5月22日，新疆油田公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記魏兆勝到新港公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
魏兆勝在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，充分肯定了新港公司取得的各項(xiàng)工作成果。針對(duì)今后工作，魏兆勝提出五點(diǎn)要求：
一要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，扛起保障國(guó)家能源安全的責(zé)任，確保國(guó)有資產(chǎn)保值升值。
二要強(qiáng)化觀念轉(zhuǎn)變，持續(xù)探索混合所有制下合作管理新模式，注重策略研究，強(qiáng)化巡察、審計(jì)成果運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)合作項(xiàng)目的合規(guī)合法性的研究，為合資合作提供良好借鑒。
三要堅(jiān)持當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)并重，堅(jiān)定建設(shè)百年油田的信心，科學(xué)合理編制好合作期內(nèi)開(kāi)發(fā)方案，突出精細(xì)開(kāi)發(fā)，建立合理的開(kāi)發(fā)秩序，保持高水平的開(kāi)發(fā)效率。
四要堅(jiān)持低成本開(kāi)發(fā)策略，按照市場(chǎng)化原則，加快物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)全覆蓋，持續(xù)推動(dòng)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，走好效益優(yōu)先、管理精益、可持續(xù)發(fā)展的道路。
五要始終將安全生產(chǎn)擺在首位，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)三年治本攻堅(jiān)行動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)，注重安全習(xí)慣和安全文化的培育，突出各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)研判和防控，將安全措施落到實(shí)處，提升本質(zhì)安全水平。
新疆油田公司總法律顧問(wèn)兼首席合規(guī)官，財(cái)務(wù)部、黨委組織部/人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)行部、質(zhì)量健康安全環(huán)保部（油氣和新能源分公司HSE西北工作站）、科技信息部、企管法規(guī)部、開(kāi)發(fā)事業(yè)部、新能源事業(yè)部、基建工程部、對(duì)外合作部相關(guān)負(fù)責(zé)人，新港公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。