“新的班組管理制度實(shí)施半個(gè)月以來(lái)，異常井處置效率提高了78%?，F(xiàn)在，我們班組的產(chǎn)量也是整個(gè)作業(yè)區(qū)最高的?！?月24日，采油一廠第五采油作業(yè)區(qū)采油七班班長(zhǎng)姜來(lái)說(shuō)。
說(shuō)到采油七班，這是個(gè)“工齡”已有10年的老班組，目前員工只有17人，管理著285口油井和18個(gè)杠點(diǎn)。那么這個(gè)班組是如何破解人少活多難題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量問(wèn)鼎的？姜來(lái)告訴了我們答案。
集中力量，顧好異常井
“人少活多、設(shè)備老化，有時(shí)候忙起來(lái)，員工連吃飯的時(shí)間都沒(méi)有。”今年年初，姜來(lái)主動(dòng)找到第五采油作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人“叫苦”，反映現(xiàn)場(chǎng)人員少、人均工作量大等問(wèn)題。
“要能將有限的人力用到‘刀刃上’。”他與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一合計(jì)，從班組人員構(gòu)成、技能水平、油井?dāng)?shù)量等情況綜合考慮，決定將人員“化整為零”，每?jī)扇私M成一個(gè)小組開(kāi)展工作。
之所以這么做，是因?yàn)楫惓＞怯绊懏a(chǎn)量的最大因素，解決好異常井才能確保產(chǎn)量不掉線。二人一組既可以互相監(jiān)督協(xié)作，又可以確保安全，班組的電動(dòng)車(chē)也剛好可以坐下，提高工作效率。
合理搭配，守好“責(zé)任田”
為了能發(fā)揮新工作模式的作用，姜來(lái)首先采取“營(yíng)養(yǎng)均衡”的人員搭配：年紀(jì)大的師傅搭配一個(gè)年輕的員工，技能水平高的師傅搭配一個(gè)技能欠缺的員工。如此一來(lái)，大家可以在干中學(xué)，學(xué)中干，提高操作技能。在工作片區(qū)劃分上，姜來(lái)將異常井易出現(xiàn)頻次多、井況較差的區(qū)塊分配給技術(shù)精湛的組合，實(shí)現(xiàn)“因材施教”。
“‘責(zé)任田’的劃分也不是各顧各的，如果遇到一些處理起來(lái)比較復(fù)雜、工作量大的異常問(wèn)題，我們就組織力量打‘殲滅戰(zhàn)’，做到靈活應(yīng)用、張弛有度。”他說(shuō)。
無(wú)縫銜接，探索新模式
“我們管轄的面積很大，油井多，又是稠油老區(qū)，要是信息沒(méi)有及時(shí)傳遞，很多時(shí)間就浪費(fèi)在路上了?！苯獊?lái)指著遠(yuǎn)處的油井說(shuō)。
生產(chǎn)信息的及時(shí)傳達(dá)，尤其是在人數(shù)較少的“雙兵作戰(zhàn)”模式下顯得更加重要。為此，他們專(zhuān)門(mén)成立了異常井“情報(bào)收集站”，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
在線上，利用生產(chǎn)信息平臺(tái)，第五采油作業(yè)區(qū)將異常井按照產(chǎn)量貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序，再由負(fù)責(zé)人推送到“掌上新油”，第一時(shí)間通知到責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，及時(shí)去處置，若遇到需要注汽、燜井、措施后開(kāi)井等生產(chǎn)信息一并通知到位，提高工作效率。
在線下，該作業(yè)區(qū)每天組織員工進(jìn)行巡檢，將主要精力放在存在異常反饋、措施后井、注燜井等重點(diǎn)方面，同時(shí)也做好信息上報(bào)，確保工作無(wú)縫銜接。
每天，姜來(lái)的重要任務(wù)之一就是把第二天的工作進(jìn)行梳理，對(duì)人員提前進(jìn)行安排，確保第二天的工作能順利開(kāi)展。
“無(wú)縫銜接”也體現(xiàn)在員工的意識(shí)自覺(jué)上，姜來(lái)對(duì)一件小事記憶猶新，他說(shuō)：“那天，班員劉玉和張軍輝在對(duì)85377井進(jìn)行完?duì)F開(kāi)作業(yè)，正要將工作上報(bào)，‘掌上新油’就顯示，附近正好有一口異常井需要臨時(shí)處理。雖然不是自己的屬地，但是倆人二話不說(shuō)，立即就去處理。如果換到以前，估計(jì)得拖到第二天了?！?/p>
姜來(lái)自信滿滿地說(shuō)：“下一步，我們將繼續(xù)圍繞提效、增油開(kāi)展班組創(chuàng)新管理，主動(dòng)探索人員減少情況下的生產(chǎn)模式，在異常井處置上堅(jiān)持做到高效、有效、見(jiàn)效，繼續(xù)坐穩(wěn)作業(yè)區(qū)產(chǎn)量的‘頭把交椅’?！?/p>