●張麗娟（新疆油田公司百口泉采油廠）
我于2008年來(lái)到百口泉采油廠，成為了一名采油巡檢女工。我每天需要負(fù)責(zé)班組的油水井巡檢、取樣和計(jì)量工作。工作這么多年，我印象最深刻的是每年夏季最熱的時(shí)候得冒著大太陽(yáng)校驗(yàn)、更換所有油水井壓力表；冬天最冷的時(shí)候也得在井上取樣，特別是高含水井，壓力表經(jīng)常上凍，我們都是趁著中午有太陽(yáng)時(shí)提著一壺開(kāi)水去井口解凍，才能取出樣。
寒來(lái)暑往，這樣的狀況一直持續(xù)到2020年底，隨著物聯(lián)網(wǎng)改造的推進(jìn)，我們的工作條件得到了很大改善。廠里單井的機(jī)械表?yè)Q成了更能適應(yīng)極端氣候的電子儀表，解決了上凍的問(wèn)題；壓力數(shù)據(jù)也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)上傳，再也不用一口口井跑上去抄表了。
2021年5月，在作業(yè)區(qū)推薦下，我通過(guò)考試成為第一批進(jìn)入中控室工作的操作崗員工。工作地點(diǎn)回到市區(qū)，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，不用再跑野外了，也可以照顧家庭了。我每日的工作就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)每天的產(chǎn)量、壓力等參數(shù)異常變化情況，結(jié)合視頻、液量、壓力報(bào)警及現(xiàn)場(chǎng)反饋等信息進(jìn)行綜合分析診斷，與其他三個(gè)崗位聯(lián)動(dòng)，第一時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)向現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行告知，及時(shí)消除事故隱患。我們會(huì)診斷分析不同崗位的工作參數(shù)，逐步梳理適合百口泉老區(qū)的監(jiān)控要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)日常工作中各崗位間的聯(lián)動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)異常情況的發(fā)現(xiàn)和處置提供第一手資料。
物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)推動(dòng)了老油田生產(chǎn)組織方式的改變。作業(yè)區(qū)將油氣物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與井站關(guān)停并轉(zhuǎn)減、扁平化改革協(xié)同推進(jìn)，有效緩解了采油一線缺員難題，作業(yè)區(qū)一線班組由原來(lái)的5個(gè)班組合并為3個(gè)班組，班組員工由100多人減少至目前的70多人。
信息化傳輸技術(shù)與自控儀表的運(yùn)用不僅改變了我的工作地點(diǎn)、巡檢方式，也讓一頁(yè)頁(yè)數(shù)據(jù)有了現(xiàn)實(shí)的意義，我和我的同事們成為此次變革的最大受益者。
百口泉采油廠建廠已有四十五年，經(jīng)過(guò)近幾年的持續(xù)建設(shè)，已經(jīng)基本完成了物聯(lián)網(wǎng)的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了油氣生產(chǎn)、油氣處理、配套工藝的全流程監(jiān)控，達(dá)到了集中監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度、高效管理的目標(biāo)，提高了油田生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)率，大幅降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本和操作員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
作為百口泉采油廠第二代采油人，我有幸見(jiàn)證了該廠從初期的勞動(dòng)密集型開(kāi)發(fā)管理逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)階段的數(shù)字信息賦能現(xiàn)代化開(kāi)采的過(guò)程。作為新時(shí)代的采油人，我將繼續(xù)努力，利用物聯(lián)網(wǎng)的“千里眼、順風(fēng)耳”，扛起屬于我們女工的“半邊天”。