理模式，提升生產(chǎn)管理效率，通過(guò)強(qiáng)方案把控、重基礎(chǔ)管理、抓責(zé)任落實(shí)，穩(wěn)保“三率”提升，使冬季管理不斷強(qiáng)化，其中，開(kāi)井率最高達(dá)到71.6%，遞減控降至11.1%。
其次，該廠提前周密部署策劃，抓實(shí)油田冬防保溫，制訂《準(zhǔn)東采油廠油田保溫工程方案》和《準(zhǔn)東采油廠冬季油井降回壓工作方案》，并認(rèn)真組織實(shí)施，去年9月底前即全面完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保溫工作，在沙漠腹地提前填埋19條出露管線，確保冬季正常集輸，在單井-計(jì)量站-集輸管線-聯(lián)合站建立壓力、溫度監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)壓力、溫度情況，優(yōu)化熱洗周期液量，提高熱洗效果，降低聯(lián)合站進(jìn)站壓力，實(shí)施降回壓措施150井次，平均單井回壓降低0.2兆帕。
同時(shí)，該廠加強(qiáng)了停關(guān)井管理，通過(guò)優(yōu)化開(kāi)關(guān)井制度、地面恢復(fù)、保溫、道路修復(fù)等舉措，冬季生產(chǎn)期間增開(kāi)油井49口，平均開(kāi)井率提升2%。
該廠還抓實(shí)清防蠟工作，通過(guò)“熱洗+化清+化防”的有效結(jié)合，杜絕了因蠟卡、垢卡等原因造成的躺井現(xiàn)象，確保了2024年平均旬度躺井?dāng)?shù)減少5口，躺井率同比降低0.26%，冬季穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)得到不斷夯實(shí)。
方案先行謀全局
今年年初，準(zhǔn)東采油廠積極秉持方案優(yōu)先原則，精心謀劃春季上產(chǎn)工作。
該廠通過(guò)加快評(píng)價(jià)產(chǎn)能，部署評(píng)價(jià)井，落實(shí)北214井區(qū)梧桐溝組油藏含油范圍及產(chǎn)能，并圍繞“老油田、富油區(qū)、非常規(guī)”三大領(lǐng)域開(kāi)展摸查，謀劃老井恢復(fù)試油工作。
同時(shí)，該廠通過(guò)超前謀劃措施，在2023年底便準(zhǔn)備措施項(xiàng)目池160余口，2024年措施計(jì)劃102口，截至目前已上會(huì)通過(guò)各類措施井101口，完成率達(dá)99%。
該廠還修訂了廠修井作業(yè)、熱洗化清等制度，并做好新制度的學(xué)習(xí)和宣貫；通過(guò)堅(jiān)持“日跟蹤、周協(xié)調(diào)、月分析、季配注、年總結(jié)”制度，每日掌握基層作業(yè)區(qū)生產(chǎn)和施工情況，每周執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度，每月到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展水質(zhì)配注和產(chǎn)量分析，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
早干實(shí)干贏先機(jī)
為加快實(shí)施春季上產(chǎn)工作，春節(jié)前，準(zhǔn)東采油廠通過(guò)召開(kāi)修井隊(duì)伍協(xié)調(diào)會(huì)，明確了隊(duì)伍復(fù)工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
春節(jié)一過(guò)，小修隊(duì)伍迅速到位14支，截至3月上旬，19支小修隊(duì)伍均通過(guò)驗(yàn)收并開(kāi)工，截至3月中旬，共有5支大修隊(duì)伍、兩支連管隊(duì)伍到位，確保了修井工作提前開(kāi)展。
為進(jìn)一步強(qiáng)化措施增產(chǎn)工作，準(zhǔn)東采油廠積極組織開(kāi)展備壓準(zhǔn)備，提前協(xié)調(diào)壓裂車組，并于3月9日打響了全年壓裂措施作業(yè)，較上年提前了20天啟動(dòng)。截至目前，已實(shí)施措施20口，超計(jì)劃17口。
3月4日，該廠組織開(kāi)展了月度水平分析會(huì)，復(fù)盤1至2月準(zhǔn)東油田開(kāi)發(fā)工作進(jìn)程，結(jié)合年度產(chǎn)量任務(wù)研判油田生產(chǎn)形勢(shì)及潛力，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，明確油田開(kāi)發(fā)矛盾，摸排儲(chǔ)備各類措施，明確下階段重點(diǎn)工作。該廠將持續(xù)開(kāi)展月度水平分析，以產(chǎn)量為核心，做到日跟蹤、周協(xié)調(diào)，以日促周，以月保年，不斷加強(qiáng)科研與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)油田現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。
勞動(dòng)競(jìng)賽促生產(chǎn)
3月18日，準(zhǔn)東采油廠組織召開(kāi)了“吹響上產(chǎn)號(hào)，沖刺開(kāi)門紅”春季勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)。
競(jìng)賽成立了由廠主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由機(jī)關(guān)科室及基層單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成的協(xié)調(diào)辦公室，全面負(fù)責(zé)原油上產(chǎn)階段各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，為圓滿完成春季勞動(dòng)競(jìng)賽提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
火燒山、彩南、沙南、探井4個(gè)作業(yè)區(qū)及勘探開(kāi)發(fā)研究所等基層單位負(fù)責(zé)人紛紛表示，將嚴(yán)格落實(shí)廠春季勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行組織，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，誓當(dāng)采油廠上產(chǎn)的急先鋒，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的姿態(tài)，堅(jiān)決完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)。