自“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動開展以來，實驗檢測研究院堅持高標準、高效能深入踐行“四精”要求，提升綜合價值創(chuàng)造能力，以“精”求“增”，以“精”促“增”，著力打造提質(zhì)增效“增值版”。
以開發(fā)實驗中心為代表的基層單位圍繞支撐油氣新主營業(yè)務(wù)，發(fā)揮開發(fā)基礎(chǔ)實驗優(yōu)勢，秉持精益求精、開拓創(chuàng)新的“開發(fā)先鋒精神”，打造“1233”運行模式。上半年，該院開發(fā)實驗中心完成全年產(chǎn)值計劃的72%，助推科研生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。
“一心”狠抓執(zhí)行促生產(chǎn)
該院開發(fā)實驗中心通過開展大學(xué)習(xí)大討論，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)觀念，牢固樹立奮斗為本、知行合一、價值創(chuàng)造、嚴管就是厚愛“四大理念”，以思想大解放推進作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大落實。通過支委領(lǐng)學(xué)、支部細學(xué)、崗位精學(xué)等形式，全力推動重要思想、重要部署、重要舉措進一線、進實驗室、進崗位。組織全國巾幗建功標兵、公司勞動模范等開展宣講，形成“心往一處想、勁往一處使”的強大合力。
“二聚”科研生產(chǎn)經(jīng)營力量
通過組織“青年突擊隊”“技術(shù)小講堂”“特色小講堂”等活動，扎實基礎(chǔ)實驗功底，創(chuàng)新實驗前沿技術(shù)，不斷匯聚中心力量，“聚人心、聚合力”辦大事。為加快新疆油田公司對重點區(qū)塊油藏的勘探評價，保障頁巖油革命、老油區(qū)“壓艙石”工程等取心方案順利實施，該院開發(fā)實驗中心技術(shù)人員節(jié)假日無休駐守鉆井現(xiàn)場，開展北21等井密閉取心工作，用實際行動為公司重大工程提供技術(shù)支撐，保障科研生產(chǎn)經(jīng)營加足馬力。
“三提”實現(xiàn)效益增長
通過“提效率、提質(zhì)量、提能力”，實現(xiàn)提質(zhì)增效創(chuàng)收入。圍繞年度業(yè)績指標，該院開發(fā)實驗中心從生產(chǎn)、科研、外部市場尋求突破口，針對“重點區(qū)塊重點井檢測樣品多，實驗檢測周期長”的問題，建立重點區(qū)塊重點井專人負責(zé)制，每周匯報實驗進展情況；建立“一井一策”，優(yōu)化實驗測試流程提高效率20%以上。積極拓展特色技術(shù)優(yōu)勢，內(nèi)外部市場密閉取心工作量同期增長12%，為產(chǎn)值完成奠定基礎(chǔ)。
同時，通過加強崗位培訓(xùn)以及質(zhì)量把關(guān)，提高原油質(zhì)檢能力與應(yīng)急水平，開展新設(shè)備及標準培訓(xùn)8次，順利完成出礦原油6個參數(shù)擴項，8個參數(shù)全部通過CMA認證，組織有機氯質(zhì)量事件應(yīng)急處置演練1次，建立了應(yīng)急處置機制。開展月度QHSE自檢自查，做好監(jiān)督，成立質(zhì)量重復(fù)性問題檢查小組，分析報告三級審核后增加“四級”審查，切實落實公司提出的“質(zhì)量是飯碗，安全是生命線”的指導(dǎo)方針。
“三降”節(jié)流降支挖潛力
牢固樹立節(jié)約意識，從降成本、降支出、降隱患出發(fā)開源節(jié)流。該院開發(fā)實驗中心與委托方及時溝通、優(yōu)化取樣方式，PVT、快速評價、密閉取心等工作在上半年節(jié)省車輛費約8萬元，同時降低了人員和時間成本；加強固廢分類處置，減少了處理成本；強化設(shè)備革新，降低了人工成本。
同時，革新巖心孔隙度輔助以及巖心飽和兩項設(shè)備裝置，不斷提升設(shè)備的工作效率。通過拓展實驗?zāi)芰p少檢測外送支出；借助大型設(shè)備CT、核磁、力學(xué)設(shè)備，為各采油廠及外部市場服務(wù)，減少以往能力不足外送測試費用支出。通過中心例會、班組會等統(tǒng)一員工安全工作意識，明確風(fēng)險管控目標；結(jié)合崗位實際風(fēng)險，建立安全管理流程，強化安全體系建設(shè)，降低安全隱患，保障安全生產(chǎn)。