實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院設(shè)備設(shè)施完整性檢驗(yàn)檢測(cè)中心員工正在開(kāi)展崗位大練兵。通訊員 朱學(xué)民 攝
“三轉(zhuǎn)變?nèi)嵘?/p>
轉(zhuǎn)變思想觀念，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效潛力
轉(zhuǎn)變考核機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效內(nèi)力
轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)方式，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效支撐力
自“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院在設(shè)備設(shè)施完整性檢驗(yàn)領(lǐng)域采取一系列舉措，立足天然氣加快發(fā)展工程、CCUS產(chǎn)業(yè)布局工程，推動(dòng)提質(zhì)增效“增值版”走深走實(shí)。
該院設(shè)備設(shè)施完整性檢驗(yàn)檢測(cè)中心在近5年人員銳減20人的困境中破局突圍，探索出“三轉(zhuǎn)變?nèi)嵘苯?jīng)營(yíng)模式，總產(chǎn)值不降反增，人均產(chǎn)值高達(dá)到131萬(wàn)元，相較該中心成立之初（2018年）增長(zhǎng)了6.7倍，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)自主化管理落地見(jiàn)效。
為提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效潛力，該院打破設(shè)備設(shè)施完整性領(lǐng)域不同研究專業(yè)之間的壁壘，圍繞特色業(yè)務(wù)，在設(shè)備設(shè)施完整性檢驗(yàn)檢測(cè)中心建立“七縱四橫”經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單元。中心班子通過(guò)每月的“三問(wèn)三研”研討，形成減投控本增收的新思路，構(gòu)建了“生產(chǎn)+科研+技術(shù)支撐”的經(jīng)營(yíng)“鐵三角”，梳理了十余項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)拓展點(diǎn)及6項(xiàng)新增業(yè)務(wù)提升點(diǎn)。
該院由從嚴(yán)管理考核向精益管理考核轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效內(nèi)力。領(lǐng)導(dǎo)班子抓大放小，賦予單元長(zhǎng)考核權(quán)力，根據(jù)員工業(yè)績(jī)合同完成情況進(jìn)行月度動(dòng)態(tài)分配，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)，“單元長(zhǎng)主動(dòng)推廣技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)取科研經(jīng)費(fèi)、青年骨干無(wú)條件做好技術(shù)支撐”的業(yè)財(cái)融合的工作新模式已然形成。2024年至今，該中心已簽訂收入合同23份，同時(shí)積極與業(yè)務(wù)主管部室、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接立項(xiàng)需求，確定新開(kāi)課題、任務(wù)共9項(xiàng)。積極做好新疆油田公司井口裝置管理、管道站場(chǎng)完整性管理、特種設(shè)備管理、機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)檢等業(yè)務(wù)技術(shù)支撐規(guī)劃，全方位提升了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效內(nèi)力。
此外，該院轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)方式，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效支撐力。通過(guò)扭轉(zhuǎn)以前“零散化”的員工培訓(xùn)方式，將新疆油田公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成每名員工的培養(yǎng)計(jì)劃，提升員工培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性。
通過(guò)實(shí)踐，設(shè)備設(shè)施完整性檢驗(yàn)檢測(cè)中心有力保障了新疆油田公司地面工程領(lǐng)域的建設(shè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行。