●張麗娟（新疆油田公司百口泉采油廠）
我于2008年來到百口泉采油廠，成為了一名采油巡檢女工。我每天需要負責班組的油水井巡檢、取樣和計量工作。工作這么多年，我印象最深刻的是每年夏季最熱的時候得冒著大太陽校驗、更換所有油水井壓力表；冬天最冷的時候也得在井上取樣，特別是高含水井，壓力表經(jīng)常上凍，我們都是趁著中午有太陽時提著一壺開水去井口解凍，才能取出樣。
寒來暑往，這樣的狀況一直持續(xù)到2020年底，隨著物聯(lián)網(wǎng)改造的推進，我們的工作條件得到了很大改善。廠里單井的機械表換成了更能適應極端氣候的電子儀表，解決了上凍的問題；壓力數(shù)據(jù)也實現(xiàn)了實時上傳，再也不用一口口井跑上去抄表了。
2021年5月，在作業(yè)區(qū)推薦下，我通過考試成為第一批進入中控室工作的操作崗員工。工作地點回到市區(qū)，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，不用再跑野外了，也可以照顧家庭了。我每日的工作就是及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)每天的產量、壓力等參數(shù)異常變化情況，結合視頻、液量、壓力報警及現(xiàn)場反饋等信息進行綜合分析診斷，與其他三個崗位聯(lián)動，第一時間將風險向現(xiàn)場進行告知，及時消除事故隱患。我們會診斷分析不同崗位的工作參數(shù)，逐步梳理適合百口泉老區(qū)的監(jiān)控要點，實現(xiàn)日常工作中各崗位間的聯(lián)動，為現(xiàn)場異常情況的發(fā)現(xiàn)和處置提供第一手資料。
物聯(lián)網(wǎng)建設推動了老油田生產組織方式的改變。作業(yè)區(qū)將油氣物聯(lián)網(wǎng)建設與井站關停并轉減、扁平化改革協(xié)同推進，有效緩解了采油一線缺員難題，作業(yè)區(qū)一線班組由原來的5個班組合并為3個班組，班組員工由100多人減少至目前的70多人。
信息化傳輸技術與自控儀表的運用不僅改變了我的工作地點、巡檢方式，也讓一頁頁數(shù)據(jù)有了現(xiàn)實的意義，我和我的同事們成為此次變革的最大受益者。
百口泉采油廠建廠已有四十五年，經(jīng)過近幾年的持續(xù)建設，已經(jīng)基本完成了物聯(lián)網(wǎng)的全覆蓋，實現(xiàn)了油氣生產、油氣處理、配套工藝的全流程監(jiān)控，達到了集中監(jiān)控、統(tǒng)一調度、高效管理的目標，提高了油田生產運行時率，大幅降低了生產運行成本和操作員工的勞動強度。
作為百口泉采油廠第二代采油人，我有幸見證了該廠從初期的勞動密集型開發(fā)管理逐步轉向現(xiàn)階段的數(shù)字信息賦能現(xiàn)代化開采的過程。作為新時代的采油人，我將繼續(xù)努力，利用物聯(lián)網(wǎng)的“千里眼、順風耳”，扛起屬于我們女工的“半邊天”。