面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)始終將信息化技術(shù)攻關(guān)與應(yīng)用作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要手段。
五年來(lái)，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)以打造“數(shù)智風(fēng)城”為目標(biāo)，致力于將數(shù)字世界融入作業(yè)區(qū)每臺(tái)設(shè)備、每次作業(yè)、每個(gè)班組，構(gòu)建起新型油氣田作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理模式，以高水平創(chuàng)新鍛造高質(zhì)量企業(yè)。
風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)員工實(shí)時(shí)在線跟蹤油井生產(chǎn)參數(shù)。新疆石油報(bào)記者 徐志遠(yuǎn) 攝
堅(jiān)持業(yè)務(wù)賦能，做大平臺(tái)建設(shè)，數(shù)智轉(zhuǎn)型取得新突破。該作業(yè)區(qū)大力推動(dòng)信息系統(tǒng)建設(shè)和集成應(yīng)用，完成油藏分析、項(xiàng)目管理、行政辦公等一系列信息系統(tǒng)建設(shè)。調(diào)度分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的調(diào)度、指揮，油田生產(chǎn)效率整體提高10%以上；建成新疆油田公司首個(gè)“單井效益一本賬”系統(tǒng)，創(chuàng)新13項(xiàng)業(yè)務(wù)管理模式，工作效率、信息共享能力提高20%以上；安全管理平臺(tái)、設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)為新型安全管理模式建立提供數(shù)字化能力支持。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做優(yōu)分析應(yīng)用，數(shù)據(jù)創(chuàng)效取得新業(yè)績(jī)。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)圍繞13萬(wàn)點(diǎn)數(shù)據(jù)，監(jiān)控應(yīng)用突出“報(bào)警閉環(huán)—融合分析—指標(biāo)評(píng)估”三個(gè)導(dǎo)向，報(bào)警呼出有效率達(dá)100%。堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際難點(diǎn)痛點(diǎn)做優(yōu)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，建立注汽工藝鍋爐9類(lèi)算法模型，蒸汽質(zhì)量長(zhǎng)期保持在97%以上；稠油區(qū)溫度新增高溫低產(chǎn)井、計(jì)量值分析、井間汽竄等5個(gè)模型，高溫管匯數(shù)同比降低21%。
堅(jiān)持固本強(qiáng)基，做細(xì)智能操控，生產(chǎn)管理取得新發(fā)展。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)統(tǒng)籌推進(jìn)稠油稀油不同需求、新區(qū)老區(qū)不同特點(diǎn)的建設(shè)規(guī)劃，提升物聯(lián)網(wǎng)覆蓋廣度和深度，站庫(kù)數(shù)字化覆蓋率達(dá)100%，單井覆蓋率87.1%；建立“上下聯(lián)動(dòng)、對(duì)標(biāo)檢查、動(dòng)態(tài)考核”的物聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，自動(dòng)化設(shè)備完好率、數(shù)據(jù)上線率和準(zhǔn)確率均達(dá)90%以上。建立物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維矩陣分級(jí)管理，編制運(yùn)維手冊(cè)，送培訓(xùn)到一線，物聯(lián)網(wǎng)自主運(yùn)維率提高10%。
堅(jiān)持提質(zhì)增效，做實(shí)基礎(chǔ)保障，技術(shù)服務(wù)取得新進(jìn)展。該作業(yè)區(qū)建成“雙10G”冗余環(huán)網(wǎng)鏈路、“有線+無(wú)線”異構(gòu)混合組網(wǎng)體系，推進(jìn)微波通訊、北斗衛(wèi)星等新技術(shù)場(chǎng)景應(yīng)用。開(kāi)展關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施管理提升與保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，構(gòu)建層層有防護(hù)、事事可追溯的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，連續(xù)兩年在公司作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。
“十四五”及今后一個(gè)時(shí)期，是風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)邁向以智能化為特征的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是把握物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)先行優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)折期。面對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期，難度逐步加大的形勢(shì)，該作業(yè)區(qū)將堅(jiān)持“關(guān)注核心業(yè)務(wù)、遵循業(yè)務(wù)導(dǎo)向、立足新型作業(yè)區(qū)”三大原則，全面推進(jìn)數(shù)智風(fēng)城“621工程”建設(shè)。
要全速推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理、安全監(jiān)管、設(shè)備管理等平臺(tái)功能運(yùn)行與應(yīng)用創(chuàng)效，全面發(fā)揮信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的破題、解題能力。
要全力打造數(shù)據(jù)資源應(yīng)用新模式，以“資源化利用、價(jià)值化挖掘、全員共享”為創(chuàng)新點(diǎn)，抓實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能分析。
要全面提升物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行管理水平，以物聯(lián)網(wǎng)“建、管、運(yùn)、維”為著力點(diǎn)，全面抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)智能操控。持續(xù)推進(jìn)稀油產(chǎn)能配套物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，打造稀油高效示范區(qū)。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，全面提升數(shù)字化覆蓋率、設(shè)備完好率、數(shù)據(jù)上線率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、聯(lián)鎖率和PID投用率。加大培訓(xùn)力度和自主運(yùn)維力度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)“量費(fèi)控降”。
要全方位提高數(shù)字文化素養(yǎng)以“管理人員、操作人員、業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)單位”為主體，推動(dòng)“發(fā)展理念、數(shù)字素養(yǎng)、管理方式、工作模式”四個(gè)方面的變革，建立快速適應(yīng)內(nèi)外部變化要求的數(shù)字化生產(chǎn)力，確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，全面釋放轉(zhuǎn)型價(jià)值潛力。