應急搶險救援中心三分公司酸壓3隊班組員工頂著嚴寒、冒著風雪，奮戰(zhàn)在瑪湖58井施工現(xiàn)場。新疆石油報通訊員 李劍龍 攝
今年年初，風城油田作業(yè)區(qū)員工正在修理發(fā)生故障的稱重儀。新疆石油報記者 蔣劍 攝
吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經理部）上年冬季上產現(xiàn)場。新疆石油報通訊員 張昀 攝
1月14日，重油開發(fā)公司金龍2井區(qū)JLHW2008井正在開展小修作業(yè)，確保該井冬季正常平穩(wěn)生產。 新疆石油報記者 張睿 攝
2023年12月11日大雪后，采油二廠一線員工正在對生產現(xiàn)場進行清掃和巡檢工作。新疆石油報通訊員 劉奕汝 攝
2月12日，新疆油田百21采油作業(yè)區(qū)員工正在現(xiàn)場巡檢作業(yè)。春節(jié)期間，新疆油田公司強化冬季生產運行模式，加大節(jié)日期間運行保障，日均開井2萬余口，原油和天然氣日產水平均超去年同期及計劃水平。新疆石油報記者 徐志遠 攝
一季度，新疆油田累計生產油氣當量460萬噸以上，原油日產水平保持在4萬噸以上，實現(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)的“開門紅”，正以穩(wěn)健的節(jié)奏引領“全年紅”。
去冬破局而立，今春聚勢而出。新疆油田成功跨過冬季產量“凹兜”這道坎，踏出一條相對平穩(wěn)的產量運行曲線。油氣生產“上春山”，冬季生產模式的持續(xù)完善功不可沒。
近日，記者深入新疆油田采訪，一探“凹兜”的前世今生。
“凹兜”體現(xiàn)在冬季生產運行曲線上，也隱匿在思想觀念里?？亍鞍级怠?，必須跳出思想的“凹兜”
油氣生產“上春山”，冬穩(wěn)是關鍵。
冬穩(wěn)歷來是道坎，困難也是客觀存在。新疆油田冬季漫長、氣溫較低，稠油系統(tǒng)沒有伴熱流程，加之冬季措施增油難以實施，生產時率、原油產量下降幅度大，產量運行曲線呈現(xiàn)“凹兜”態(tài)勢。
“凹兜”的存在，導致春季上產負重爬坡，先得“呼哧帶喘”地還完冬季的欠產，才能踏上正常的上產步伐，真正留給春季上產的時間很短。
新疆油田人苦冬季油氣產量“凹兜”久矣?！?023年春節(jié)長假后的第一周，陸梁油田作業(yè)區(qū)躺井占產就高達260噸/天，旬度躺井占平均產量的八分之一?！标懥河吞镒鳂I(yè)區(qū)總地質師程宏杰用“觸目驚心”“心急如焚”，向記者描述他曾經面對的冬季產量“凹兜”狀況和自己的心情。
冬穩(wěn)難，不僅僅受困于修井季節(jié)性缺員、保障隊伍不足，更受限于對“凹兜”的慣性思維——客觀存在、主觀默認，冬季產量就會下降、冬季無法作業(yè)、冬季就會凍堵井的觀念根深蒂固。
另一方面，冬季干不了修井，客觀上也受人員和設備不具備保溫條件制約。特別是零下15攝氏度以上鉆井修井防噴膠皮失效，干不了活兒，也是慣例。
控“凹兜”，最先要跳出的是思想上的“凹兜”。
冬穩(wěn)，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件能不能上？
新疆油田黨委深入分析制約冬季穩(wěn)產的影響因素，于2023年秋啟動運行冬季生產模式，動員廣大干部員工以超常決心、超常措施、超常努力，突破常規(guī)思維和運行常態(tài)的局限，開創(chuàng)冬季生產新局面。
當時，很多干部員工的第一反應是“不能干”，然后是思考后的“試試看”“努努力也能干”。徹底轉變固有觀念需要時間，但新疆油田人沒給猶豫停留的時間，立即馬不停蹄地備戰(zhàn)冬穩(wěn)。
推動思維破局的，除了公司黨委高屋建瓴的戰(zhàn)略引領、強力推進，還有干部員工對多年“凹兜”困局的“不能忍”。
“凹兜”帶來春季工作量的嚴重不均衡等一系列問題，令人擔憂。新疆油田公司副總工程師、生產運行部經理李紅偉告訴記者，往年春節(jié)長假過后，措施工作量陡然加大，一個月內近300支修井隊伍“呼啦啦”地蜂擁而上——這種“大兵團”突擊搶產，不僅生產組織和調度難度加大，容易打亂仗，而且安全風險加大，基層安全監(jiān)管壓力加大，這心一直提到嗓子眼兒。
冬穩(wěn)動員令一下達，從機關到基層掛圖作戰(zhàn)，層層壓茬推進。
生產運行部與開發(fā)事業(yè)部、基建工程部、工程技術部聯(lián)動帶頭學東部油田冬季生產運行經驗，每次電話一打就是兩三個小時。
入冬前生產組織的核心是保溫。各油氣生產單位從9月初就超前組織冬防保溫工作，10月底完成全部工作量，提前為生產設施設備穿上“保暖衣”。
工程技術部帶著承包商到大慶油田和遼河油田學習冬季保溫經驗，并付諸實施——承包商配備電加熱背心和電加熱鞋墊，解決作業(yè)人員的保溫問題；給防噴器加伴熱帶和建保溫車庫，解決設備的保溫問題。
兵馬未動，糧草先行。物資設備部提前介入，鎖定資源，較往年提前兩個月上報采購計劃，為冬穩(wěn)備足糧草。
一組數(shù)據對比鮮明：2023年2月初，整個新疆油田僅有62支小修隊伍在作業(yè)；而2024年2月，則有183支小修隊伍在保障生產，這是運行冬季生產模式帶來的巨大變化——冬天也能干修井。
準東采油廠總地質師范杰坦言，他們最初壓力挺大，認為保障條件不具備，修井干不了，其實就是觀念沒轉過來。
按照新疆油田公司黨委的部署，準東采油廠提早謀劃，強方案、重基礎、?！叭省?，去年9月就把冬季穩(wěn)產方案制定出來，不打折扣地抓落實。一季度，準東采油廠超產1000噸，實實在在嘗到了冬季生產模式帶來的甜頭。
更為重要的是，基層員工對冬季生產模式從認識模糊到開始認可，相當于打通解放思想的最后一公里，讓冬季生產模式從大腦中樞傳遞到神經末梢，上下同欲，貫通無阻。
冬穩(wěn)，穩(wěn)的是產量，也是人心。
產量跟員工隊伍的士氣息息相關。陸梁油田作業(yè)區(qū)2023年一季度超產200噸，員工的臉上一邊寫著“自豪”，另一邊寫著“自信”，他們感到一個冬天沒白忙乎?，敄|運行維護中心黨支部書記王杰告訴記者，去年陸梁油田作業(yè)區(qū)實現(xiàn)“油氣雙超”，員工獲得感自豪感進一步提升，他們抓住這一有利時機，鼓勵大家今年更要好好干，隊伍心氣更高了，凝聚力和戰(zhàn)斗力更強了?，F(xiàn)在都是班組自主化管理，班長一招呼，馬上有員工回應“哦了”。
認識上提升，手段上完善，行動上突破成為必然。從底氣不足的“干不了”，到揚眉吐氣的“干得好”，驗證了“凹兜”可控、春山可望、未來可期。
冬季生產的痛點也是潛力點，關鍵是如何讓減量變增量?？亍鞍级怠?，必須拿出戰(zhàn)術的真章
控“凹兜”，就是跟嚴寒搶奪油氣生產主動權。
細看新疆油田冬季生產“作戰(zhàn)圖”，會發(fā)現(xiàn)時間軸向前延展了3個月，他們從秋季就開始張羅冬季生產的事兒。從過去“冬閑”到現(xiàn)在的“冬忙”，從過去用7個月保12個月，到現(xiàn)在用15個月保12個月，不難看出冬季生產模式最顯著的特點——下好先手棋，打好主動仗。
主動仗不是無把握之仗，摸清“敵情”、戰(zhàn)術運用，才能實現(xiàn)精準打擊。
新疆油田冬季生產痛點有三——天氣溫度低，系統(tǒng)回壓高；季節(jié)性缺員，作業(yè)隊伍不足；冬關及躺井增多，開井數(shù)下降。
辯證地看，痛點即潛力所在，攻堅所向，減量變增量的空間也大。新疆油田人以“科學、高效、安全、靠前”為原則，精準施策，聚力攻堅。
細品新疆油田冬季生產模式方案，可以用指導書、路線圖和時間表來形容，什么時候干什么、怎么干，路徑、方法十分清晰。
采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)地質總監(jiān)程媛告訴記者，公司黨委的戰(zhàn)略指揮、排兵布陣很重要。方向明確、手段科學，基層單位才能打得準、打得好。在公司大的框架之下，各廠、作業(yè)區(qū)逐級有針對性地細化工作量、時間節(jié)點，執(zhí)行方案有的放矢、精準發(fā)力，并預判實施過程中會遇到哪些問題，應對措施也是一把鑰匙開一把鎖。
這份“指導書”強調基礎工作，科學部署可操作性強，要求通過稀油精細注水，稠油優(yōu)化注汽，做好冬防保溫及降回壓控制，確?！皦毫觥囟葓?、流動場”平衡。
冬季回壓高是必然會發(fā)生的，是正常的減量，但把基礎工作做好，控制好回壓就會變成冬穩(wěn)的潛力。入冬前，基層單位通過大數(shù)據摸清規(guī)律，找到沖線的最佳時機和最好位置，進行大排量沖線，把管線的“血脂”沖干凈，這也是精準打擊控減量。
“高效”是記者在新疆油田采訪中，聽到頻率最高的詞語。對于新疆油田各級管理者而言，高效，既是要求，也是措施，更是結果。
比如在高效組織運行上突出“搶投”，提高新井貢獻率；突出“搶干”，加大措施工作量。對于基層來說，“搶”是動起來就有的希望，是東風來前的那個必須做好的“萬事俱備”。
去年秋季，采油二廠第五作業(yè)區(qū)通過優(yōu)化流程，讓一批跨年井提前開鉆、提前投產、提前發(fā)力，把原本第二年夏季投產、秋季受益變成秋季投產、冬季受益，這部分產量就是實打實“填谷”的增量。程媛告訴記者，按照公司“措施節(jié)奏前移”的要求，去年入冬前，第五作業(yè)區(qū)搶干一批措施井，同時也提前做好一批井的井筒準備工作，一旦天氣允許，馬上開工，搶占一開春的時率。
能打勝仗，更需保障有力。這份“指導書”注重靠前準備——抓好修井隊伍保障，抓好生產協(xié)調保障，提升系統(tǒng)效率。
季節(jié)性缺員，作業(yè)隊伍不足，這個問題多年難解。油氣生產單位借鑒東部油田的作業(yè)經驗，轉變冬季低產躺井不修的理念，確保冬季雙班作業(yè)需求下的連續(xù)性工作量。百口泉采油廠與承包商多次溝通、協(xié)商，優(yōu)化調整疆內作業(yè)人員比例，春節(jié)后一周就到位30支修井隊伍，搶占措施作業(yè)時率。他們建議并“盯緊”承包商利用秋季“窗口期”，對井下作業(yè)設備進行維護保養(yǎng)并同步開展作業(yè)人員培訓，為冬季作業(yè)提供了安全保障。
冬季作業(yè)效率大幅提升，傳統(tǒng)冬季生產“扼制線”就變成了增儲上產的“生命線”。目前，百口泉采油廠檢泵作業(yè)控制在3.3天以內，轉復抽作業(yè)控制在3.8天以內，躺井率控制在0.38%以內，開井率保持在86%以上。
令人欣喜的是，經過冬季生產的探索、磨合，多年默認的作業(yè)隊伍冬季應急保駕，也將變成常態(tài)化的冬季生產保障。
生產運行部強化生產協(xié)調保障，靠前服務很扎實：完善指標跟蹤機制，“以日保旬，以旬保月”，靠前欠產指標分析，確保踏線運行；建立周生產聯(lián)合協(xié)調會機制，冬季生產期間共組織協(xié)調會16次，重點幫扶采油一廠、百口泉采油廠等生產運行中存在問題的單位，現(xiàn)場落實解決生產問題35項，為冬穩(wěn)保駕護航。
這份“指導書”讓基層控減量有抓手，抓增量有辦法，抓安全有能力——風險研判能力、隱患治理能力、應急處置能力，這在冬季天然氣保供中得到充分體現(xiàn)。
3月14日，儲氣庫有限公司呼圖壁儲氣庫以安全運行127天、周期采氣超計劃4.7億立方米的“成績單”，交出了一份冬季保供的“溫暖答卷”。完成大考的前提是積極備考，呼圖壁儲氣庫超前科學編制裝置檢修方案，提前對所有設備進行“全科體檢”，消除閥門內漏、放空管線變形等各類隱患23項，科室聯(lián)動開展生產停電應急處置、暴風雪應急處置等應急采氣方案。日常管理中，采用“人工巡檢+遠程監(jiān)控”“常規(guī)檢查+關鍵部位”相結合的方式，有力地管控安全風險。
抓住問題背后的“主脈絡”，就找到了困難疏解的“金鑰匙”，難題在實踐中逐一被破解。
冬季生產周期結束后驚喜地看到，按照公司的部署，油氣生產單位結合開發(fā)規(guī)律抓好增產措施的實施和作業(yè)時序的優(yōu)化，搶占控“凹兜”的先機，冬季穩(wěn)產能力持續(xù)提升，主干工作量指標實現(xiàn)“七個提升”，油藏開發(fā)管理指標實現(xiàn)“七個向好”。
冬穩(wěn)，穩(wěn)住了，春季上產起點高、沖勁足，也將帶起夏季提速、秋季沖刺的從容節(jié)奏。
實踐見真功，作風好不好，都會從工作效果上反映出來?？亍鞍级怠?，必須干出嚴實的作風
控“凹兜”，從理想照進現(xiàn)實，最是考驗作風，考驗執(zhí)行力。
石油工業(yè)部老領導余秋里曾說過，“作風好不好，都會從工作效果上反映出來，隊伍有了好作風，就攻無不克，戰(zhàn)無不勝，在各種斗爭中拖不垮，打不爛?！?/p>
去年冬至過后，重油開發(fā)公司冬季生產運行進入“凜冬模式”。12月14日20時，采油作業(yè)五區(qū)肉孜麥麥提·巴克班兩名員工接到大風降雪預警應急通知，立即奔赴井場，重點檢查井口、輸油管線保溫、站區(qū)保溫等參數(shù)，確保防凍防凝措施萬無一失。凌晨1時，他們完成站內所有抽油機、輸油泵和保溫設施的巡檢，用責任心詮釋了“四個一個樣”的光榮傳統(tǒng)。
油田開發(fā)有規(guī)律性，研究問題有超前性，工作推進有創(chuàng)新性，記者從新疆油田干部員工身上看到了“時時放不下”的責任感和“我們面前無困難”的行動力。
自去年進入冬季生產模式以來，采氣一廠每周由兩名廠領導或技術專家，分別在克拉美麗氣田、瑪河氣田帶班駐守，對新區(qū)、盆5開展巡查，積極主動協(xié)調解決現(xiàn)場安全生產工作中的各類問題，督促責任部門主動服務基層，提升問題協(xié)調解決效率。
毫無疑問，領導在現(xiàn)場靠前指揮、靠前推進，問題分析決策快速到位，應急處置快速到位，領導離員工越近，員工工作越有勁。
采氣一廠總地質師李波深有體會地說，崗位責任制落實是否到位，工作效果是不一樣的。過去單井管線反沖掃效果不好，每年有十幾口井凍堵。去年入冬前嚴格落實責任，要求現(xiàn)場負責人加強監(jiān)督檢查，責任落實到位，只有3口井凍堵。
天然氣生產單位幾乎無一例外，冬季生產加大巡檢力度，過去四小時一次巡檢變成兩小時一次的加密巡檢，而重點工作一定有干部在現(xiàn)場監(jiān)督。他們說，保供有我，有我必勝。
有了嚴實作風的加持， 過去冬季那些“習慣性”躺井躺不住了。
那些“體質”不大好的油井，到了冬季就很容易“躺平”。干部員工秋季到現(xiàn)場一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地查問題、找潛力，躺井還沒等躺下就被扶起來，即使躺下也會盡早上措施，把它扶起來干活。
在跟多個采油（氣）廠總地質師交流中，記者發(fā)現(xiàn)他們最強烈的感受是冬季生產模式強化了管理，從以前粗放式管理轉變?yōu)榫毣芾怼?/p>
這種變化，實際上是作風的強化。
基層油氣生產單位轄區(qū)面積大、跨度大，關停井多。入冬前，他們對關停井進行地毯式摸查、排查，運用大數(shù)據優(yōu)選潛力井。這是個細致活，有耐心，有恒心，水滴石穿，久久為功。
這個心，那個心，都是石油人金子般的責任心；這個功，那個功，都是石油人扎實的基本功。
如果說作風是戰(zhàn)斗力的保證，生產組織“大運行”模式就是靠前服務傳統(tǒng)作風的“數(shù)字版”。
生產運行部副經理向建波告訴記者，去年下半年投入運行的生產指揮中心，越來越讓“大運行”的靠前服務功能發(fā)揮出來。公司機關八九個部門人員在生產指揮大廳聯(lián)合值班，基層有難題可以隔著屏幕當時協(xié)調，當天解決。特別是節(jié)日值班值守時，遇到突發(fā)狀況，相關部門人員不用現(xiàn)從辦公室或家里跑過來，在場迅速聯(lián)動，大大提高了為基層服務的效率。
作風更硬了，工作更實了，發(fā)展底氣更足了。陸梁油田作業(yè)區(qū)在2022年提出的“戰(zhàn)沙梁、挺脊梁、作棟梁”新時代陸梁精神，經過冬季生產模式的實踐洗禮，內涵得到進一步豐富和升華。陸梁油田作業(yè)區(qū)總地質師程宏杰自信地告訴記者，他們強化思想引領，首先突破思想上的沙梁，戰(zhàn)勝技術、管理、安全、經營的沙梁，攻堅克難，團結奮斗，堅定挺起“我為祖國獻石油”使命擔當?shù)募沽海蛑爸厣习偃f、再鑄輝煌”核心目標砥礪前行，奮力打造現(xiàn)代化新型采油管理區(qū)的“陸梁樣板”，爭做保障國家能源安全的國企棟梁。
更為重要的是，各級干部在冬穩(wěn)實踐中不僅轉變了思想觀念，磨礪了工作作風，更獲得了成長。冬季生產模式給他們帶來全新的看問題視角，對“是什么”“干什么”“怎么干”了然于胸，解決問題的能力大大提升，帶領員工通過艱苦細致的工作，將“凹兜”控制在合理的范圍內，冬季生產踏上良性循環(huán)的軌道。
春回大地，克拉瑪依百里油區(qū)處處呈現(xiàn)一派繁忙景象。
“上春山”，約你來見。那咱就再約歲末油氣產量頂峰相見！