風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革和加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要論述精神，聚焦“新發(fā)展格局、高質(zhì)量發(fā)展”，以風(fēng)城體系建設(shè)為抓手，力促體系管理對標(biāo)升級，構(gòu)建全鏈條全生態(tài)風(fēng)城體系管理模式，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，為建設(shè)300萬噸現(xiàn)代化采油廠注入新動能。
回顧2023年，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)將綜合管理體系建設(shè)作為“一把手”工程，融合制度、質(zhì)量、HSE及內(nèi)控等諸多管理體系，形成一套由管理手冊、管理制度和作業(yè)文件構(gòu)成的三層體系文件。規(guī)章制度由155項(xiàng)融合為133項(xiàng)，建立作業(yè)文件745項(xiàng)，其中操作規(guī)程724項(xiàng)、應(yīng)急預(yù)案21項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了綜合體系“從有到優(yōu)，由優(yōu)向強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。
風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)員工在檢查、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。新疆石油報(bào)通訊員 徐楷超 攝
自綜合體系發(fā)布后，該作業(yè)區(qū)用“三步走”深入全業(yè)務(wù)領(lǐng)域。利用會議重點(diǎn)解讀、現(xiàn)場分層分級培訓(xùn)等形式，將體系運(yùn)行扎根到崗位、深入到現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)了體系建設(shè)與管理提升的第一步。制定了“健全制度框架、繪制業(yè)務(wù)流程圖、完善應(yīng)急管理體系、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查、推動體系閉環(huán)管理”五大舉措，樹立共同目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決了管理職責(zé)不清、業(yè)務(wù)界面交叉、制度執(zhí)行不一等問題，推動了綜合體系二次優(yōu)化升級。突出審核主題，確保風(fēng)險(xiǎn)管控，專項(xiàng)審核，助推該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的重要領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理和執(zhí)行整體提升。通過深入落實(shí)系列舉措，確保綜合管理體系建設(shè)成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在穩(wěn)定當(dāng)前建設(shè)成果的同時(shí)，該作業(yè)區(qū)聚焦300萬噸現(xiàn)代化采油廠建設(shè)目標(biāo)，圍繞“3380”中長期規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的新思路、新觀念、新措施，從“壓實(shí)責(zé)任、扎實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新思維、一體推進(jìn)”發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)體系升級創(chuàng)效，為該作業(yè)區(qū)體系管理高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量運(yùn)行提供新的思路和目標(biāo)。
通過壓實(shí)主體責(zé)任，穩(wěn)步提升治理能力。以黨的領(lǐng)導(dǎo)為指引，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，圍繞公司戰(zhàn)略部署，明確風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)“壓艙石”政治站位，制定體系長效監(jiān)督機(jī)制，以“內(nèi)審+外審”雙審模式，探尋體系評審新工具，深化構(gòu)建一套科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的體系評審長效機(jī)制，提高體系評審質(zhì)量和管理效率。
通過扎實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。以“黨建引領(lǐng)、素質(zhì)提升、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)創(chuàng)效、協(xié)同推進(jìn)”為著力點(diǎn)，狠抓基礎(chǔ)管理，將基層基礎(chǔ)建設(shè)作為推動體系發(fā)展方向的“主舵手”，完善規(guī)章制度、建立標(biāo)準(zhǔn)化“兩冊”、推行“一體化崗檢”模式，列重點(diǎn)、明要求、定節(jié)點(diǎn)，推動體系分散管理與體系一體化監(jiān)管充分融合，助推體系管理效力最大化。
通過創(chuàng)新思維模式，激發(fā)體系一體化建設(shè)。風(fēng)城石油人堅(jiān)決落實(shí)“體系風(fēng)城”管理要求，著力提高綜合體系執(zhí)行力，組建具有超稠油特點(diǎn)的綜合管理體系審核員庫，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能力強(qiáng)的綜合管理體系審核員，把HSE體系、質(zhì)量體系等多體系管理經(jīng)驗(yàn)貫穿其中，推進(jìn)全要素體系內(nèi)審，著力推動體系管理覆蓋“全業(yè)務(wù)、各領(lǐng)域、全周期”，全面提升該作業(yè)區(qū)現(xiàn)代化治理水平。
通過健全一體化體系，提升內(nèi)部管理效能。全面細(xì)化質(zhì)量管理體系、專項(xiàng)審核HSE體系、優(yōu)化監(jiān)督評價(jià)機(jī)制等專項(xiàng)管控措施，按照“頂層設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃、逐級推動、層層落實(shí)”的管理思路，科學(xué)化對標(biāo)各項(xiàng)要素實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效能，做好生產(chǎn)經(jīng)營上保障、制度規(guī)程上保障“兩個(gè)保障”，完善油田開發(fā)管理體系的總體要求。