姓名：劉世國(guó)
單位：紅山公司
職務(wù)：運(yùn)行維護(hù)一中心采油二班班長(zhǎng)、高級(jí)技師
榮譽(yù)：完成30余項(xiàng)小改小革和合理化建議；成功申請(qǐng)了20項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利和兩項(xiàng)發(fā)明專利；他的QC成果多次獲得中國(guó)石油集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，并在國(guó)家和省級(jí)刊物上發(fā)表了多篇論文
在30年工作生涯中，劉世國(guó)始終踐行“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條。
作為班組長(zhǎng)，劉世國(guó)不僅注重技術(shù)創(chuàng)新和安全生產(chǎn)，還十分注重員工技能的提升。
他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立足崗位，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作，同時(shí)，定期與員工交流管理經(jīng)驗(yàn)，修訂操作規(guī)程，解決生產(chǎn)中的難題。此外，他還積極擔(dān)任教練，在新疆油田公司技能大賽中多次指導(dǎo)員工取得優(yōu)異成績(jī)。在他的帶領(lǐng)下，8名徒弟走上干部崗位，兩名取得了技師、高級(jí)技師資格，他的“傳幫帶”工作得到了廣大員工的認(rèn)可和贊譽(yù)。
安全生產(chǎn)方面，他始終堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會(huì)制度，確保員工對(duì)當(dāng)日工作風(fēng)險(xiǎn)和操作規(guī)范的了解和掌握。他定期檢查不安全因素，督促員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾正錯(cuò)誤行為；推行劃片安全承包制，并制定了詳細(xì)的班組內(nèi)部安全考核細(xì)則，有效提升了員工的安全意識(shí)和安全行為水平。
在面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，劉世國(guó)總是沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)。他以身作則、率先垂范，帶領(lǐng)班組員工共同克服困難、完成任務(wù)。在創(chuàng)建標(biāo)桿“五型”班組期間，他深入研究謀劃、認(rèn)真組織實(shí)施，最終成功創(chuàng)建了新疆油田公司優(yōu)秀班組。他本人也被評(píng)為“優(yōu)秀班長(zhǎng)”，成為了大家學(xué)習(xí)的榜樣。
在荒漠戈壁上堅(jiān)守崗位的日子里，他找到了工作的樂(lè)趣和努力的方向。他攻克了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)難題，提高了職工安全意識(shí)，減輕了工作勞動(dòng)強(qiáng)度，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。他以“當(dāng)人梯”的品格和為他人“做嫁衣”的精神，當(dāng)好青年員工的“鋪路石”，共促油田事業(yè)的發(fā)展。