塔里木油田員工現(xiàn)場指導(dǎo)鉆井工作，全力提高新井生產(chǎn)時(shí)率。（據(jù)塔里木油田官微）
塔里木油田油氣田產(chǎn)能建設(shè)事業(yè)部以鉆井提速降本為目標(biāo)，全面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式。圖為該油田鉆井現(xiàn)場。（據(jù)塔里木油田官微）
塔里木油田員工正在制訂費(fèi)用節(jié)約方案。（據(jù)塔里木油田官微）
連日來，在牢固樹立“過緊日子”思想的大背景下，塔里木油田勘探產(chǎn)建系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)中國石油集團(tuán)公司黨組及塔里木油田黨工委相關(guān)部署要求，深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握面臨的嚴(yán)峻形勢和問題挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，堅(jiān)決把“過緊日子”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，大力實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造提質(zhì)增效“增值版”。
思想上緊起來
該油田勘探產(chǎn)建系統(tǒng)利用微信群、文化墻等不同方式，教育引導(dǎo)干部員工精準(zhǔn)把握?qǐng)?jiān)持“過緊日子”的工作基調(diào)和各項(xiàng)要求，讓“過緊日子”的思想入心見行。
勘探事業(yè)部停用前線使用率低的38部座機(jī)，節(jié)約費(fèi)用5.4萬余元；加強(qiáng)辦公耗材管理，修繕利舊展板9塊，改造電視支架2個(gè)，節(jié)約費(fèi)用5萬余元。
油氣田產(chǎn)能建設(shè)事業(yè)部通過加強(qiáng)印刷、水電、辦公用品以及空調(diào)、打印機(jī)等設(shè)備日常配備和管理，嚴(yán)控日常經(jīng)費(fèi)開支，使辦公費(fèi)用整體下降10%。
行動(dòng)上硬起來
該油田勘探產(chǎn)建系統(tǒng)大力實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，確保高效勘探和效益開發(fā)。
勘探事業(yè)部嚴(yán)格落實(shí)新一輪鉆完井提速提效實(shí)施方案暨鉆完井井場“瘦身”方案，將時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化至每一個(gè)井場、每一口井，優(yōu)化施工方案和過程銜接，全力提高新井生產(chǎn)時(shí)率。一季度，勘探事業(yè)部上鉆新井15口，較去年同期增加2口，鉆前周期較去年同期減少6.47天，提速8%。
油氣田產(chǎn)能建設(shè)事業(yè)部以鉆井提速降本為目標(biāo)，全面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過優(yōu)化選商模式、優(yōu)選作業(yè)隊(duì)伍、確定總包工作原則，形成“井組打包、二次選商、推薦隊(duì)伍、隊(duì)伍評(píng)估、確定鉆機(jī)”運(yùn)行機(jī)制，并配套人員、物資、技術(shù)、管理“四個(gè)共享”保障機(jī)制。截至目前，新型總包完成35口井，節(jié)約周期881天。
措施上實(shí)起來
該油田勘探產(chǎn)建系統(tǒng)緊密結(jié)合各自業(yè)務(wù)精準(zhǔn)制定措施，精打細(xì)算降低油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)及運(yùn)行成本，持續(xù)提升油氣田開發(fā)效益和水平。
勘探事業(yè)部持續(xù)攻關(guān)技術(shù)難題，推廣應(yīng)用成熟做法，在亞格2井和克深38井探索試驗(yàn)連續(xù)固井、連續(xù)下套管工藝取得成功，中途避免多趟通井作業(yè)，節(jié)約通井周期5天左右，生產(chǎn)時(shí)效大幅提升。
油氣田產(chǎn)能建設(shè)事業(yè)部深化地質(zhì)工程一體化應(yīng)用，降低故障復(fù)雜。羅斯203井在三開目的層作業(yè)實(shí)現(xiàn)單趟鉆井進(jìn)尺175米和機(jī)械鉆速每小時(shí)2.59米，較同區(qū)塊最高機(jī)械鉆速提高67%；富源302—H9井用時(shí)98.67天完鉆，首次實(shí)現(xiàn)8000米以深四開井100天內(nèi)完鉆。大北12—2井以完鉆周期36天、完井周期176天創(chuàng)大北12區(qū)塊最快紀(jì)錄。