截至目前，中國石油銷售公司新疆銷售公司（以下簡稱新疆銷售）的“昆侖e享卡”日發(fā)卡量超過3400張。這是新疆銷售加強改革創(chuàng)新，依托加管系統(tǒng)3.0深入推進會員營銷，持續(xù)深化精益營銷和提質增效的一項舉措。
突出觀念轉變
凝聚思想共識
新疆銷售把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前最重要內容深入推進，切實把黨中央進一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大力量和實際行動。廣大干部員工深刻領會和把握黨的二十屆三中全會提出的一系列新思想、新觀點、新論斷，迅速把思想統(tǒng)一到黨的二十屆三中全會精神上來，進一步堅定繼續(xù)推進改革的信心和決心，在全面深化改革中不斷探索推進公司高質量發(fā)展的有效措施。
突出創(chuàng)新改革
激活內生動力
新疆銷售聚焦提質增效，精細制定提質增效“增值版”方案，出臺54條具體措施，上半年商流費同比下降1.24億元；強化虧損治理，全級次子企業(yè)全部保持盈利，虧損站座數(shù)同比下降7%。聚焦數(shù)智建設賦能，按照“分類試點、區(qū)域示范、全面上線”整體安排，高質量完成加管系統(tǒng)3.0項目上線運行。積極配合大集中ERP項目建設，提前組織培訓2107人次，夯實上線基礎。編制《科技研發(fā)項目管理實施細則》，組建科技與管理創(chuàng)新專家?guī)?，開展傳統(tǒng)加油機智能化改造技術研發(fā)，優(yōu)化加油站快速進站系統(tǒng)，進一步提升加油站運營效率。
突出市場營銷
強化企業(yè)治理
新疆銷售以市場為導向，堅持“二十四字”營銷方針，強化精益營銷管理，配強市場研究分析團隊，開展各類節(jié)點營銷活動，打造“超級10惠”品牌。堅決貫徹“搶存量、爭增量、控降量”總體要求，差異化確定地市調撥價格政策和分級授權價格權限，社會直批相對份額同比增加3.2%。啟動治本攻堅三年行動，穩(wěn)步推動存量隱患治理。落實依法合規(guī)管理，組織開展“規(guī)章制度修訂月”活動，修訂廢止制度50個。深化內控體系建設，開展“合規(guī)管理提升年”和“四查四提升”強管理專項行動。
突出本領提升
打造一流企業(yè)
新疆銷售錨定“一流的文化、一流的管理、一流的隊伍、一流的服務、一流的品牌、一流的業(yè)績”持續(xù)發(fā)力，不斷強化人才強企工程，持續(xù)打造“三強”干部隊伍，強化復合型干部培養(yǎng)。落實大學生“雙師制”及薪酬保護機制，積極開展訂單式培訓，著力補齊員工能力短板。堅持“生聚理用”人才發(fā)展理念，提升員工的能力本領，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造力和奮斗熱情，努力把新疆銷售建成上規(guī)模、可持續(xù)、高質量的“油氣氫電非”一流綜合能源服務商。
（據(jù)中國石油新聞中心網）