陳其亮班組員工通過憋泵操作確保油井正常生產(chǎn)。新疆石油報(bào)通訊員 李澤華 攝
近日，采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)陳其亮班憑借卓越的班組管理和文化建設(shè)成果，獲得中國職工文化體育協(xié)會(huì)企業(yè)與班組建設(shè)專業(yè)委員會(huì)和中國企業(yè)文化研究會(huì)學(xué)術(shù)部肯定，該班組管理還被評(píng)選為企業(yè)班組管理與文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)。
陳其亮班在班長陳其亮的帶領(lǐng)下，深入踐行“七亮”管理策略，即黨員亮身份、承諾亮擔(dān)當(dāng)、操作亮標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新亮科技、崗位亮職責(zé)、行動(dòng)亮成效、建家亮和諧。這一策略不僅強(qiáng)化了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還顯著提升了班組的管理水平和員工的工作效能。通過“七亮”管理，該班組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)16年安全生產(chǎn)零事故，累計(jì)共創(chuàng)五新五小成果500余項(xiàng)，成為新疆油田公司基層班組管理的典范。
陳其亮班始終將弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神作為班組文化建設(shè)的核心。通過成立創(chuàng)新工作室、實(shí)施師徒結(jié)對(duì)制度和開展技能競賽活動(dòng)，班組培養(yǎng)了一批技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練的骨干力量。特別是該班班長陳其亮憑借其30年的采油經(jīng)驗(yàn)和多項(xiàng)創(chuàng)新成果，成為行業(yè)楷模，并入選自治區(qū)第二批“天山英才”培養(yǎng)計(jì)劃“新疆工匠”項(xiàng)目。在他的帶領(lǐng)下，班組形成了尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)造的濃厚氛圍。