“六個牽引”
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以實施“春雷行動”為牽引，推動盆地勘探“多點開花”
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以優(yōu)化產(chǎn)建模式、推進(jìn)“壓艙石”工程為牽引，提高開發(fā)水平、推動產(chǎn)量攀升
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以三年治本攻堅行動為牽引，筑牢安全生產(chǎn)防線
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以“六大場景”建設(shè)為牽引，推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)加快發(fā)展
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以提質(zhì)增效“增值版”為牽引，全面提升經(jīng)營業(yè)績水平
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以主題教育深化提升為牽引，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力
4月1日，新疆油田公司召開季度工作會議，總結(jié)一季度工作，部署二季度重點工作。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶強(qiáng)調(diào)，二季度是全年抓推進(jìn)抓落實抓突破的關(guān)鍵時期，要切實把握“解放思想、改進(jìn)工作、開創(chuàng)新局”的工作基調(diào)，以重點工程、重點項目、重點工作為牽引，全面驅(qū)動、主峰插旗，強(qiáng)化里程碑管理、風(fēng)險防控和提質(zhì)增效，確保時間任務(wù)“雙過半”，奪取全年工作主動權(quán)。
方慶對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績給予肯定。他指出，一季度，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹落實全國兩會、集團(tuán)公司2024年工作會議精神，緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)和季度工作主題，加強(qiáng)工作的超前謀劃和深度設(shè)計，完善冬季生產(chǎn)運行模式，構(gòu)建“大安全”“大運行”工作機(jī)制，全面有序啟動“雙重”工程和重大科技專項，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，以“五個到位”的扎實成效推動實現(xiàn)首季“開門紅”。
就做好二季度工作，方慶強(qiáng)調(diào)，公司上下要深入領(lǐng)會“三個深刻把握”的核心要義，緊緊圍繞“1545”戰(zhàn)略布局，準(zhǔn)確把握“開門紅”工作的深度、高度、廣度，持續(xù)做好“后半篇文章”，切實將上級工作部署和公司戰(zhàn)略謀劃細(xì)化為推動發(fā)展的整體框架，當(dāng)好指揮者、參謀者、實踐者、擔(dān)當(dāng)者，聚焦“六個牽引”，抓實各項工作，確保二季度時間任務(wù)“雙過半”。
方慶指出，要以實施“春雷行動”為牽引，推動盆地勘探“多點開花”。做實盆地新一輪基礎(chǔ)地質(zhì)研究，加強(qiáng)成果總結(jié)，支撐高效勘探選區(qū)。抓好“春雷井”策劃實施、安全鉆試等工作，推動規(guī)模高效領(lǐng)域突破和儲量落實，力爭二季度將勘探苗頭切實轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果。加強(qiáng)戰(zhàn)略接替領(lǐng)域風(fēng)險勘探，著力培育規(guī)模效益增儲新陣地，夯實油田可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。推進(jìn)SEC儲采平衡工程，瞄準(zhǔn)全年SEC儲量接替率任務(wù)目標(biāo)，加快新區(qū)新領(lǐng)域與規(guī)模效益儲量區(qū)資源落實，做好SEC儲量半年評估工作，及時優(yōu)化增儲目標(biāo)，落實各項保障措施，助推年度儲量任務(wù)完成。扎實推進(jìn)礦權(quán)保護(hù)七年行動計劃，圍繞完善機(jī)制、積極部署兩方面工作統(tǒng)籌發(fā)力，打好礦權(quán)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。
方慶強(qiáng)調(diào)，要以優(yōu)化產(chǎn)建模式、推進(jìn)“壓艙石”工程為牽引，提高開發(fā)水平、推動產(chǎn)量攀升。要高效推進(jìn)春季上產(chǎn)勞動競賽，進(jìn)一步靠實二季度油氣產(chǎn)量運行計劃，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)。要統(tǒng)籌抓好產(chǎn)能建設(shè)提標(biāo)工程、老區(qū)“壓艙石”工程、新區(qū)效益建產(chǎn)模式，打通堵點難點，提高產(chǎn)建效率效益。要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)頁巖油革命工程、瑪湖效益上產(chǎn)工程、采收率再提高工程、天然氣加快發(fā)展工程，全力以赴增儲量、提產(chǎn)量。要扎實做好儲氣庫注氣運行工作，強(qiáng)化注氣全過程動態(tài)管控，加強(qiáng)問題閉環(huán)解決，確保安全高效注氣。
方慶指出，要以三年治本攻堅行動為牽引，筑牢安全生產(chǎn)防線。要一體統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，落實公司2024年QHSE工作會部署的各項任務(wù)，推動公司重大事故隱患動態(tài)清零和本質(zhì)安全水平、人員素質(zhì)能力、數(shù)智化管控水平、安全監(jiān)管效能“四個提升”。要以案為鑒強(qiáng)警示，通過對事故的梳理分析做到警鐘長鳴保安全。要加強(qiáng)典型選樹推廣工作，縱深推進(jìn)常態(tài)化審核、專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、信息化監(jiān)控、網(wǎng)格化監(jiān)管，明確細(xì)化承載項目，壓緊壓實工作責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管控和考核激勵。要保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)受控，各專業(yè)部門要抓實業(yè)務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)修訂、風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)督檢查、隱患治理等工作。要保障生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)，扎實做好防洪防汛工作，對重點部位、重點區(qū)域進(jìn)行再排查、再整治。要夯實基層基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企、綠色企業(yè)、健康企業(yè)建設(shè)。
方慶強(qiáng)調(diào)，要以“六大場景”建設(shè)為牽引，推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)加快發(fā)展。要聚焦新能源4000萬千瓦大基地建設(shè)目標(biāo)，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)“新能源場景建設(shè)年”，堅持高品質(zhì)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高質(zhì)量驗收原則，進(jìn)一步抓實“六大場景”的深度設(shè)計和專項實施，靠實二季度工作任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點和具體指標(biāo)，確保如期開工、按期投產(chǎn)。要主動適應(yīng)新形勢新政策，加強(qiáng)新能源已投項目的效益運營，做好新建項目經(jīng)濟(jì)論證和壓力測試，找準(zhǔn)堵點難點，針對性控投、降本、提效，最大力度提高項目經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)CCUS產(chǎn)業(yè)布局工程，確保完成全年注碳任務(wù)。
方慶指出，要以提質(zhì)增效“增值版”為牽引，全面提升經(jīng)營業(yè)績水平。要把握好降本增效的邏輯與方法，圍繞新建項目、新增產(chǎn)能能否下拉成本，存量資產(chǎn)能否優(yōu)化，運營成本能否進(jìn)一步下降，勞動生產(chǎn)率能否提高，虧損單元能否除清等問題，靠實專項工程費用預(yù)算，進(jìn)一步完善公司提質(zhì)增效“增值版”工作方案。要嚴(yán)格投資計劃管理，堅持嚴(yán)謹(jǐn)投資、精準(zhǔn)投資、效益投資，確保管理規(guī)范、運行受控。要持續(xù)加快未上市業(yè)務(wù)改革方案編制，力爭二季度取得實質(zhì)性進(jìn)展。要加大外部市場開拓力度，使其成為效益增長新引擎。要以數(shù)智化為抓手，賦能油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，支撐新疆油田數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
方慶強(qiáng)調(diào)，要以主題教育深化提升為牽引，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。要進(jìn)一步鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，以學(xué)鑄魂完善理論學(xué)習(xí)機(jī)制、以學(xué)增智強(qiáng)化干部培訓(xùn)鍛煉、以學(xué)正風(fēng)加強(qiáng)調(diào)研真抓實干、以學(xué)促干推進(jìn)重大發(fā)展工程，始終做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者。要推動“大抓基層”走深走實，牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，以推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，系統(tǒng)梳理問題清單，全力以赴破解制約基層治理效能提升的突出問題，做到件件有著落、事事有回音。
新疆油田公司總經(jīng)理、黨委副書記魏兆勝主持會議，并就落實相關(guān)工作提出具體要求。梁玉斌、沙拉木·庫爾班、王運濤、臧傳貞、艾尚軍、滕衛(wèi)衛(wèi)、宋 永、劉洪洲、吳寶成等公司領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管工作，作出二季度工作安排，有關(guān)部門單位作工作情況匯報。
新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)首席專家、總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，二級單位負(fù)責(zé)人等分別在主、分會場參加會議。