截至6月30日，新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠原油生產(chǎn)完成年計(jì)劃的50.9%，天然氣交氣量完成年計(jì)劃的53.5%，順利達(dá)成油氣生產(chǎn)“雙過半”的目標(biāo)。
上半年，準(zhǔn)東采油廠聚焦“六個(gè)牽引”，堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)干為要，通過冬季穩(wěn)產(chǎn)打基礎(chǔ)、春季上產(chǎn)搶時(shí)率等一系列有力舉措，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)“超過半”的佳績。
優(yōu)化建產(chǎn)模式
以“開門紅”拼“全年紅”
今年年初，準(zhǔn)東采油廠成立了冬季穩(wěn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個(gè)項(xiàng)目組，提前編制13個(gè)冬季穩(wěn)產(chǎn)方案，以“強(qiáng)方案、重基礎(chǔ)、抓落實(shí)、保三率”的工作基調(diào)，抓實(shí)系統(tǒng)保障、冬防保溫、井下作業(yè)效率、清防蠟和降回壓等5項(xiàng)工作，確保了冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。其中，開井率達(dá)到71.3%，躺井率降低0.26%，單井回壓降低0.2MPa。
春季上產(chǎn)期間，準(zhǔn)東采油廠按照新疆油田公司“解放思想、改進(jìn)工作、開創(chuàng)新局”的總要求，圍繞油氣生產(chǎn)“一個(gè)目標(biāo)”，突出“重點(diǎn)工程”牽引，抓實(shí)半年SEC評估、效益建產(chǎn)、老區(qū)上產(chǎn)等“三項(xiàng)工作”，筑牢精細(xì)注水、提升開井率以及抓牢基礎(chǔ)管理等“三個(gè)基礎(chǔ)”，最終實(shí)現(xiàn)階段自然遞減率、含水上升率、油井開井率等6項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)全面提升。到一季度末，該廠生產(chǎn)原油和天然氣交氣分別完成計(jì)劃的100.1%和109%。
抓實(shí)重大工程
推進(jìn)油氣增儲上產(chǎn)
上半年，準(zhǔn)東采油廠以SEC儲采平衡、老油田“壓艙石”工程、火燒山注水示范區(qū)建設(shè)、天然氣加快發(fā)展等九大工程為核心，搶抓油氣上產(chǎn)黃金季，全力以赴、踩足油門，推動油氣穩(wěn)產(chǎn)增效。目前，各項(xiàng)工程進(jìn)度均已過半。
在老油田“壓艙石”工程中，準(zhǔn)東采油廠通過對老油田進(jìn)行分類分治和綜合調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)目標(biāo)。上半年措施工作量完成率達(dá)206%，注水工作量完成率達(dá)到112%，進(jìn)一步夯實(shí)了油田穩(wěn)產(chǎn)根基。此外，通過實(shí)施增氣工程，白家海凸起實(shí)施措施井4口；火燒山二期設(shè)備擴(kuò)容和沙南系統(tǒng)優(yōu)化使日增天然氣交氣量顯著增長，天然氣商品率從2023年的66%提升至82%。
同時(shí)，準(zhǔn)東采油廠積極開展“春雷行動”，主要圍繞“富油氣區(qū)帶”“白家海凸起煤巖氣”兩大領(lǐng)域加快評價(jià)產(chǎn)能，計(jì)劃實(shí)施探評井7口，已完鉆6口。同時(shí)，圍繞火燒山油田H4油藏新鉆產(chǎn)能井19口，積極做好“地質(zhì)交底、產(chǎn)建協(xié)調(diào)”，實(shí)現(xiàn)從鉆井到投產(chǎn)“無縫銜接”，目前已投產(chǎn)8口。
強(qiáng)化安全管理
提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力
安全生產(chǎn)一直是準(zhǔn)東采油廠中心工作的重中之重。上半年，通過推動“雙防”建設(shè)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制力，該廠采取“網(wǎng)頁發(fā)布+系統(tǒng)公示+大屏滾動+手機(jī)推送”的方式，每日公示許可作業(yè)信息，并對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)級別進(jìn)行區(qū)分，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控要求。
同時(shí)，準(zhǔn)東采油廠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級和崗位責(zé)任開展隱患分級排查和網(wǎng)格化管理，切實(shí)做到責(zé)任到人。僅半年時(shí)間，在該廠開展的2400余項(xiàng)許可作業(yè)中，各層級即發(fā)現(xiàn)、查改隱患108項(xiàng)，各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)隱患323項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)可控，現(xiàn)場本質(zhì)安全得到有效提升。
為推進(jìn)QHSE風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，準(zhǔn)東采油廠在全廠推廣彩南履評模式，重新修訂廠評估方案，優(yōu)化“兩冊”內(nèi)容，整合79個(gè)崗位職責(zé)，制訂、修訂17項(xiàng)操作規(guī)程，并新增362幅業(yè)務(wù)、工藝流程圖。創(chuàng)新運(yùn)用“七步法”評估方式，確保了評估結(jié)果與崗位能力要求更加匹配。通過這一舉措，從管理層到操作層的員工隊(duì)伍履職能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。
成功不是一蹴而就，而是源于日復(fù)一日的努力和堅(jiān)持。在接下來的工作中，準(zhǔn)東采油廠將圍繞全年工作計(jì)劃和產(chǎn)量任務(wù)，一是繼續(xù)聚焦“六個(gè)牽引”，持續(xù)強(qiáng)化新井搶投、措施增產(chǎn)，優(yōu)化注水管理、安全管控、隱患排查等工作，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)；二是以點(diǎn)帶面，提升基層標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)完成階段重點(diǎn)工作任務(wù)，提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平；三是認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。準(zhǔn)東采油廠將堅(jiān)持“解放思想、改進(jìn)工作、開創(chuàng)新局”，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不懈努力。