踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠向未來。新疆油田公司五屆三次職代會從戰(zhàn)略和全局的高度描繪出建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，展現(xiàn)了新前景、發(fā)出了動員令。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)將圍繞公司“1545”戰(zhàn)略目標(biāo)，沿著“解放思想、改進(jìn)工作，切實(shí)提升核心能力增強(qiáng)核心功能，全力開創(chuàng)現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)新局面”的總要求奮勇向前，把任務(wù)扛在肩上、把責(zé)任壓在心中，以“高位起步、高速上產(chǎn)、高峰運(yùn)行、高效收官”的運(yùn)行節(jié)奏，跑出加速度、做出高效率、干出新成績，把作業(yè)區(qū)建設(shè)成為“產(chǎn)量風(fēng)城、效益風(fēng)城、平安風(fēng)城、能源風(fēng)城、有序風(fēng)城、數(shù)智風(fēng)城、體系風(fēng)城、大美風(fēng)城”。
抓快增儲上產(chǎn)，在效益開發(fā)上下實(shí)功
聚焦產(chǎn)量為王，稀油開發(fā)以“增能、減阻、提效”為重點(diǎn)，實(shí)施注液吞吐、水平井沖砂、注轉(zhuǎn)采95井次，年增油兩萬噸以上；稠油開展集中注汽、多介質(zhì)輔助熱采、SAGD吞吐擴(kuò)腔等11項(xiàng)工作2000余井次，年增油10萬噸以上。聚焦效益為源，以成本指標(biāo)倒逼生產(chǎn)精細(xì)管理，圍繞蒸汽、運(yùn)輸、電力、井下作業(yè)、材料、水處理“六大費(fèi)用”深度剖析，挖掘“出血點(diǎn)”，找到“管控點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)增收入、降成本、提效益、穩(wěn)發(fā)展。聚焦重點(diǎn)工程，圍繞“SEC儲采平衡、老油氣田‘壓艙石’、采收率再提高”工程，持續(xù)優(yōu)化注水水質(zhì)、油藏精細(xì)注水調(diào)整，力爭分注合格率提升至60%以上，自然遞減控制在10%以下；圍繞提高油汽比工程，主攻“提高地下蒸汽波及體積、提高平面剖面動用程度、全流程注采策略優(yōu)化管控、推進(jìn)采出液余熱再利用、提高設(shè)備運(yùn)行熱效率”五大方向，油汽比再提高3%以上。
抓牢技術(shù)攻關(guān)，在創(chuàng)新驅(qū)動上用實(shí)勁
堅(jiān)持科技賦能，大力開展水平井氣水吞吐補(bǔ)能和二氧化碳頂部重力驅(qū)試驗(yàn)，著力攻關(guān)電加熱輔助、溶劑萃取、原位改質(zhì)等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采收率再提高10到20個(gè)百分點(diǎn)。堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化轉(zhuǎn)型，以“資源化利用、價(jià)值化挖掘、全員共享”為創(chuàng)新點(diǎn)，做細(xì)做實(shí)“一個(gè)生產(chǎn)指揮中心、一個(gè)智能生產(chǎn)分析平臺、一個(gè)科研協(xié)同決策環(huán)境、一套生產(chǎn)運(yùn)營一體模式、一套工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)管體系”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，提升數(shù)智化治理能力和高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持降耗減排，優(yōu)化作業(yè)區(qū)碳達(dá)峰行動方案、新能源發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)重37光熱制蒸汽、烏爾禾油田清潔替代示范工程、燃煤鍋爐生物質(zhì)替代等項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)清潔能源替代率達(dá)7%。
抓嚴(yán)安全管理，在標(biāo)本兼治上做實(shí)事
牢牢把握“思想要緊、工作要實(shí)、管理要嚴(yán)、關(guān)鍵在人”的工作原則，深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全素質(zhì)及應(yīng)急能力提升，積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，開展員工“四懂三會”基本功實(shí)戰(zhàn)能力評估，配套完善獎懲制度，打通基層執(zhí)行“最后一公里”。統(tǒng)籌抓好應(yīng)急預(yù)案完善、應(yīng)急演練培訓(xùn)、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急資源配置4方面工作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急處置及時(shí)有效。強(qiáng)化每日預(yù)警機(jī)制及重大風(fēng)險(xiǎn)管控，突出部門專業(yè)化、屬地管理化，將責(zé)任貫穿于生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)。專題研判12項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，每月由專業(yè)委員會牽頭督辦管控措施落實(shí)情況。將崗位責(zé)任清單、崗位風(fēng)險(xiǎn)清單分別融入基層管理手冊和員工操作手冊，實(shí)現(xiàn)清單顯性化。剛性落實(shí)承包商監(jiān)管要求，強(qiáng)化承包商作業(yè)許可管理及施工質(zhì)量管控，筑牢現(xiàn)場安全防線。強(qiáng)化閉環(huán)管控及視頻監(jiān)督，建立隱患排查標(biāo)準(zhǔn)庫，形成“發(fā)現(xiàn)—整改—驗(yàn)證”系統(tǒng)性閉環(huán)管控。構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，形成綜合、專業(yè)、部門、站隊(duì)、班組的5類監(jiān)督構(gòu)架，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查圖示，加快安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析向動態(tài)感知、事后應(yīng)急向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。
抓實(shí)體系建設(shè)，在融合治理上拿實(shí)招
通過組建綜合管理體系辦公室，對已修訂的133項(xiàng)管理制度、21項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、691項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行逐一驗(yàn)證，進(jìn)一步明確部門管理界面，提升制度的完整性、合規(guī)性。以制度建設(shè)為載體，從制度環(huán)境、設(shè)計(jì)、執(zhí)行三個(gè)層面入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、總結(jié)提升、考核兌現(xiàn)，推進(jìn)制度規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、考核動態(tài)化。針對生產(chǎn)、安全、經(jīng)營狀況，確立體系建設(shè)三年規(guī)劃，融合內(nèi)控、質(zhì)量、HSE等八大管理體系，全面整合體系手冊、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等多種文件，構(gòu)建一套符合作業(yè)區(qū)特點(diǎn)、簡潔高效、全面覆蓋、易于理解和運(yùn)行穩(wěn)定的綜合管理體系。
抓強(qiáng)黨的建設(shè)，在強(qiáng)基固本上創(chuàng)實(shí)績
通過落實(shí)“一制度一機(jī)制”，鞏固拓展主題教育成果，切實(shí)發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。通過大抓基層夯實(shí)基礎(chǔ)，深度聚焦基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合，充分發(fā)揮國防班組石油精神教育基地作用，建立黨員后勤服務(wù)隊(duì)、技術(shù)尖刀隊(duì)、安全督查隊(duì)、上產(chǎn)攻堅(jiān)隊(duì)，鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的基層戰(zhàn)斗堡壘。通過推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，做優(yōu)管理人才、做精骨干人才、做強(qiáng)技能人才，持續(xù)固基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提素質(zhì)、培骨干。深入開展“躺平式”“側(cè)臥式”干部整頓治理，做到履職不擔(dān)當(dāng)讓位子、機(jī)關(guān)不勝任降級再鍛煉，營造擔(dān)當(dāng)實(shí)干的良好風(fēng)氣。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。沒有躺平等出來的輝煌、只有奮斗拼出來的精彩。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委各項(xiàng)決策部署，向高而攀、向新而行，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)站排頭、作示范，做好公司稠油效益穩(wěn)產(chǎn)的“壓艙石”，當(dāng)好公司清潔能源替代的“排頭兵”。