采油二廠生產(chǎn)指揮中心監(jiān)屏員工通過自動化數(shù)據(jù)篩查，動態(tài)掌握油水井的生產(chǎn)情況。新疆石油報(bào)通訊員 李澤華 攝
截至目前，新疆油田油氣生產(chǎn)井物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率達(dá)85%，站物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率達(dá)89%，重構(gòu)了“無人值守、監(jiān)控指揮、按需巡檢”的油氣生產(chǎn)管理新模式，管理方式由“人工判斷+經(jīng)驗(yàn)分析”向“自動報(bào)警+智能分析”轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)指揮效率提高35%，異常處理由“實(shí)時報(bào)警、事后處置”向“事前預(yù)警、事中控制”轉(zhuǎn)變，故障處置率提高75%。
多年來，新疆油田持續(xù)開展數(shù)字油田深化應(yīng)用，積極探索智能油田建設(shè)，在勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、儲運(yùn)、經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展了一系列數(shù)字化、智能化建設(shè)工程。
今年年初以來，新疆油田數(shù)智油田建設(shè)部門及相關(guān)單位深入貫徹落實(shí)中石油集團(tuán)公司黨組和新疆油田公司黨委工作部署，堅(jiān)持“解放思想、改進(jìn)工作、切實(shí)提升核心能力增強(qiáng)核心功能、全力開創(chuàng)現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)新局面”的總基調(diào)、總要求和“五大核心任務(wù)”，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施建設(shè)力度，高質(zhì)量、嚴(yán)要求開展新一年工作，以守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)的姿態(tài)全力確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
堅(jiān)持設(shè)計(jì)先行，深化油田信息化頂層設(shè)計(jì)。信息化頂層設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)“數(shù)智油田”愿景的藍(lán)圖。2024年，新疆油田公司數(shù)據(jù)公司圍繞新疆油田戰(zhàn)略規(guī)劃、油田發(fā)展需求及重點(diǎn)工作部署，持續(xù)進(jìn)行新疆油田信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析，開展“十五五”前期規(guī)劃研究，提出“十五五”時期“數(shù)智新疆油田”建設(shè)的關(guān)鍵性任務(wù)和重大舉措，研究編制新疆油田“十五五”信息化建設(shè)規(guī)劃，繪好繪全“數(shù)智油田”建設(shè)的“規(guī)劃圖”“路線圖”和“施工圖”，切實(shí)打通頂層設(shè)計(jì)“最后一公里”。
堅(jiān)持業(yè)務(wù)融合，加快推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域場景建設(shè)。以提升生產(chǎn)運(yùn)行管控能力為核心，以生產(chǎn)指揮中心建設(shè)為龍頭，新疆油田公司數(shù)智油田建設(shè)部門及相關(guān)單位圍繞生產(chǎn)大運(yùn)行管理、勘探精細(xì)化管理、安全環(huán)?？梢暬芾恚攸c(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)安全領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程梳理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景建設(shè)，深化安眼工程、地面工程智能化模塊、產(chǎn)量變動分析、單井問題診斷等信息系統(tǒng)集成應(yīng)用，建立橫向覆蓋油氣生產(chǎn)和新能源全業(yè)務(wù)鏈、縱向貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度指揮新模式，推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化”；以提升經(jīng)營決策支撐能力為核心，以大集中ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）建設(shè)為契機(jī)，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、工程造價、投資計(jì)劃與項(xiàng)目管理等應(yīng)用場景建設(shè)及集成應(yīng)用工作，著力構(gòu)建項(xiàng)目、投資、物資、銷售等一體化智能管控模式，打通項(xiàng)目從預(yù)算、合同、實(shí)施、結(jié)算、成本效益全過程。
堅(jiān)持人才培養(yǎng)，持續(xù)提升咨詢設(shè)計(jì)能力。發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在于人才。新疆油田公司數(shù)智油田建設(shè)部門及相關(guān)單位聚焦需求分析、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等咨詢設(shè)計(jì)核心能力不足以及咨詢架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理等核心技術(shù)人才短缺等問題，年初以來，數(shù)據(jù)公司以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，以Togaf、PMP等理論培訓(xùn)為支撐，持續(xù)開展咨詢設(shè)計(jì)方法論與標(biāo)準(zhǔn)化研究，取得了顯著成效；同時，密切跟蹤數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和變化態(tài)勢，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)領(lǐng)域需求跟蹤研究和體系化管理，持續(xù)規(guī)范需求管理、方案設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)等咨詢設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，著力在生產(chǎn)運(yùn)行、協(xié)同辦公等重點(diǎn)領(lǐng)域打造一批品牌解決方案及產(chǎn)品。
如今，在廣袤的準(zhǔn)噶爾盆地，古爾班通古特荒漠，新疆油田公司借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將3萬多口油氣水井的實(shí)時生產(chǎn)數(shù)據(jù)和控制指令匯集到生產(chǎn)指揮中心，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時掌握、生產(chǎn)設(shè)備集中操控。
2024年，新疆油田數(shù)智油田建設(shè)部門及相關(guān)單位將持續(xù)瞄準(zhǔn)油田生產(chǎn)需要，秉承“優(yōu)化設(shè)計(jì)是最大的降本”理念，在數(shù)智油田建設(shè)藍(lán)圖上揮灑汗水，邁出建設(shè)“數(shù)智油田”倍速前行的鏗鏘步伐，為新疆油田高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。