新疆油田公司五屆三次職代會暨2024年工作會議的勝利召開，描繪了公司未來一段時間的宏偉藍(lán)圖和奮斗方向，工程技術(shù)部將深入貫徹落實公司黨委推進(jìn)全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司總要求和提出的“1545”戰(zhàn)略格局，堅持“四提三控一降”主線，重點圍繞業(yè)務(wù)頂層設(shè)計、方案質(zhì)量提升、重點工程落實、安全根基改進(jìn)和生產(chǎn)服務(wù)調(diào)研五個方面工作，勇挑時代重?fù)?dān)，勇闖時代激流，全力做好工程技術(shù)保障。
圍繞頂層設(shè)計抓“布局”
樹牢“系統(tǒng)謀劃明方向，資源優(yōu)化提效率，規(guī)范運作降風(fēng)險”的理念。錨定全年生產(chǎn)任務(wù)，實事求是規(guī)劃工作目標(biāo)、運行計劃及保障措施，以年為主線、季為基石、月為節(jié)點，編制年度工作手冊。重點體現(xiàn)出目標(biāo)要明、責(zé)任要實、方法要靈、措施要準(zhǔn)、效果要顯、風(fēng)險要低。
一是加強(qiáng)鉆井提速，頁巖油鉆井工期控制在上甜點42天、下甜點34天，瑪18南、達(dá)13、瑪51X等區(qū)塊工期力爭控制在75天、80天、100天。二是全年計劃完成水平井壓裂231口井6556級，高峰期動用工作面21個；瑪湖、頁巖油壓裂效率分別達(dá)4.5、4.6級/天以上，力爭實現(xiàn)零丟段率。三是全年計劃完成井下作業(yè)31217井次，計劃動用隊伍小修305支、大修41支、連管36支、帶壓10支。套損套變井?dāng)?shù)存量320口，新增套損套變井?dāng)?shù)155口，作業(yè)一次成功率95%以上。四是加強(qiáng)工程技術(shù)管控能力建設(shè)，繼續(xù)補(bǔ)充鉆井、壓裂、試油、監(jiān)督等關(guān)鍵崗位，全力打造與“油公司”模式相適應(yīng)的工程技術(shù)管理體系。
圍繞方案質(zhì)量抓“提升”
樹牢“遇事不急于求助于外，而要先求助于內(nèi)、身體力行，方能有濟(jì)”的理念。針對瑪北頁巖油、瑪湖深層礫巖和非常規(guī)提高采收率等重難點領(lǐng)域，完善專家技術(shù)責(zé)任建設(shè)，充分發(fā)揮公司首席、企業(yè)高級專家和一級工程師的技術(shù)攻堅克難職能，嚴(yán)格工藝參數(shù)論證，強(qiáng)化“機(jī)理研究、方案論證、技術(shù)攻關(guān)、監(jiān)督執(zhí)行、跟蹤優(yōu)化”五個到位，嚴(yán)把方案設(shè)計質(zhì)量關(guān)、效益關(guān)，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中促優(yōu)，打造特殊油藏開發(fā)的“新疆名片”，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。
一是依托鉆井“日費制”、壓裂“面長制”頁巖油“專班”等平臺，加強(qiáng)方案設(shè)計及管理人員現(xiàn)場支撐作用，在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題，尤其在頁巖油高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率建設(shè)的關(guān)鍵之年，堅決保障鉆井復(fù)雜時率由5.6%降至5.0%以內(nèi)，壓裂套變不丟段、單井達(dá)產(chǎn)率100%，為油田公司原油生產(chǎn)貢獻(xiàn)新力量。二是圍繞重難點領(lǐng)域組織專題技術(shù)研討會，聚焦“需求導(dǎo)向、創(chuàng)新引領(lǐng)、成果轉(zhuǎn)化、服務(wù)生產(chǎn)”的產(chǎn)學(xué)研用一體化定位，組織專家、骨干總結(jié)、固化、升級工程技術(shù)參數(shù)，將科研成果轉(zhuǎn)變成助力油氣田效益開發(fā)的生產(chǎn)力，全力保障提前實施項目6月前完成方案編制審批，為公司投資計劃對接和項目落實做好準(zhǔn)備。
圍繞重點工程抓“落實”
樹牢“高層做正確事，中層正確做事，基層把事情做正確”的理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司及新疆油田公司各項工作部署，堅持“把決策變成計劃、把計劃變成行動、把行動變成成果”的工作思路，強(qiáng)化精益管理與責(zé)任落實，落實“五個一”要求（一項任務(wù)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個團(tuán)隊、一張圖表、一抓到底），按照項目管理模式，形成各團(tuán)隊合力，提升統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力。明確抓好雙體建設(shè)在“立”、抓好“壓艙石”工程在“穩(wěn)”、抓好數(shù)據(jù)治理在“真”等重點工程推進(jìn)的核心任務(wù)。
一是命運共同體，充分發(fā)揮集團(tuán)上下游一體化優(yōu)勢，深化“三個模式”“三個機(jī)制”應(yīng)用，聯(lián)合鉆探企業(yè)建立項目團(tuán)隊、“項目池”，形成了“工程結(jié)算投資與EUR效益掛鉤”“產(chǎn)能建設(shè)+技術(shù)服務(wù)”一體化總包、“老井挖潛風(fēng)險合作”等多種合作模式，項目池中已有項目19項。二是“壓艙石”工程，開展堵漏方法革新、防竄水泥研發(fā)、水泥返地面等技術(shù)攻關(guān)，固井質(zhì)量提至96%以上；完成419口大修方案審查，大修需求井施工率始終保持100%，控制躺井率在0.5%以內(nèi)。三是數(shù)據(jù)治理，按照“錄、審、存、用、治”的閉環(huán)管理流程，重點梳理實時監(jiān)控數(shù)據(jù)、生產(chǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的錄入源點和質(zhì)量現(xiàn)狀，加快規(guī)范源頭采集標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)井筒管柱結(jié)構(gòu)數(shù)字化、注采管控智能化、壓裂和試油作業(yè)視頻回傳等功能，提升公司指揮中心管控能力。
圍繞安全根基抓“改進(jìn)”
樹牢“有部署、有檢查、有研究、有修正”的理念。強(qiáng)化系統(tǒng)思維管理意識，打破“大運行、大監(jiān)督、大安全”單打獨斗局面，組織全專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)專家深入開展不同類型油氣藏開發(fā)方式的風(fēng)險識別，全面梳理油水井管理及井筒現(xiàn)狀，堅持閉環(huán)管理，避免“聯(lián)而不合”，做到每項工作有部門在管、有制度可用、有崗位可抓，既能消除部門之間管理盲點，又能避免交叉管理風(fēng)險。
一是進(jìn)一步完善盆地應(yīng)急圈，在原有4處井控應(yīng)急保障基地基礎(chǔ)上，加快南緣區(qū)域應(yīng)急站建設(shè)，提升高風(fēng)險作業(yè)應(yīng)急保障能力。二是抓實天灣1、高探1等重點井修井方案設(shè)計論證，制定超深超高壓修井作業(yè)風(fēng)險防控措施和專項應(yīng)急預(yù)案，做好鉆機(jī)、鉆具、泥漿等前期準(zhǔn)備，井控、工藝、管具等專家全程駐井。三是抓好老井隱患治理，重點加強(qiáng)酸性氣井、高溫高壓井、二氧化碳注采井等滾動排查及環(huán)空帶壓井監(jiān)測，優(yōu)先對井口裝置泄露、長停火驅(qū)井、高氣液比井等945口中高風(fēng)險井進(jìn)行治理。四是抓好工程監(jiān)督體系建設(shè)，建成工程監(jiān)督信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)監(jiān)管“定位打卡”“關(guān)鍵工序步步確認(rèn)”等功能，確保監(jiān)督到位率100%、關(guān)鍵工序旁站率100%。
圍繞生產(chǎn)服務(wù)抓“調(diào)研”
樹牢“效益并不只是個人創(chuàng)造出來的，更是由健康的體系結(jié)構(gòu)創(chuàng)造出來的”的理念。圍繞分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，按照“嚴(yán)紅線、破壁壘”的工作思路，即“嚴(yán)”安全防控和合規(guī)管理的紅線，“破”技術(shù)創(chuàng)新和成果流動的壁壘，主動放低姿態(tài)，主動向基層學(xué)習(xí)，切實在服務(wù)生產(chǎn)、激發(fā)動力上勇于制度創(chuàng)新，為進(jìn)一步廣泛發(fā)動員工創(chuàng)造更多的個人價值和油田效益提供堅實保障。
一是工程技術(shù)部班子成員每月至少深入一線調(diào)研一次，三級正副主任每周至少深入一線調(diào)研一次，尤其是針對較為困難的采油氣單位開展定點幫扶，堅決落實“閉環(huán)”管理要求，把服務(wù)做到實處。二是開展制度“體驗式”服務(wù)，以基層的操心事、煩心事、揪心事作為工作方向，業(yè)務(wù)科室圍繞制修訂的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，現(xiàn)場進(jìn)行全流程推演，親身體驗制度的嚴(yán)肅、松弛程度，讓科學(xué)管理成為基層人員干事創(chuàng)業(yè)的主心骨。