競賽時段
4月1日—6月30日
競賽目標
“三項工作”保增量
高效增儲、效益建產(chǎn)、老區(qū)上產(chǎn)
“四個基礎(chǔ)”控遞減
精細注水、優(yōu)化注汽、提高開井率、合理開發(fā)秩序
開發(fā)指標“十項提升”
SEC儲量替換率、自然遞減率、含水上升率等十項指標
一年之計在于春，奪油上產(chǎn)正當時。自4月1日開始，新疆油田春季上產(chǎn)勞動競賽全面展開。
為搶抓春季上產(chǎn)有利時機，提高生產(chǎn)運行效率，全力打贏效益開發(fā)攻堅戰(zhàn)，奪取上半年主動權(quán)，進而贏得全年生產(chǎn)主動，新疆油田在全公司范圍內(nèi)開展了這次春季上產(chǎn)勞動競賽。
此次春季上產(chǎn)勞動競賽將歷時3個月，預(yù)計6月30日結(jié)束。按照“解放思想、改進工作，開創(chuàng)新局”的總要求，競賽聚焦油氣產(chǎn)量目標、圍繞SEC儲采平衡這條主線，突出“重點工程”引領(lǐng)，抓實高效增儲、效益建產(chǎn)、老區(qū)上產(chǎn)“三項工作”保增量，筑牢精細注水、優(yōu)化注汽、提高開井率、合理開發(fā)秩序“四個基礎(chǔ)”控遞減，實現(xiàn)開發(fā)指標“十項提升”（SEC儲量替換率、自然遞減率、含水上升率、油井開井率、水井開井率、稠油油汽比、注水合格率、壓裂效率、井下作業(yè)效率、躺井率等十項指標），力爭到6月底實現(xiàn)時間過半、油氣產(chǎn)量任務(wù)過半，牢牢掌握全年生產(chǎn)主動權(quán)。
為加強競賽組織領(lǐng)導(dǎo)，新疆油田成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負責競賽期間的方案制定、運行協(xié)調(diào)、考核獎懲等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責春季上產(chǎn)勞動競賽期間的具體組織協(xié)調(diào)工作。各單位圍繞競賽目標，積極制定本單位勞動競賽方案、運行計劃，并按月、旬、日，落實責任到科室、站隊和個人，確保各項保障措施、施工隊伍、物資材料等保障到位。同時，嚴肅做好施工運行中的安全生產(chǎn)，保障各項工作質(zhì)量、安全、效率和效益。
春季上產(chǎn)勞動競賽期間，新疆油田公司力爭生產(chǎn)原油和天然氣比年初制定的計劃有所增加。同時，措施增油量、新投井產(chǎn)量、新投井數(shù)、措施工作量、優(yōu)化注汽井次、注水工作量、井下作業(yè)、注水量、井下維護作業(yè)隊伍、開井數(shù)等均比年初計劃有所增長，同比去年則大幅增長。
為充分調(diào)動大家參與的積極性、主動性，高質(zhì)量推動競賽順利進行，新疆油田公司油氣開發(fā)和生產(chǎn)運行部門特制定了競賽獎懲政策，以與油氣生產(chǎn)相關(guān)工作量考核為重點，并對組織不到位、沒有達到計劃要求的進行相應(yīng)扣罰。
在整個競賽過程中，新疆油田公司兩級機關(guān)部門將深入到施工現(xiàn)場和生產(chǎn)一線，認真檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決制約問題，并全力做好協(xié)調(diào)服務(wù)保障。同時，還將充分發(fā)揮門戶網(wǎng)站、報紙、電視、新媒體等宣傳平臺傳播優(yōu)勢，加大對勞動競賽期間涌現(xiàn)出的先進人物、先進事跡的宣傳力度，營造全員干事創(chuàng)業(yè)的奮進氛圍，推動勞動競賽高效運行。