“春季上產勞動競賽時間過半，公司原油產量持續(xù)保持線上運行，實現(xiàn)競賽期間‘月月紅’，順利完成競賽任務目標勝券在握?！苯眨t山公司生產組織高質高效運行的消息提振了該公司員工奪油上產的信心。
以新疆油田公司春季上產勞動競賽為契機，紅山公司生產指揮中心高質高效組織、統(tǒng)籌好競賽全過程，在“轉變全員思想、轉變管理模式、精準分析力度”三方面出實招、下實功，使生產組織運行見實效。
今年以來，該公司以提升“個人產量意識”帶動“全員產量意識”為切入點，將大目標分解成若干個小的目標，將年度任務分解為“完成任務”和“奮斗目標”兩個目標值，并將目標值層層轉化到班組、個人，在班組設立產量、液量、注汽量、基礎工作量、工作提示等生產指標“任務公示牌”，讓班員對于“怎么干、干什么、如何干、怎么干好”一目了然。另一方面，該公司將產量任務與績效考核機制掛鉤，層層抓落實、抓考核激勵，充分激發(fā)出全員生產動力。
面對新的生產經營形勢，“老辦法”已無法滿足當前生產需求，為此，該公司將以往產量運行、考核、協(xié)調管理、督辦工作全部劃分到生產指揮中心，生產組織工作由多頭管理向專項管理、專人管理模式轉變，全面掌握第一手生產數(shù)據(jù)，并利用生產“大數(shù)據(jù)”，精準分析上產難點、痛點和堵塞點，點對點精準發(fā)力，打通上產“快速通道”。
該公司聚焦春季上產勞動競賽十項重點工作任務，充分發(fā)揮各部門專業(yè)技術人員作用。研究中心立足油藏區(qū)域整體特性和生產表現(xiàn)形勢，由以往單井、井組分析轉為區(qū)域分析和未來趨勢分析；運行維護一、二中心地質組立足屬地，著重強化單井和井組分析管理；生產指揮中心依據(jù)具體分析情況，持續(xù)不斷優(yōu)化生產組織運行模式，實施新準細化的管理舉措，對齊各生產部門業(yè)務工作與原油上產“顆粒度”，為實現(xiàn)競賽目標注入“強心劑”。
再發(fā)力、再提升、再突破是當前紅山公司進一步鞏固產量逐月攀升生產勢頭持續(xù)向好的強勁動能。下一步，紅山公司將聚焦“六個牽引”，牢牢抓住勞動競賽主動權，奮力奪取時間任務“雙過半”、產量目標“全年紅”。
紅山公司員工在檢查管匯的壓力表標簽。本報通訊員 高琦 攝