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        新疆油田公司高質(zhì)量推進“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動
        推動公司戰(zhàn)略部署落地見效
        胡怡穎

        新疆油田公司黨委緊扣中國石油集團公司黨組要求,高質(zhì)量推進“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動。目前,以“解放思想謀發(fā)展”為主題的大學(xué)習(xí)大討論正在全公司廣泛開展。

        自2020年起,新疆油田公司已連續(xù)5年組織開展“轉(zhuǎn)觀念”系列主題教育活動。在系列主題教育活動的組織實施中,新疆油田公司認真貫徹落實集團公司部署,系統(tǒng)謀劃,精心組織,做到思路方法新、措施效果實,系列活動導(dǎo)向鮮明、亮點紛呈,為新疆油田高質(zhì)量發(fā)展凝聚起磅礴力量。

        2024年是新中國成立75周年,是習(xí)近平總書記提出能源安全新戰(zhàn)略10周年,是集團公司實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年,也是新疆油田公司建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司啟航攻堅之年。開展主題教育活動,是新疆油田廣大干部員工推動全年目標任務(wù)順利實現(xiàn)的“動員令”,推動觀念轉(zhuǎn)變、理念更新的“金鑰匙”,更是推動科技創(chuàng)新、改革管理的“助推器”和推動形成凝心聚力抓落實合力的“沖鋒號”。

        集團公司要求,今年的主題教育活動突出強調(diào)“勇創(chuàng)新”“強管理”,即強化創(chuàng)新驅(qū)動,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,提升管理水平,推動實現(xiàn)由從嚴管理向精細管理跨越并向精益管理邁進。

        為扎實高效開展好此次主題教育活動,新疆油田公司黨委圍繞“三及時三做到”工作舉措,第一時間成立主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組建工作專班,研究制定了《新疆油田公司“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動推進方案》。新疆油田公司黨委明確要求,開展主題教育活動,要聚焦推動集團公司2024年工作會議精神、公司五屆三次職代會暨2024年工作會議部署要求落實落地,重點抓好“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研、大實踐”,確?;顒釉鷮嵣钊搿⑿Ч黠@。

        新疆油田公司黨委要求,開展“大學(xué)習(xí)”,要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要論述和重要文章,組織開展第22次“形勢目標任務(wù)責(zé)任”宣講,講明公司面臨的形勢和“做強能源保供、加速綠色轉(zhuǎn)型、鑄強作風(fēng)形象”的使命擔(dān)當(dāng),講透公司“1545”戰(zhàn)略體系以及2024年工作部署,進一步夯實各級黨組織和廣大黨員干部團結(jié)統(tǒng)一的思想基礎(chǔ),激發(fā)奮進力量;開展“大討論”,要圍繞“六個能不能”、聚焦十大重點領(lǐng)域議題,廣泛深入開展“解放思想謀發(fā)展”大討論,引領(lǐng)黨員干部思想觀念之變,能力素質(zhì)之變,進一步匡正干的導(dǎo)向,增強干的動力,形成干的合力,促進全員勇創(chuàng)新強管理;開展“大調(diào)研”,要采取“四不兩直”方式深入基層開展調(diào)研,征集一批合理化建議及“金點子”,破解一批制約高質(zhì)量發(fā)展的難題,解決一批員工群眾急難愁盼問題,提升廣大員工獲得感、幸福感、安全感;開展“大實踐”,要聚焦全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司目標和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),黨政工團齊抓共管,組織全體員工開展上產(chǎn)勞動競賽、“當(dāng)標桿創(chuàng)一流”等崗位實踐活動,推進創(chuàng)新動能持續(xù)增強,管理質(zhì)效持續(xù)提高,“油氣新”主營業(yè)務(wù)發(fā)展能力持續(xù)提升。

        為確保此次主題教育活動扎實有效開展,新疆油田公司黨委堅持“下沉一級”,構(gòu)建上下貫通、一抓到底的責(zé)任體系,組建基層黨建服務(wù)指導(dǎo)組,建立“日溝通+周報告+巡回列席”聯(lián)絡(luò)機制,督導(dǎo)檢查主題教育活動推進落實情況,有效避免落實“上下不均衡”的問題,讓各級黨組織同步“動起來”“熱起來”。

        二季度,新疆油田公司在實現(xiàn)首季“開門紅”的基礎(chǔ)上乘勢而上,聚焦“六個牽引”,轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新、強化管理、爭創(chuàng)一流,推動重點工程、重點項目、重點工作全面展開、落地見效,確保二季度時間任務(wù)“雙過半”,奪取全年工作主動權(quán),奮力開創(chuàng)現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)新局面。

        時間:2024-04-24    來源:新疆石油報
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