截至5月7日，西部鉆探公司在新疆油田部署鉆機(jī)102支，完成鉆井進(jìn)尺55.89萬米，在鉆機(jī)同比減少17.7%的情況下，鉆井進(jìn)尺、單機(jī)單隊(duì)作業(yè)效率同比分別增長12.6%、35.8%。
西部鉆探公司高質(zhì)量推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，堅(jiān)持技術(shù)立企，堅(jiān)持改革提升，主動(dòng)融入油氣田高效勘探效益開發(fā)，提升單機(jī)單隊(duì)作業(yè)效率，提速降本加快油田產(chǎn)能建設(shè)。
構(gòu)建“雙體”助提效降本
西部鉆探公司深化“甲乙方協(xié)同是價(jià)值最大化的最優(yōu)解”的認(rèn)識(shí)，建立甲乙方經(jīng)營一體化辦公機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新聯(lián)合體、命運(yùn)共同體“雙體”建設(shè)，結(jié)合產(chǎn)能部署提前摸排口井前置項(xiàng)、井場(chǎng)修建、方案設(shè)計(jì)等到位情況，最大程度避免內(nèi)部資源等停、減少長途調(diào)遣，從市場(chǎng)源頭降低等停時(shí)效，提高保障鉆機(jī)運(yùn)行效率。
該公司強(qiáng)化質(zhì)量回訪對(duì)接交流，動(dòng)態(tài)掌握油田需求和自身短板，建立健全市場(chǎng)“評(píng)價(jià)、激勵(lì)、協(xié)同”三個(gè)機(jī)制，提升“市場(chǎng)應(yīng)變、單隊(duì)作業(yè)、管價(jià)管量、應(yīng)急組織、專項(xiàng)管控”五種能力，打好服務(wù)保障進(jìn)攻戰(zhàn)，助力新疆油田收獲中佳井區(qū)等多口高產(chǎn)井。
打造“戰(zhàn)隊(duì)”促規(guī)模提速
該公司深化“項(xiàng)目制+專業(yè)化”運(yùn)行模式，從觀念、職責(zé)、目標(biāo)上升級(jí)轉(zhuǎn)變前線指揮部靠前保障機(jī)制，推進(jìn)保障從“主管”向“主戰(zhàn)”、“單一”向“綜合”、“迭代”向“創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，打造一體協(xié)同井工程戰(zhàn)隊(duì)，區(qū)域提速提效實(shí)現(xiàn)“既見樹木又見森林”。
在瑪湖區(qū)域，分區(qū)塊成立“2+3”項(xiàng)目組，組建一體化技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，從設(shè)計(jì)源頭入手，改變開發(fā)井井型，簡(jiǎn)化井身結(jié)構(gòu)，開展先導(dǎo)試驗(yàn)，完成鉆井進(jìn)尺13.68萬米，鉆機(jī)月速度提高18.96%，故障復(fù)雜時(shí)率降低22.96%，單機(jī)單隊(duì)作業(yè)效率提升35.65%。在吉木薩爾頁巖油區(qū)域，圍繞井段日進(jìn)尺一公里、井段一趟鉆等“五個(gè)一”提速目標(biāo)，建立單井學(xué)習(xí)曲線、時(shí)效管理臺(tái)賬，16支鉆井隊(duì)進(jìn)尺累計(jì)攻上1萬米，單機(jī)單隊(duì)作業(yè)效率提升45.3%。
鍛造“利器”鑄精品工程
該公司扎實(shí)推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營模式，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，差異化、精準(zhǔn)化制定單井全井段技術(shù)方案，攻關(guān)瓶頸技術(shù)，完善主體技術(shù)，規(guī)模推廣成熟技術(shù)，提升井段趟鉆效率。
準(zhǔn)東鉆井公司XD70508鉆井隊(duì)主攻“直井段+造斜段+水平段”一趟鉆，優(yōu)選高效PDC鉆頭+旋導(dǎo)+螺桿組合，放大鉆壓、排量等鉆井參數(shù)，趟鉆進(jìn)尺達(dá)到4021米，鉆進(jìn)工期首次縮短至10天以內(nèi)，刷新準(zhǔn)噶爾盆地最高趟鉆進(jìn)尺、頁巖油最快完鉆工期和最快完井等3項(xiàng)紀(jì)錄。