截至目前，新疆油田公司紅山公司原油日產(chǎn)水平仍直超考核線運(yùn)行。
在剛剛過(guò)去的一季度，該公司緊跟新疆油田公司提出的“科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)干為要、確保開(kāi)門紅”工作主題，從油藏精細(xì)注汽、生產(chǎn)精心組織和安全精密管控等多方面入手，科學(xué)統(tǒng)籌、超前謀劃，原油產(chǎn)量、凹兜控制等多項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)創(chuàng)近年最好水平，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，為奮戰(zhàn)二季度、沖刺“時(shí)間過(guò)半產(chǎn)量過(guò)半”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
科學(xué)優(yōu)化，提升冬季注汽效率
針對(duì)冬季稠油生產(chǎn)特點(diǎn)，以注夠汽、注好汽為突破口，該公司編制冬季注汽運(yùn)行保障方案，實(shí)施管線隔斷，首次實(shí)現(xiàn)不同開(kāi)發(fā)方式獨(dú)立注汽，極大提高了冬季注汽質(zhì)量。同時(shí)，結(jié)合以往冬季生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)制約生產(chǎn)的痛點(diǎn)難點(diǎn)，深挖生產(chǎn)潛力，推動(dòng)靶向施策，按吞吐、蒸汽驅(qū)、驅(qū)泄復(fù)合等不同開(kāi)采方式，全面推廣“集團(tuán)行列式注汽+多措施協(xié)同”“高效穩(wěn)定注汽、潛力提速注汽、低效暫緩間注”“多措施協(xié)同發(fā)力”等策略，吞吐井燜開(kāi)有效率85.4%，油汽比0.11，較上年同期均有所提升；通過(guò)增加蒸汽驅(qū)注汽量，提高注汽速度，日產(chǎn)液增加1300噸、日產(chǎn)油增加70噸。
高效組織，強(qiáng)化冬季生產(chǎn)運(yùn)行
通過(guò)突出“早細(xì)實(shí)”謀好“開(kāi)局篇”。該公司超前謀劃、靠前指揮，提早準(zhǔn)備措施方案，實(shí)施增產(chǎn)措施15井次，完成年計(jì)劃的60%以上；提前完成系統(tǒng)設(shè)備全檢，排查設(shè)備設(shè)施隱患，使非計(jì)劃停爐率降至0.11%。聚焦單井開(kāi)發(fā)指標(biāo)與效益指標(biāo)聯(lián)動(dòng)分析，細(xì)化油井分類，最大限度減少伴熱消耗，保證冬季轉(zhuǎn)輪質(zhì)量；建立分線來(lái)液溫度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和伴熱預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)部門嚴(yán)格管控、實(shí)時(shí)監(jiān)控。建立運(yùn)行維護(hù)一、二中心油井分類管理機(jī)制，將工作重心落到高產(chǎn)井、潛力井上；增加班組“挖潛獎(jiǎng)”“復(fù)開(kāi)管理獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)條款，激發(fā)員工活力，群眾性挖潛工作量由230井次/天增加到340井次/天。
有效管控，筑牢安全生產(chǎn)堤壩
該公司始終堅(jiān)持安全和生產(chǎn)并重，實(shí)施“五突出五強(qiáng)化”舉措。突出重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管強(qiáng)化專業(yè)管理提升，從重點(diǎn)領(lǐng)域檢查和專業(yè)領(lǐng)域管理入手，開(kāi)展專項(xiàng)檢查14次，累計(jì)查改問(wèn)題26項(xiàng)，每日開(kāi)展專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示防控要求和監(jiān)督反饋，業(yè)務(wù)部門主動(dòng)履職，持續(xù)壓實(shí)專業(yè)管控力度。突出燃?xì)鈱ｍ?xiàng)排查，強(qiáng)化管控措施落實(shí)，開(kāi)展承包商警示教育大會(huì)與安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)，累計(jì)參培216人次；對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)5家承包商開(kāi)展HSE監(jiān)督服務(wù)，持續(xù)規(guī)范承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。明確網(wǎng)格建設(shè)，突出“業(yè)務(wù)+站隊(duì)+班組”分級(jí)防范責(zé)任和網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人，以“安眼工程”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)流程管理責(zé)任，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)閉環(huán)管理。
融合互促，實(shí)現(xiàn)開(kāi)年即開(kāi)跑
思想先要“上”,行動(dòng)才能“上”。年初，該公司組織全員深入學(xué)習(xí)新疆油田公司職代會(huì)精神，并結(jié)合紅山公司“1235”工作目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想、明確目標(biāo)任務(wù)。
黨支部組建現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，全力抓好運(yùn)行、管理、落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，保障油井生產(chǎn)能力；黨員帶頭開(kāi)展“全油井大調(diào)查”“隱患排查”等專項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)套氣壓力異常問(wèn)題井處置等問(wèn)題102項(xiàng)，形成黨組織帶動(dòng)、黨員帶頭、黨群聯(lián)動(dòng)發(fā)力的奔跑態(tài)勢(shì)。3月中旬發(fā)布“解放思想開(kāi)新局 凝心聚力再出發(fā)”上產(chǎn)倡議書，號(hào)召各黨支部、黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，匯聚起奪取“開(kāi)門紅”、打好“翻身仗”的磅礴力量。