二季度已經(jīng)畫上句號(hào)。近半年來，新疆油田走得很有底氣。
一季度油氣生產(chǎn)“開門紅”，二季度“六個(gè)牽引”乘勢(shì)而進(jìn)，萬馬千軍戰(zhàn)正酣。
縱觀新疆油田二季度重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，穩(wěn)步推進(jìn)、穩(wěn)健成長(zhǎng)，快馬加鞭、厚積成勢(shì)。
“六大牽引”，動(dòng)力強(qiáng)勁；主峰插旗，全勝可期。
（一）
“春雷”驚春，回響不絕。
以“春雷行動(dòng)”為牽引，新疆油田勘探“四大戰(zhàn)役”打響，攻得很兇，打得很猛。
從鞏固“根據(jù)地”到建設(shè)“新陣地”，從“尋求戰(zhàn)略接替”到“落實(shí)規(guī)模儲(chǔ)量”，從“重大突破”到“全面突破”，從“首戰(zhàn)告捷”到“有望開辟規(guī)模增儲(chǔ)新領(lǐng)域”。
準(zhǔn)噶爾盆地勘探開發(fā)已進(jìn)入全油氣系統(tǒng)、全序列成藏、全域增儲(chǔ)的新階段，勘探開發(fā)目標(biāo)復(fù)雜、深層勘探準(zhǔn)備不足等矛盾日益突出，新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展呼喚勘探大格局、大作為，大場(chǎng)面、大突破。
“深耕西部、加快南緣、探索東部、突破新區(qū)”的戰(zhàn)略部署、頂層設(shè)計(jì)，是定盤星，也是制導(dǎo)器，指導(dǎo)勘探系統(tǒng)精準(zhǔn)打擊，“戰(zhàn)略制勝”在勘探實(shí)踐中得到有力印證。
勘探技術(shù)是實(shí)現(xiàn)油氣大突破的關(guān)鍵利器。物探提質(zhì)夯實(shí)高效勘探資料基礎(chǔ)，鉆井提速縮短勘探周期，錄測(cè)提效深化油藏認(rèn)識(shí)，壓裂提產(chǎn)加快儲(chǔ)量升級(jí)動(dòng)用，這些關(guān)鍵技術(shù)的更新迭代至關(guān)重要，哪一項(xiàng)都忽視不得，松懈不得。
令人驚喜的是，“創(chuàng)新聯(lián)合體、命運(yùn)共同體”的一體化科研生產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，特色高效的創(chuàng)新模式，多專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的“超”能力，在新疆油田是新態(tài)，亦成常態(tài)。
清北1井、天灣2井同比鄰井鉆井工期分別提前126天、70天，提速更提效，成為新疆油田技術(shù)應(yīng)用集大成，實(shí)現(xiàn)高效勘探、量效并重的典范之作。
無論是物探“一類一策”處理技術(shù)攻關(guān)，還是“個(gè)性化PDC鉆頭+大扭矩螺桿+垂直鉆井系統(tǒng)”的技術(shù)應(yīng)用，無論是復(fù)雜油藏儲(chǔ)層評(píng)價(jià)和錄測(cè)井技術(shù)攻關(guān)，還是“大排量+低粘液”泵注壓裂工藝的應(yīng)用，都有力地推動(dòng)準(zhǔn)噶爾盆地勘探從高速增長(zhǎng)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
雄心壯志，長(zhǎng)纓在手，油龍氣虎我擒來。
（二）
為者常成，行者常至。
二季度，以優(yōu)化產(chǎn)建模式、推進(jìn)“壓艙石”工程為牽引，新疆油田油氣產(chǎn)量保持高位運(yùn)行，產(chǎn)能建設(shè)超計(jì)劃推進(jìn)。穩(wěn)住老區(qū)千萬噸“基本盤”，打造頁巖油、非常規(guī)、天然氣百萬噸級(jí)“增長(zhǎng)點(diǎn)”，新疆油田既重新區(qū)拉動(dòng)，更重老區(qū)質(zhì)效驅(qū)動(dòng)。
聚焦“3323”效益建產(chǎn)模式，即實(shí)施前“三個(gè)堅(jiān)持”、實(shí)施中“三個(gè)步驟”、實(shí)施時(shí)“兩個(gè)保障”和實(shí)施后“三個(gè)迭代”，加強(qiáng)多專業(yè)協(xié)同和一體化統(tǒng)籌，持續(xù)迭代鉆井提速模板，優(yōu)化壓裂實(shí)施順序。
頁巖油革命工程自上而下加速推進(jìn)，新區(qū)產(chǎn)建鋒芒盡顯。2025年吉木薩爾頁巖油原油產(chǎn)量要達(dá)到140萬噸，國(guó)家級(jí)示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)要如期實(shí)現(xiàn)，日程緊迫。不僅要有“快”效率，更要有“好”效益。
公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立頁巖油專班，掛圖作戰(zhàn)，對(duì)表推進(jìn)。在吉木薩爾頁巖油勘探開發(fā)前線，既有“大院”專家坐鎮(zhèn)，也有油藏、鉆井、采油、地面、經(jīng)濟(jì)、新能源等各系統(tǒng)深度融合、聯(lián)合作戰(zhàn)。
“作戰(zhàn)”方案中，“全生命周期經(jīng)營(yíng)油氣藏”理念貫穿始終，“儲(chǔ)量、產(chǎn)能、工藝、經(jīng)濟(jì)”評(píng)價(jià)盯緊全鏈條，方案跟蹤優(yōu)化，運(yùn)行時(shí)間表和路線圖優(yōu)化，利刃尖兵，全速出擊。
頁巖油革命工程之“革命”，在于塑造非常規(guī)管理、技術(shù)、效益新秩序。通過模式化推進(jìn)，對(duì)鉆井、壓裂各環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控、優(yōu)化運(yùn)行，目前，吉木薩爾頁巖油鉆井周期降為34天，壓裂平均每天提高到4.7級(jí)，生產(chǎn)力大大提高。
在另一個(gè)頁巖油開發(fā)戰(zhàn)場(chǎng)，瑪湖地區(qū)通過分輪次的技術(shù)攻關(guān)迭代，鉆井效率實(shí)現(xiàn)再提高，瑪51X先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)第二輪大斜度井完井工期突破73天，在首輪井由159天縮短至96天的基礎(chǔ)上再提速24%，為實(shí)現(xiàn)新區(qū)效益開發(fā)提供“瑪湖樣本”。
目前，頁巖油產(chǎn)能建設(shè)工作量、新井產(chǎn)量、工程指標(biāo)均超計(jì)劃運(yùn)行。
新區(qū)以快打快，老區(qū)穩(wěn)中有上。
“壓艙石”工程按照“五重”技術(shù)路線，充分挖掘水驅(qū)潛力，推廣中高滲化學(xué)驅(qū)和超低滲水平井體積壓裂，攻關(guān)特低滲CO_2驅(qū)。開發(fā)方式覆蓋水、劑、氣、體積壓裂4大體系，打造礫巖油藏全技術(shù)序列開發(fā)藍(lán)本。
“壓艙石”穩(wěn)，篤行致遠(yuǎn)。以股份公司級(jí)示范項(xiàng)目八區(qū)二疊系下烏爾禾組特低滲巨厚礫巖油藏為例，通過重構(gòu)4套層系，采用直井+水平井組合立體部署，地面分輸分注，實(shí)現(xiàn)大段合注向精細(xì)分注、精準(zhǔn)開發(fā)轉(zhuǎn)變，有效解決井網(wǎng)不完善、水型不配伍問題，采收率提高10.6個(gè)百分點(diǎn)。
氣驅(qū)技術(shù)在八區(qū)也大顯身手，此前八區(qū)530克下組日產(chǎn)量只有10余噸，在實(shí)施二氧化碳技術(shù)試驗(yàn)后，日產(chǎn)量達(dá)到50噸以上，讓老油藏再次煥發(fā)青春。
截至5月31日，新疆油田年累計(jì)注碳19.5萬噸，全年將達(dá)到50萬噸?！皫ь^小哥”——八區(qū)氣驅(qū)技術(shù)的成熟，將為新疆油田約14億噸儲(chǔ)量實(shí)現(xiàn)“碳”路前行打前站、作示范。
優(yōu)化產(chǎn)建模式、“壓艙石”工程扎實(shí)推進(jìn)，也必將筑牢新疆油田高質(zhì)量發(fā)展“頂梁柱”。
（三）
治本攻堅(jiān)，只爭(zhēng)朝夕。
堅(jiān)持“嚴(yán)”的總基調(diào)，新疆油田以三年治本攻堅(jiān)行動(dòng)為牽引，全面推進(jìn)“14241”體系，抓住本質(zhì)安全、標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢牢鎖住安全生產(chǎn)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
通過季、月、周、日風(fēng)險(xiǎn)分析研判，基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，被一以貫之、雷打不動(dòng)地推進(jìn)。其中，既有周重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控指令的定期發(fā)布，也有對(duì)重點(diǎn)單位安全風(fēng)險(xiǎn)防控的不定期靶向發(fā)送，指導(dǎo)各單位開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范。
二季度以來，每周各單位作業(yè)面高達(dá)6400例，平均每天有近百個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，新疆油田高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)入高峰期。
點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全監(jiān)督何以實(shí)時(shí)在線、在場(chǎng)？數(shù)智“安全員”——視頻監(jiān)控平臺(tái)“威名”遠(yuǎn)揚(yáng)。
動(dòng)態(tài)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，數(shù)智“安全員”永不掉線——緊盯動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)等近千個(gè)動(dòng)態(tài)作業(yè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)督檢查，“無視頻不作業(yè)”“無監(jiān)控不操作”已成為新疆油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的普通日常。
數(shù)智賦能，科技興安，天降“奇兵”不足奇。
二季度以來，應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心無人機(jī)不僅多次完成油井、單罐、計(jì)量站、油氣管線巡檢，還“明察秋毫”查出井口油污、皮帶毛邊、井口卡泵、配重塊脫落等安全隱患。
天然氣隱患排查治理是二季度安全工作的“重頭戲”，由多部門共同開展9項(xiàng)系統(tǒng)整治工作，目前已順利完成6項(xiàng)工作，全方位提升天然氣生產(chǎn)的本質(zhì)安全。
6月底前，重點(diǎn)井場(chǎng)站場(chǎng)、停產(chǎn)井、王家溝油庫對(duì)標(biāo)評(píng)估、重點(diǎn)車輛智能視頻監(jiān)控裝置安裝使用等安全專項(xiàng)整治工作也將完成。
減污降碳，穩(wěn)步推進(jìn)，放空天然氣回收以及電氣化改造等工作加快進(jìn)行中。其中，采油一廠車471轉(zhuǎn)油站CNG回收項(xiàng)目于4月順利完成，將年回收天然氣1.7萬立方米，減排CO_21.6萬噸。
值得關(guān)注的是，將隱患治理費(fèi)用賦權(quán)基層，讓看得到“硝煙”的基層來指揮“滅火”，正在助力打通治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的“最后一公里”。
（四）
今日之事，明日之功。
綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色。新疆油田抓住新能源發(fā)展的關(guān)鍵期、窗口期，入場(chǎng)全新賽道，從0到1、從1到N ,小步快跑、多措并舉，追風(fēng)逐日跑出“加速度”。
5月21日，新疆油田264萬千瓦新能源及配套煤電、碳捕集一體化項(xiàng)目正式啟動(dòng)，標(biāo)志著中國(guó)石油最大的“新能源+煤電+CCUS”一體化項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
屆時(shí)，這一新能源建設(shè)的“大手筆”將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)綠電41.7億千瓦時(shí)、火電52.8億千瓦時(shí)，捕集二氧化碳100萬噸，有望成為新疆油田綠色低碳轉(zhuǎn)型的經(jīng)典之作。
不久前，新疆油田首座近零碳井場(chǎng)先導(dǎo)試驗(yàn)工程在百口泉采油廠艾湖2井區(qū)投運(yùn)，構(gòu)建全過程低碳化生產(chǎn)新模式，投產(chǎn)后年均減少二氧化碳排放141噸。
截至6月18日，新疆油田年累計(jì)完成新能源產(chǎn)量當(dāng)量12.27萬噸標(biāo)煤、發(fā)綠電1.5億千瓦時(shí)，分別完成年度任務(wù)的60%、50%，單位產(chǎn)品碳排強(qiáng)度、甲烷排放量強(qiáng)度低于計(jì)劃，單位油氣當(dāng)量商品量、萬元工業(yè)產(chǎn)值能耗與去年同期持平。
一系列新能源建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目也在二季度陸續(xù)啟動(dòng)、開工，“進(jìn)度條”始終在刷新，背后是向新而行、向綠而行的頂層設(shè)計(jì)。
近觀“六大場(chǎng)景”建設(shè)，擘畫圖景與油氣勘探開發(fā)融合發(fā)展；遠(yuǎn)望“2025年占比7%、2035年‘三分天下’、2050年‘半壁江山’”綠色產(chǎn)業(yè)布局，引領(lǐng)“綠動(dòng)油田、碳路未來”。
可以預(yù)見的是，通過部署“新能源高效支撐油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)用能多能融合、多元功能體系構(gòu)建”，新疆油田綠色低碳轉(zhuǎn)型必將風(fēng)光無限。
月月有進(jìn)，年年有成，積小勝為大勝，就能再造一個(gè)“綠色新疆油田”。
（五）
難中求成，勇毅前行。
持續(xù)深化提質(zhì)增效，是高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略之舉、長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。新疆油田以“1545”戰(zhàn)略部署為引領(lǐng)，將提質(zhì)增效與財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等“三大計(jì)劃”緊密銜接，制定2024年提質(zhì)增效行動(dòng)方案，著力打造提質(zhì)增效“增值版”。
事不避難者進(jìn)。實(shí)現(xiàn)全年增效15.14億元的目標(biāo)，知難不難、迎難而上，是新疆油田人的必然選擇。
提質(zhì)增效行動(dòng)方案中涉及37項(xiàng)行動(dòng)要點(diǎn)、280多項(xiàng)措施，每一項(xiàng)都事關(guān)增值——資源增值、投資增值、技術(shù)增值、管理增值。從目標(biāo)分解到措施供給，從監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)到風(fēng)險(xiǎn)防范，再到考核激勵(lì)，每一項(xiàng)措施都在保障“增值版”的達(dá)成。
方案優(yōu)化是最大效益。新疆油田通過強(qiáng)化投資管控，以方案優(yōu)化從源頭做實(shí)效益建產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)新建產(chǎn)能、新增項(xiàng)目降低整體成本。
數(shù)據(jù)是枯燥的，但也是把錢用在刀刃上的最好例證。
今年以來，按“效益優(yōu)先、加快頁巖油、確?！畨号撌リP(guān)瑪湖”原則，優(yōu)化產(chǎn)能部署方案，在頁巖油革命方面，通過組建頁巖油工作專班，固化“六防”工作模式，壓裂協(xié)同效率提升至4.7級(jí)/天，同比提升17.5%，有效降投資、提效率。在效益穩(wěn)產(chǎn)方面，圍繞控降自然遞減率、改善儲(chǔ)采比，組織好儲(chǔ)采平衡、老油氣田“壓艙石”和采收率再提高工程，從方案優(yōu)化和配套技術(shù)上，制定有效的技術(shù)管理對(duì)策，落實(shí)SEC石油儲(chǔ)量900萬噸、老區(qū)“壓艙石”累計(jì)產(chǎn)油93.1萬噸，提高采收率累計(jì)油量111.8萬噸。在成本控降方面，扎實(shí)開展低成本發(fā)展七年行動(dòng)，落實(shí)“過緊日子”要求，壓縮非生產(chǎn)性支出1284萬元，踐行精益管理理念，激發(fā)“阿米巴”單元成本管控能力，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行模式，基本運(yùn)行費(fèi)在實(shí)施預(yù)算基礎(chǔ)上控降3208萬元，推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)成本有效控降。
從行動(dòng)方案到共同行動(dòng)，從理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，歸根結(jié)底還得干字當(dāng)頭、實(shí)字托底，打通頂層設(shè)計(jì)和基層執(zhí)行的“最后一公里”。
瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部實(shí)施“電代油”項(xiàng)目，截至6月24日，累計(jì)完成電驅(qū)鉆井97口，電驅(qū)壓裂80口，減少碳排放3.5萬噸，創(chuàng)效11180余萬元。
這，還只是“增值版”上眾多“利好”的一例。
不舍寸功，更進(jìn)一步，“增值版”終將達(dá)成。
（六）
凝心聚力，踔厲奮發(fā)。
今年以來，以主題教育深化提升為牽引，深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、全面落實(shí)“解放思想、改進(jìn)工作、開創(chuàng)新局”的總要求，在新疆油田凝聚起干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。
公司黨委將年初開展的“解放思想謀發(fā)展”大討論，有機(jī)融入、無縫銜接到集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)中，重點(diǎn)策劃了“解放思想謀發(fā)展”大討論，分層級(jí)開展大討論，既做實(shí)規(guī)定工作，又體現(xiàn)公司特色。
準(zhǔn)東采油廠脫“虛”向“實(shí)”，圍繞“怎么解決老井產(chǎn)量低、新井遞減快”的問題展開大討論，切實(shí)提出整改措施。
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司一名班子成員“揭榜掛帥”，培育“數(shù)智轉(zhuǎn)型”實(shí)踐成果，75個(gè)油氣站點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行中心遠(yuǎn)程調(diào)控，形成油田大規(guī)模無人值守站場(chǎng)的應(yīng)用示范。
“大抓基層”向著目標(biāo)去、奔著問題改，既有雷厲風(fēng)行的“猛藥去疴”，也有常態(tài)長(zhǎng)效的“潤(rùn)物無聲”，這正是抓實(shí)工作的“金鑰匙”。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，直赴基層一線班組開展調(diào)研，深入14家二級(jí)單位、25個(gè)基層單位、28個(gè)站隊(duì)班組開展了基層站隊(duì)建設(shè)專題調(diào)研，收集思想認(rèn)識(shí)、人員隊(duì)伍相關(guān)等6大方面問題66項(xiàng)，梳理總結(jié)工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，因病施策、對(duì)癥下藥。
在新疆油田，給基層減負(fù)賦能是大抓基層的突出特色。公司黨委連續(xù)第 9 年常態(tài)化派駐基層黨建工作指導(dǎo)服務(wù)組到基層服務(wù)。過去基層怕機(jī)關(guān)“查”，現(xiàn)在歡迎機(jī)關(guān)“送”——送知識(shí)、送標(biāo)準(zhǔn)、送方法。
工作溝通在時(shí)時(shí)、問題解決在處處，這樣的指導(dǎo)組誰不喜歡？進(jìn)入二季度，行政事務(wù)中心主動(dòng)邀請(qǐng)指導(dǎo)組去開展工作，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院選派新人到指導(dǎo)組跟班學(xué)習(xí)。
減負(fù)提質(zhì)，賦能加倍。5月上旬，在集團(tuán)公司2023年黨建責(zé)任制考評(píng)中，新疆油田“考”得A+檔。
上面千條線，基層一根針。為給基層減負(fù)，由企管法規(guī)部牽頭編制了《新時(shí)期基層建設(shè)指導(dǎo)意見》，將“九龍治水”的多頭管理轉(zhuǎn)向“五個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比）的減負(fù)放權(quán)，堅(jiān)持五級(jí)管理（統(tǒng)籌在公司、責(zé)任在基層、核心在支部、重心在班組、關(guān)鍵在崗位），引導(dǎo)各層級(jí)重心下移、資源下沉、保障下傾，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，讓基層有人做事、有權(quán)做事、有心做事、有力做事。
5月24日，在制定“五好站隊(duì)”和“五型+班組”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)過程中，企管法規(guī)部特地邀請(qǐng)基層一線班組長(zhǎng)參加討論，聽實(shí)話、嘮實(shí)嗑，好建議直接被采納，讓基層站隊(duì)班組創(chuàng)建上接天線、下接地氣。
前不久，公司工會(huì)收到一份誠(chéng)摯的感謝信。采油一廠一名員工心臟病手術(shù)后引起并發(fā)癥，病情危急，員工家屬與上海醫(yī)院預(yù)約手術(shù)，預(yù)計(jì)等待時(shí)間 30天。公司工會(huì)通過寶石花醫(yī)療異地就醫(yī)協(xié)調(diào)渠道，加緊與上海醫(yī)院溝通對(duì)接、協(xié)調(diào)床位，將等待時(shí)間縮短至7天內(nèi)。
給基層減負(fù)，為員工解憂，雖是分內(nèi)事，但真心真意做得溫度十足，讓員工與企業(yè)“雙向奔赴”。
萬事從來貴有恒。新疆油田上下一心，把“表”上的事項(xiàng)一件一件落實(shí)靠實(shí)，把計(jì)劃上的每一步都邁得穩(wěn)健扎實(shí)，久久為功、每日精進(jìn)，就能在有限時(shí)間里取得更多成果，在厚積薄發(fā)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。
實(shí)干為要，行勝于言。主峰插旗，奮斗以成。