姓名：于霆
單位：重油開發(fā)公司
職務(wù)：采油作業(yè)三區(qū)采油八班班長(zhǎng)、高級(jí)技師
榮譽(yù)：帶領(lǐng)班組推出多項(xiàng)小改小革和QC成果；所在班組連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)
2011年，28歲的于霆被任命為重油開發(fā)公司采油作業(yè)三區(qū)采油八班班長(zhǎng)，面臨著帶領(lǐng)平均年齡41歲的班組員工共同前進(jìn)的挑戰(zhàn)。他深知，想要讓班組成員對(duì)他“信得過”，必須從思想情感入手，從制度管理抓起。
他深入了解每位員工的實(shí)際情況，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)出一個(gè)班長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng)。他總把最累最苦的活留給自己，用實(shí)際行動(dòng)贏得了員工的尊重和信任。他的示范引領(lǐng)作用不僅激發(fā)了員工的積極性，也增強(qiáng)了班組的凝聚力和感召力。
他注重班組管理制度的完善和執(zhí)行，推行“四加三”管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行班會(huì)制度、巡檢制度、總結(jié)制度和考核制度，將安全意識(shí)深深植入每位員工的心中。他通過完善班組績(jī)效考核制度，將安全積分與績(jī)效考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了安全工作的嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
他鼓勵(lì)員工發(fā)揮特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，參與班組管理、技術(shù)創(chuàng)新和QC活動(dòng)。在他的帶領(lǐng)下，班組連續(xù)推出了多項(xiàng)小改小革和QC成果，在采油作業(yè)三區(qū)和重油開發(fā)公司范圍內(nèi)得到了廣泛推廣和應(yīng)用。同時(shí)，他還注重培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引導(dǎo)員工樹立“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的理念。通過精心排查崗位風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)叫停違章行為等措施，班組連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)。
他打破班組管理框架的束縛，堅(jiān)持每天下班后多干幾小時(shí)，對(duì)重點(diǎn)措施和重點(diǎn)井進(jìn)行逐井摸排。他積極與上級(jí)溝通、協(xié)調(diào)資源、爭(zhēng)取支持，將所在作業(yè)區(qū)的任務(wù)與班組工作緊密結(jié)合起來。在他的帶領(lǐng)下，采油八班連續(xù)在重油開發(fā)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得“先進(jìn)班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。