截至目前，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)日修井完井?dāng)?shù)保持在14.5口以上，平均修井等停時(shí)間控制在兩小時(shí)內(nèi)，修井效率提升20%以上；待修井保持80口以下運(yùn)行，處于同期歷史低位，為打贏夏季勞動(dòng)競(jìng)賽提供有力支撐。
為最大限度發(fā)揮井下作業(yè)對(duì)產(chǎn)量的正向拉動(dòng)作用，該作業(yè)區(qū)按照“系統(tǒng)梳理作業(yè)全流程、厘清占修堵點(diǎn)，確保作業(yè)隊(duì)伍有序、高效運(yùn)行”的思路，對(duì)問題井進(jìn)行“日跟蹤、周對(duì)接”，在確保安全作業(yè)的前提下，通過實(shí)施提前落實(shí)井況、提前“交底”、提前完成設(shè)計(jì)編審、提前完成井下機(jī)具準(zhǔn)備、提前監(jiān)督工序預(yù)約“五個(gè)提前”，加強(qiáng)井下作業(yè)施工的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和工序銜接，縮短占修周期，提高作業(yè)效率。
該作業(yè)區(qū)采油站地質(zhì)、工程及監(jiān)督人員針對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)班組匯報(bào)的問題井情況一體化協(xié)同運(yùn)行，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井況摸排，組織制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，明確作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作流程，確保作業(yè)按計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)，該作業(yè)區(qū)還提前做好排液降壓工作，保證修井作業(yè)順利進(jìn)行，其中，通過提前對(duì)次日上修井開展洗井測(cè)壓工作，實(shí)現(xiàn)泵罐車等停時(shí)間縮短1小時(shí)。
在夏季勞動(dòng)競(jìng)賽期間，該作業(yè)區(qū)每日許可作業(yè)高達(dá)100余項(xiàng)，鑒于此，在嚴(yán)格遵循屬地管理原則、不削減屬地安全職責(zé)的前提下，該作業(yè)區(qū)采油站、施工單位實(shí)行提前進(jìn)行井場(chǎng)五交底。如此一來，僅修井作業(yè)常見的翻擺“驢頭”作業(yè)一項(xiàng)，就由原來的兩小時(shí)縮減至0.5小時(shí)以內(nèi)，極大提升了作業(yè)時(shí)效。
為提升設(shè)計(jì)編審效率，該作業(yè)區(qū)積極組織采油站地質(zhì)工程、地質(zhì)所、工藝所及施工單位建立信息溝通機(jī)制，并按照規(guī)范的程序，提前完成三項(xiàng)設(shè)計(jì)編審、變更工作。通過制定科學(xué)合理的管理制度，該作業(yè)區(qū)積極組織設(shè)計(jì)人員對(duì)井控及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每期優(yōu)選基層設(shè)計(jì)編寫人員4人到設(shè)計(jì)管理崗輪崗學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)一次通過率逐步提高至95%以上。
為避免拉液排隊(duì)等停，該作業(yè)區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立修井拉液專用點(diǎn)，在出液閥門外加裝“控制閥+電動(dòng)閥+流量計(jì)”，修井隊(duì)根據(jù)車輛罐容，通過用手機(jī)APP設(shè)置拉液用量，由電動(dòng)閥自動(dòng)控制拉液量，減少等待時(shí)間。此外，該作業(yè)區(qū)還對(duì)管桿泵運(yùn)輸流程進(jìn)行優(yōu)化，由指定運(yùn)輸改為就近運(yùn)輸，縮短時(shí)長(zhǎng)兩個(gè)小時(shí)。
為有效避免資源沖突和浪費(fèi)，該作業(yè)區(qū)各基層單位根據(jù)自身情況，合理安排屬地監(jiān)督資源，使監(jiān)督工作更加規(guī)范有序——根據(jù)不同作業(yè)內(nèi)容施工進(jìn)度提前制定詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃，明確相應(yīng)工序監(jiān)督目標(biāo)和檢查重點(diǎn)，提前預(yù)約工序監(jiān)督時(shí)間；按照監(jiān)督預(yù)約機(jī)制，監(jiān)督人員可根據(jù)提前規(guī)劃好的各項(xiàng)工序檢查頻率和檢查時(shí)間，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，高效有序地推進(jìn)工序監(jiān)督檢查工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)無縫銜接。