2012年，肖龍懷揣著“為祖國加油，為民族爭氣”的夢想，從四川來到新疆。加入采油二廠后，肖龍迅速投入到緊張而充滿挑戰(zhàn)的工作中。
實習(xí)轉(zhuǎn)正后，他進(jìn)入油田地質(zhì)研究所工作，負(fù)責(zé)油水井動態(tài)管理。那時，肖龍所管轄的五2東區(qū)克拉瑪依組油藏剛完成二次開發(fā)調(diào)整，都是新投產(chǎn)井，他感覺自己抱了個“金娃娃”。但很快，見肖龍發(fā)現(xiàn)這個“金娃娃”不好“養(yǎng)”，他迅速投入到油藏開發(fā)的挑戰(zhàn)中。
新井投產(chǎn)后，注水見效井僅有13.7%，無論怎么優(yōu)化注水方式，都無法阻擋產(chǎn)量下降的趨勢，油藏年自然遞減率高達(dá)42.4%?？葱?zhí)貏e著急，師傅告訴他，要想注水見效，不能只單純的調(diào)水，需要對油藏地下潛力有充分認(rèn)知。
于是，肖龍帶領(lǐng)團(tuán)隊整理油水井動靜態(tài)資料，深入分析油水井連通情況及見效情況，并提出注采對應(yīng)補(bǔ)層、分注提級等一系列單井治理對策。經(jīng)過多次探索驗證，油藏各項開發(fā)指標(biāo)全面向好，并在二次開發(fā)3年后達(dá)到產(chǎn)量峰值。
2020年，肖龍被調(diào)至生產(chǎn)運行科負(fù)責(zé)產(chǎn)量運行工作。那年，公司立足瑪湖中淺層效益建產(chǎn)，采油二廠瑪湖4和瑪湖18井區(qū)三工河組油藏因儲層發(fā)育好、含油飽和度高，油井射孔后直接下泵即可獲得日均20噸的高產(chǎn)油流。
由于處于產(chǎn)能建設(shè)初期，地面管網(wǎng)、集輸流程不完善，單井生產(chǎn)的原油需要外排至單罐，再用罐車一車車地拉運到30公里外的處理站，不僅效率低，還常因極端天氣、運力不足等因素導(dǎo)致產(chǎn)量“大打折扣”。如何將地下原油潛力充分“變現(xiàn)”呢？
于是，采油二廠成立了瑪湖作業(yè)區(qū)，從地質(zhì)潛力分析到水平井工藝研究，再到集輸系統(tǒng)建設(shè)，全流程、全方位推進(jìn)瑪湖油田建設(shè)，推進(jìn)81號聯(lián)合處理站改造擴(kuò)建、瑪湖1號轉(zhuǎn)油站投用等舉措迅速落地，一年后，瑪湖地區(qū)實現(xiàn)了“井—線—站”系統(tǒng)全覆蓋，打通了單井到原油處理站的“高速通道”，實現(xiàn)了油氣安全高效輸送。通過一系列技術(shù)改造和優(yōu)化管理，瑪湖1井區(qū)日產(chǎn)油突破1200噸，采油二廠也成為了公司唯一一家300萬噸級的采油廠。
2021年年底，肖龍進(jìn)入生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)產(chǎn)量管理工作。本著“斤油必爭”的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合現(xiàn)場自動化的大規(guī)模應(yīng)用，他們提出了在中控室建立“異常必報警，報警必呼現(xiàn)場”的管理模式。
有一次，肖龍在跟蹤異常井處置情況時發(fā)現(xiàn)，巡檢班長兩個小時接了十多通異常井報警電話，并且每次都要迅速安排人員前往核實。現(xiàn)場人員本就緊缺，這種模式下的異常井管理導(dǎo)致員工工作量不減反增。肖龍意識到，自動化報警不僅要“及時”，更要“有效”。于是，肖龍帶領(lǐng)團(tuán)隊成員收集了近3個月內(nèi)所有無效報警的油水井?dāng)?shù)據(jù)，逐井分析原因，終于找到有效“報警”的“驗證碼”，并根據(jù)緊急程度優(yōu)化呼出時間，無效報警數(shù)量減少80%。
接著，肖龍“趁熱打鐵”，研究制定了涵蓋“自動化上線率”“報警有效率”等指標(biāo)的“五率”管理模式，并在全廠推廣應(yīng)用，讓員工從繁復(fù)的數(shù)據(jù)驗證中徹底解脫出來，人均勞效大幅提升。
12年的堅持和努力，讓肖龍深刻理解到，生產(chǎn)運行的核心不僅僅是產(chǎn)量運行，更是一個系統(tǒng)工程。它需要地質(zhì)人員對地下潛力的準(zhǔn)確判斷、工程人員的技術(shù)創(chuàng)新、站庫人員對流程的精細(xì)管理以及現(xiàn)場員工日復(fù)一日的努力和持續(xù)的迭代升級。