應(yīng)急礪技展風(fēng)采
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姓名：韓洪光
單位：應(yīng)急搶險救援中心
職務(wù)：工程技術(shù)二分公司大修隊隊長
韓洪光參與了應(yīng)急搶險救援中心組織的多次消防、工程應(yīng)急演練，通過模擬實戰(zhàn)場景，鍛煉了應(yīng)急反應(yīng)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。
在井控工藝管理崗位上，他深入鉆研井控技術(shù)的各個環(huán)節(jié)，從井控設(shè)備維護(hù)到故障排查，韓洪光不僅積累了豐富的井控工作經(jīng)驗，還提高了技術(shù)能力。
作為大修隊的領(lǐng)頭人，今年，他全程參與了開工前的各項準(zhǔn)備工作，在全體隊員的共同努力下，首口井最終順利通過了開工驗收，為后續(xù)的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
“效”字為要踐使命
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姓名：高明翔
單位：應(yīng)急搶險救援中心
職務(wù)：工程技術(shù)三分公司酸化三隊技術(shù)員
2023年上半年，在隊長長期駐守吉慶油田的情況下，高明翔承擔(dān)起各采油廠常規(guī)井儲層解堵生產(chǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)等工作，順利完成常規(guī)井儲層解堵38井次。他帶領(lǐng)班組奔赴大慶油田堅守45天，順利完成3口水平井作業(yè)任務(wù)，為新疆油田特色技術(shù)推廣應(yīng)用和“走出去”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)了力量。
今年年初，他帶領(lǐng)員工對試壓不合格的旋塞閥等高壓件進(jìn)行拆解研究，把好的配件重復(fù)組裝反復(fù)利用，經(jīng)送檢，所有指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，節(jié)約成本10萬余元。
盡心維保節(jié)成本
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姓名：黃保連
單位：應(yīng)急搶險救援中心
職務(wù)：工程技術(shù)六分公司設(shè)備管理主管
黃保連負(fù)責(zé)六分公司全部生產(chǎn)一線修井相關(guān)設(shè)備的管理工作。
設(shè)備維修費(fèi)用是分公司成本管理的重點之一。他每天上井都會將設(shè)備全面檢查一番，盡可能地從小處扼制故障。為節(jié)約費(fèi)用，他帶領(lǐng)設(shè)備主任機(jī)工及庫管員承擔(dān)了分公司所有液壓鉗維修工作，全年共維修液壓鉗130臺次、節(jié)約維修費(fèi)20萬左右。井隊生產(chǎn)緊張，為了讓設(shè)備能按時保養(yǎng)，他帶上設(shè)備材料到修井現(xiàn)場，給到期設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，實現(xiàn)了在設(shè)備增加的情況下維修費(fèi)不增加。
管理班組有妙招
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姓名：邵志強(qiáng)
單位：應(yīng)急搶險救援中心
職務(wù)：工程技術(shù)二分公司鉚工
邵志強(qiáng)主要承擔(dān)基層一線鍋爐生產(chǎn)組織工作。他充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度，主動與員工溝通協(xié)調(diào)，安排工作順暢有序、科學(xué)合理。
識圖、放樣、組對是鉚工的三項主要技能，更是邵志強(qiáng)的強(qiáng)項。由他帶領(lǐng)員工放樣的材料誤差一般不超過1毫米，精細(xì)組對的材料更是給電焊工帶來極大便利。
“著眼身邊，讓工作變的方便快捷”是他的創(chuàng)新理念。經(jīng)過多次實驗，他帶領(lǐng)員工成功制作出油田注汽鍋爐過熱器彎頭組對器，改變了員工用雙手穩(wěn)定彎頭的歷史。
組織人事顯英才
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姓名：顧驍
單位：應(yīng)急搶險救援中心
職務(wù)：人事（組織）科副科長
顧驍抓住政策契機(jī)，帶動收入2000余萬元，為應(yīng)急搶險救援中心實現(xiàn)扭虧為盈做出貢獻(xiàn)。
2021年，顧驍借調(diào)至新疆油田公司人事處（黨委組織部），參與了38家單位內(nèi)部富余人員優(yōu)化盤活、單位間業(yè)務(wù)承攬等指導(dǎo)工作，參與編制公司人力資源優(yōu)化盤活行動方案，梳理公司各項業(yè)務(wù)人員盤活情況，為公司人力資源優(yōu)化盤活提供了理論依據(jù)。
在2023年集團(tuán)公司舉辦的首屆人力資源管理大賽中，他代表新疆油田公司參加比賽，并獲得專業(yè)組三等獎的好成績。
消防管理勇創(chuàng)新
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姓名：何偉
單位：應(yīng)急搶險救援中心
職務(wù)：消防支隊指揮調(diào)度中心副主任
2023年，何偉被選派參加南疆駐村工作，期間發(fā)揮消防工作專業(yè)知識，幫助村民發(fā)現(xiàn)、排查、整改各類用電、火災(zāi)等安全隱患，為所駐村村民的安全生產(chǎn)生活提供了有力保障。
何偉在駐村工作期間全心全意為群眾服務(wù)，為了讓群眾更加全面地了解惠民惠農(nóng)政策，他采取微信群宣傳、“農(nóng)民夜校”講解和現(xiàn)場解答相結(jié)合的形式，把黨的惠農(nóng)政策法規(guī)送到群眾身邊。每次走村入戶，何偉都要帶齊“政策袋”“明白紙”，面對面向群眾宣講最新惠農(nóng)政策，積極宣傳鄉(xiāng)村振興會議精神，確保村民聽得懂、能理解、用得上。
黨業(yè)融合出實招
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姓名：張意唯
單位：油田技術(shù)服務(wù)分公司
職務(wù)：黨政綜合辦公室主任
張意唯積極參與黨建信息化平臺推廣，通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，成為能夠處理各種復(fù)雜情況的“多面手”，獲得新疆油田公司信息平臺推廣先進(jìn)個人稱號。
特別是在推進(jìn)黨業(yè)融合上，她結(jié)合工作實際出實招，構(gòu)建黨員先鋒模范標(biāo)準(zhǔn)，開展“五帶頭五爭做五不讓”黨員評比、“黨支部模擬日”活動，相關(guān)典型經(jīng)驗獲得新疆油田公司勞動競賽二等獎1項、黨建課題研究成果獎2項。該公司黨建工作責(zé)任制考核連續(xù)3年評價為“A”。
創(chuàng)新培訓(xùn)促提升
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姓名：文志娟
單位：新疆培訓(xùn)中心
職務(wù)：經(jīng)營管理培訓(xùn)部（黨員培訓(xùn)部）主任
文志娟深度參與新疆油田公司黨校的前期籌建工作，參與制定籌備方案、協(xié)調(diào)師資及黨性教育基地建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，并負(fù)責(zé)黨員、干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)部日常運(yùn)營。
以黨的創(chuàng)新理論為核心，構(gòu)建了獨具特色的“1+4+N”課程架構(gòu)，儲備以強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝為主要內(nèi)容的理論課10余門、以強(qiáng)化政治訓(xùn)練和思想淬煉為主要內(nèi)容的黨性課20余門。
學(xué)海無涯苦作舟
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姓名：楊靜
單位：新疆培訓(xùn)中心
職務(wù)：技能操作培訓(xùn)部副主任
隨著油田數(shù)字化、信息化的不斷發(fā)展，2016年，楊靜主動參與到實訓(xùn)廠房的自動化建設(shè)當(dāng)中，前往各個采油廠、采氣廠收集資料、整理數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)最新的工藝，了解最新的設(shè)備儀器儀表，先后完成采油、采氣自動化仿真系統(tǒng)的建設(shè)。
她負(fù)責(zé)的采氣OTS及輔助設(shè)備建設(shè)、《采氣自動化技能操作培訓(xùn)教程》教材，先后榮獲中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會組織評審的2017年、2018年度優(yōu)秀科研成果獎，并榮獲2022年度新疆油田公司級科技進(jìn)步二等獎。
創(chuàng)新管理提效率
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姓名：史瀟洋
單位：行政事務(wù)中心
職務(wù)：機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理部科長
史瀟洋從管理源頭出發(fā)，完善了機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度；制定《新疆油田公司機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)商管理辦法》，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
他牽頭修訂完善了《滿意度調(diào)查管理辦法》，推進(jìn)調(diào)查從紙質(zhì)化完全走向信息化，形成了“調(diào)查—考核—提升”的閉環(huán)機(jī)制，由此撰寫的論文獲新疆油田公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀論文優(yōu)秀獎。
根據(jù)工作實踐，他牽頭研究編制了《油氣田企業(yè)機(jī)關(guān)事務(wù)一體化管理的探索與實踐》，不斷促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理效能與服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)步提升。
安全管理鑄防線
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姓名：朱峰
單位：行政事務(wù)中心
職務(wù)：質(zhì)量安全環(huán)?？瓶崎L
為了進(jìn)一步調(diào)動員工參與安全管理的積極性和主動性，朱峰鼓勵基層員工提出安全風(fēng)險防控合理化建議，組織開展“安全面對面”務(wù)虛會，廣泛征集聚焦完善安全操作規(guī)程、改善作業(yè)環(huán)境及消除事故隱患等方面安全合理化建議40多條。
他修訂完成行政事務(wù)中心體系管理手冊內(nèi)容5項，建立風(fēng)險管控等制度和流程86個，完善危害因素辨識清單等15份、崗位安全職責(zé)46份、操作規(guī)程157項，為安全生產(chǎn)提供堅實的制度保障，并持續(xù)強(qiáng)化全員安全風(fēng)險管控履職能力。
安保大賽顯崢嶸
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姓名：黃建勛
單位：行政事務(wù)中心
職務(wù)：機(jī)關(guān)保衛(wèi)大隊副大隊長
黃建勛在克拉瑪依市第九屆職業(yè)技能競賽中獨自培訓(xùn)并帶領(lǐng)隊伍勇奪團(tuán)體賽冠軍，展現(xiàn)了新疆油田公司安保隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和良好精神風(fēng)貌。此次競賽是全疆也是本市首次將安保納入職業(yè)技能項目。
他積極利用“三會一課”、主題黨日等活動，推動勞動競賽、合理化建議和班組創(chuàng)新創(chuàng)效工作取得實效，引導(dǎo)全員參與提質(zhì)增效。他創(chuàng)新性地提出了“1+4+2”工作模式并推動實施，形成了安保工作的新格局。
科學(xué)保障見水平
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姓名：范文路
單位：明園物業(yè)服務(wù)中心
職務(wù)：后勤保障部副經(jīng)理
范文路將QHSE管理體系建設(shè)與部門的保障工作融會貫通，不斷提升酒店整體安全管理水平，有力保障酒店經(jīng)營工作順利開展。
在范文路提出“主動服務(wù)”理念的建議下，酒店客房更換安裝了USB充電電源，滿足了賓客的充電需求。部門員工也將這一理念貫穿在保障服務(wù)當(dāng)中，全年共完成水、電、氣及裝飾裝修等設(shè)施設(shè)備維修約11000余項，為一線部門服務(wù)工作提供保障。
他對固定能耗指標(biāo)和變動能耗指標(biāo)組織進(jìn)行對標(biāo)考核，完成了提質(zhì)增效節(jié)能目標(biāo)。
勤于學(xué)習(xí)盡職責(zé)
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姓名：娜皮莎·那斯?fàn)柖?br/>單位：明園物業(yè)服務(wù)中心
職務(wù)：黨群辦副主任
娜皮莎·那斯?fàn)柖≈饕獜氖滦麄魉枷胛幕ぷ?。她加?qiáng)對明園物業(yè)服務(wù)中心宣傳思想文化工作的管理，修訂完善中心《宣傳工作管理辦法》《三審三校工作流程》等制度。
2023年，該中心網(wǎng)頁采納稿件同比提升49.2%、公司網(wǎng)頁同比提升33.6%，她本人撰寫的稿件被新華網(wǎng)、中新網(wǎng)刊登，參與制作的微視頻獲得新疆油田公司新媒體內(nèi)容創(chuàng)作大賽三等獎。她對中心屬地企業(yè)文化陣地深入開展清查規(guī)范工作，制作“光輝歷程文化墻”，使該中心企業(yè)文化目視化工作變得更具特色。
物業(yè)戰(zhàn)線樹“旗幟”
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姓名：李玉和
單位：克拉瑪依物業(yè)管理公司
職務(wù)：白堿灘分公司物管二站站長
李玉和所在的物管二站所轄小區(qū)面積大、住戶多，加之設(shè)施陳舊，管理難度較大。為此，他認(rèn)真組織小區(qū)巡查工作，強(qiáng)化綠地治理體系和保潔監(jiān)管制度，使小區(qū)環(huán)境面貌得到很大提升，其所在小區(qū)的業(yè)主滿意度始終保持在96%以上，多次收到居民表揚(yáng)錦旗。
為增強(qiáng)與居民的“粘合度”，他組織開展各種便民服務(wù)，幫助孤寡老人送菜送糧，不僅拉近了與居民的距離，也得到了居民對物業(yè)工作的認(rèn)可。2023年，該站共幫助居民辦實事80多件。
精治勤學(xué)促提升
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姓名：魏麗梅
單位：離退休職工管理中心
職務(wù)：黨政工作科辦公室負(fù)責(zé)人
魏麗梅主要負(fù)責(zé)辦公室文書和綜合管理等工作。隨著管理內(nèi)容和范圍的增加，協(xié)調(diào)事務(wù)力度也隨之增大，她憑借著眼勤、嘴勤、腳勤的優(yōu)勢，積極開展有關(guān)工作。今年，她牽頭制訂了離退休職工管理中心提質(zhì)增效行動實施方案，在辦公五項經(jīng)費(fèi)管理上從緊從嚴(yán)控制，做到“財盡其用”。在她的帶動下，辦公室的服務(wù)水平不斷提高。
魏麗梅連續(xù)兩年榮獲新疆油田公司巾幗建功先進(jìn)個人，連續(xù)多年被評為中心優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
運(yùn)維新策展宏圖
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姓名：陳俊言
單位：新疆宇澄熱力股份有限公司
職務(wù)：運(yùn)維保障中心工藝總監(jiān)
面對鍋爐設(shè)備老化、管理難度大等難點，陳俊言積極總結(jié)現(xiàn)場工作模式。2023年以來，他帶頭組織完成鍋爐搶維修17臺/次，針對首次出現(xiàn)水冷風(fēng)室內(nèi)部爐管泄漏問題，提出鰭片開窗補(bǔ)焊維修思路，使工期縮短了10天。
他擔(dān)任公司培訓(xùn)講師期間，編制技術(shù)培訓(xùn)課件6份、理論實操試題1000余道，通過“技術(shù)大講堂”“宇澄夜校”開展培訓(xùn)。2023年，他帶領(lǐng)運(yùn)維保障中心全員認(rèn)領(lǐng)12項勞動競賽項目，節(jié)約成本373萬元，同比上年增加9項競賽，多創(chuàng)效233萬元。
踐行低成本發(fā)展
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姓名：韓招
單位：財務(wù)部
職務(wù)：成本管理科科長
“為公司低成本發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)”是韓招詮釋共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的真實寫照。
他主要負(fù)責(zé)公司提質(zhì)增效、重點探區(qū)效益開發(fā)、區(qū)塊效益評價等工作，通過認(rèn)真編制提質(zhì)增效實施方案，圍繞增儲量、上產(chǎn)量、控投資、治虧損等多維度綜合制定措施，并著力在推進(jìn)精益管理上下功夫，先后打造了提質(zhì)增效“基礎(chǔ)版”“升級版”“精進(jìn)版”“增值版”。
在他的努力下，重點探區(qū)全生命周期管理方案為規(guī)模建產(chǎn)、效益開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，開發(fā)區(qū)塊效益評價提高了經(jīng)營油藏開發(fā)管理水平，成本管控專題活動呈現(xiàn)上下同步、全員參與的生動局面。
錘煉開發(fā)“實”作風(fēng)
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姓名：陳光喜
單位：開發(fā)事業(yè)部
職務(wù)：綜合管理科副科長
在油田開發(fā)領(lǐng)域，陳光喜擁有深厚的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)驗。
自負(fù)責(zé)綜合管理工作以來，他始終秉持優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，在不斷提高政治素養(yǎng)和理論水平的同時，目標(biāo)追求更高效的他以“四大工程”為引領(lǐng)，緊密跟蹤公司及開發(fā)事業(yè)部50余項重點任務(wù)，為完成油氣生產(chǎn)任務(wù)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
他還牽頭編制了《開發(fā)主體技術(shù)進(jìn)展》等10余份專業(yè)材料，及國務(wù)院、國家能源局、集團(tuán)公司等20余份各級調(diào)研材料；在負(fù)責(zé)公司開發(fā)科研項目年度管理中，他成功推動113個生產(chǎn)項目的開題、進(jìn)展跟蹤及結(jié)題驗收。
不忘初心與使命
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姓名：楊萬立
單位：瑪湖勘探開發(fā)項目部
職務(wù)：研究與支持中心主任
牢記著“我為祖國獻(xiàn)石油”的初心使命，楊萬立扎根油田、深耕開發(fā)，以實干實績彰顯黨員風(fēng)范，為實現(xiàn)瑪湖油區(qū)效益開發(fā)作出了積極貢獻(xiàn)。
負(fù)責(zé)瑪湖勘探開發(fā)項目部研究與支持中心工作兩年來，他堅持評價產(chǎn)能、地質(zhì)工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，深化油藏地質(zhì)研究，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中心同事埋頭奮戰(zhàn)、技術(shù)創(chuàng)新，聯(lián)合多方發(fā)揮瑪湖油區(qū)“方案研制、投資管控、科研攻關(guān)、生產(chǎn)運(yùn)行”一體化協(xié)同作用，轉(zhuǎn)化升級開發(fā)方式，助力瑪湖油區(qū)2023年新井產(chǎn)量實現(xiàn)超產(chǎn)，且油氣當(dāng)量首次突破400萬噸。
爭做拾柴抱薪者
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姓名：陳剛
單位：咨詢中心（概預(yù)算中心）
職務(wù)：物探鉆井工程造價室副主任（負(fù)責(zé)人）
在11年的奮斗歷程中，陳剛始終秉承“規(guī)格嚴(yán)格功夫到家”的理念，在油田物探鉆井系統(tǒng)工程現(xiàn)場實施及造價管理領(lǐng)域辛勤耕耘，為公司物探鉆井系統(tǒng)工程定額計價體系建立作出了重要貢獻(xiàn)。
他以“干得深、干得實”的作風(fēng)爭做拾柴抱薪者，先后參與組織3版物探鉆井工程市場化定額編制，累計編制綜合單價1800余項，推動市場化運(yùn)作區(qū)塊1286口井；完成物探工程46個項目、鉆井工程1015井次的投資測算分析，成功推動2023版《新疆油田物探鉆井工程市場化定額》的應(yīng)用。
形成提效新模式
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姓名：徐小龍
單位：勘探事業(yè)部
職務(wù)：風(fēng)險勘探（天然氣）項目經(jīng)理部副經(jīng)理
作為公司鉆井工程專業(yè)的中堅力量，徐小龍扎根一線、守正創(chuàng)新，堅持“探井也是開發(fā)井”的理念，突出“技術(shù)提速+管理創(chuàng)新”，先后帶領(lǐng)團(tuán)隊打造出“阜康速度”“瑪北頁巖油大提速”兩個勘探鉆井品牌。
在瑪北頁巖油勘探會戰(zhàn)期間，他潛心鉆研云質(zhì)巖破巖機(jī)理，創(chuàng)新采用以“大扭矩切削”代替“高速碾磨”，分段細(xì)化鉆頭工具和鉆井參數(shù)，實現(xiàn)鉆井提速近兩倍，并堅持兩年攻關(guān)，成功定型瑪北頁巖油鉆井配套技術(shù)，形成可借鑒可復(fù)制的提速提效模板，使全井成本控降近50%。
內(nèi)控風(fēng)險促合規(guī)
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姓名：張峰銘
單位：企管法規(guī)部
職務(wù)：內(nèi)控與風(fēng)險管理科科長
“工作扎實，思路清晰，責(zé)任心強(qiáng)”是張峰銘的代名詞。
近年來，他先后完成多項國務(wù)院國資委、集團(tuán)公司安排部署的重點工作，推動公司不斷提升“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”管理水平。
他在沒有相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)歷的情況下，從內(nèi)控理論起源、發(fā)展、現(xiàn)狀等情況入手，通過深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐經(jīng)驗及國家和集團(tuán)公司工作部署和要求，提煉重點，理清思路，研究制定了公司內(nèi)控與風(fēng)險“1345”工程，并提出以“內(nèi)控五要素”為重點的20項工作建議，為公司明確了內(nèi)控和風(fēng)險工作的重點。
堅定信念砥礪行
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姓名：王朝飛
單位：工程技術(shù)部
職務(wù)：鉆井工程管理科科長
他不僅是技術(shù)精湛的工程師，更是有著堅定理想信念的共產(chǎn)黨員。
在集團(tuán)公司開展井筒質(zhì)量三年集中整治行動中，王朝飛恪守黨性，敢為人先，帶領(lǐng)團(tuán)隊實施完善規(guī)章制度、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、落實質(zhì)量考核等措施，使井身質(zhì)量合格率由94.3%提升至97%，固井質(zhì)量合格率由65.2%提升至94.4%，順利完成考核指標(biāo)。
他深知技術(shù)革新對于提升工程效率的重要性，作為頁巖油革命與示范區(qū)建設(shè)專班成員，通過推廣“二開井身結(jié)構(gòu)+油基鉆井液+一趟鉆提速模板”鉆井工藝，使鉆井工期由91天降至40天以內(nèi)，助力頁巖油高效建產(chǎn)。
最是實干能致遠(yuǎn)
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姓名：卜凡
單位：黨委辦公室/辦公室（機(jī)關(guān)黨委）
職務(wù)：政務(wù)協(xié)調(diào)科（駐疆企業(yè)協(xié)調(diào)科）科長
“常懷‘空杯’心態(tài)，踐行實干之行”是卜凡一直以來的工作態(tài)度。
他聚焦公司黨委戰(zhàn)略方位、發(fā)展定位和中心任務(wù)，積極投身到“三服務(wù)”工作中，使“絕對忠誠、高度自覺、極端負(fù)責(zé)、無怨無悔”的形象深入人心。
無論從事綜合文字起草工作，還是綜合業(yè)務(wù)服務(wù)、政務(wù)協(xié)調(diào)運(yùn)行、駐疆企業(yè)協(xié)調(diào)，他都能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、高效率完成各項任務(wù)，并在堅守底線中不斷強(qiáng)化規(guī)矩意識，時刻以身作則、躬身踐行。