初秋時分，戈壁油海，云淡風輕，正值油氣上產(chǎn)好時節(jié)。
在準東采油廠火燒山作業(yè)區(qū)李曉華站，該站黨支部書記白凱凱巡查完聯(lián)合站后，開始制訂近期的工作計劃。
李曉華站獲評集團公司HSE標準化先進基層單位后，站內(nèi)員工在站前合影留念。圖片由準東采油廠提供。
“李曉華站不僅留下了老一輩石油人苦干實干、篳路藍縷的身影，更激勵了一大批石油青年解放思想，勇闖油氣保供路。雖然李曉華已不在站里工作，但他作為行業(yè)內(nèi)的一面旗幟，身上的勞模精神仍然閃耀著光輝，在站內(nèi)薪火相傳?！卑讋P凱說。
歷經(jīng)30余個春秋，李曉華站始終屹立在戈壁深處，如同堅守在站內(nèi)的石油人一樣，飽經(jīng)風霜，卻更加挺拔。
打造“虛擬之家”
凝聚團隊力量
李曉華站于1988年底建成投產(chǎn)，1994年與火燒山輸油隊、注水隊和保溫隊三隊合建為火燒山聯(lián)合站，2011年由新疆油田公司命名為李曉華站。
1998年8月，28歲的李曉華來到火燒山聯(lián)合站，任站長兼黨支部書記。
該站距準東采油廠生活基地180公里，生產(chǎn)一線員工住在集體宿舍，一年有一半的時間遠離家庭和親人。上班期間，員工家中難免會出現(xiàn)各種緊急情況卻分身乏術。
“能不能讓大家團結起來，相互幫助？”有了這樣的想法后，李曉華立即行動，組織站內(nèi)黨員干部成立了“虛擬之家”互助小組。員工中誰家里有事，大家一起想辦法解決，就像李曉華常說的那般，“大家朝夕相處，一起吃、一起住、一起工作。不是家人，勝似家人?！?/p>
為“家人”排憂解難是李曉華的工作目標。每一個員工的性情脾氣、家長里短，李曉華都摸得門兒清。大伙兒說他是“婆婆”，操心管閑一樣不落，哪個員工家里有困難或親屬病了，他都親自探望，誰家有婚喪嫁娶，他都特別上心。
經(jīng)過長時間的經(jīng)驗總結，李曉華提出了“三心”工作法，即做幫助員工的熱心人、做關心員工的暖心人、做了解員工的有心人。他還提出了“一二三四五”工作法，大力推行“6S”管理，為員工營造如家勝家的氛圍，實現(xiàn)了員工隊伍管理從“留其身”到“留其心”的轉(zhuǎn)變。
擔任站長期間，李曉華制訂了涵蓋人事考勤、安全管理、站務公開等內(nèi)容的“六制一公開”制度，在制度執(zhí)行中堅持一視同仁，得到了員工的高度信任。
在李曉華的帶領下，該站于2001年榮獲自治區(qū)先進基層黨組織稱號；2005年榮獲中國石油全國能源總工會先進集體稱號；2009年被自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”稱號。李曉華則在2010年獲評全國勞動模范，2012年、2018年獲評中國石油集團十大模范黨支部書記。
現(xiàn)在，盡管李曉華已經(jīng)離開李曉華站近10年，但他的勞模精神、管理理念等精神財富依舊在李曉華站發(fā)光發(fā)熱。
創(chuàng)新管理模式
提升工作質(zhì)效
高效的管理模式是打造一流站庫的基礎。
據(jù)白凱凱介紹，李曉華提出“以站為家，構建信息化和諧站庫”的工作思路，并通過改善基礎設施，全力推行信息化建設，順利實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝自動化、動態(tài)監(jiān)測可視化、站務管理網(wǎng)絡化、員工培訓日?；?、現(xiàn)場辦公無紙化的目標，從根本上減輕了員工的勞動強度，推動了全站管理水平的提高。
近年來，李曉華站以提高效率、增強活力、提升價值為導向，把效果、效率、效益作為衡量各項工作的主要標準，運用“1233”對標管理法，將各節(jié)點參數(shù)納入對標管理指標體系。
站內(nèi)組織技能專家?guī)ш犌巴渌編煺{(diào)研，對照各環(huán)節(jié)參數(shù)，并學習優(yōu)秀管理方法；對優(yōu)秀站庫各參數(shù)進行分析，結合自身情況提出整改想法，并根據(jù)站庫自身設施設備、管線承壓等現(xiàn)實條件制訂追標對策；通過對標管理法壓實各崗位職責，將站庫交油合格率作為強化精細管理、強化設備運行管理、強化系統(tǒng)參數(shù)管理，實現(xiàn)3大系統(tǒng)指標提升的目標。
2023年，李曉華站交油合格率達100%，站庫集輸處理單耗達1.59千克標煤/噸，污水處理單耗達0.40KW/m^3，注水用電單耗達5.1千瓦時/立方米，各項指標均處于公司前列。
隨著產(chǎn)量的上升，安全管理難度也隨之增長。李曉華站自上而下增強安全工作的責任感和緊迫感，嚴格以體系管理為主線，以建設安全站庫為方向，圍繞全年QHSE業(yè)績指標，全面構建責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)的安全管理網(wǎng)，具體實施突出“嚴、細、治、實”。
李曉華站全員上下認真嚴格執(zhí)行工藝紀律，嚴格控制工藝參數(shù)、報警參數(shù)管理；建立風險防控清單，以HSE體系工具為抓手，在現(xiàn)場生產(chǎn)管控中堅決守住“七條紅線”；將安全環(huán)保治理作為核心工作緊抓不放，強化安全環(huán)保隱患的排查工作，并嚴格把控重大危險源；堅守“站以人為本、人以站為家”的家文化管理理念，將員工健康管理與員工培訓考核緊密結合，引導員工樹立正確的健康觀念。
2023年，李曉華站獲評集團公司HSE標準化先進基層單位。
強化人才培養(yǎng)
增強員工能力
人才是油氣生產(chǎn)的重要支撐。
李曉華站從員工學習需求出發(fā)，制訂站隊年度培訓計劃，利用站內(nèi)練兵場開展“人人都是小講師”培訓活動，突出會生產(chǎn)操作、會異常分析、會設備巡檢、會風險辨識、會應急處置“五會”要求，重點針對新轉(zhuǎn)崗、新入職的“兩新”員工制訂“基礎+個性化”培養(yǎng)機制。
李曉華站部分黨員重溫入黨誓詞。圖片由準東采油廠提供。
“我們結合生產(chǎn)實際，本著崗位大練兵、以崗促學習的原則，改變傳統(tǒng)的教學模式，創(chuàng)新了邊干邊學的‘干著學’培訓方式，變被動為主動，讓員工快速適應崗位?！卑讋P凱說。
為充分發(fā)揮專家的“排頭兵”作用，李曉華站安排站內(nèi)專家、高級技師、技師等高技能人才開展模擬演練等現(xiàn)場教學，鼓勵員工與攻關團隊一同完成QC成果，增強員工參與感、成就感、榮譽感。
吾斯曼江·熱西提普通話說得不好，書寫也成問題，屢次考核不過關。站內(nèi)高級技師主動與他結成對子，手把手地教他學普通話、學采油基礎知識、學基本崗位操作。掌握基本操作后，吾斯曼江·熱西提積極參加各類大賽，在短短2年時間內(nèi)完成了從跨專業(yè)轉(zhuǎn)崗的技術小白到高級工的轉(zhuǎn)變。
人才的涌現(xiàn)往往呈現(xiàn)扎堆、集中的特點，李曉華站的維修班也是如此。維修班組與李曉華站同發(fā)展、共進步，15名員工中有黨員6人、技師3人、高級工11人。維修班于2005年被國務院國資委評為中央企業(yè)學習型紅旗班組，獲得國家專利6項，目前有3項專利正在申報中。
以維修班為依托，李曉華站成立技師工作室，專門解決站內(nèi)的疑難雜癥及廠級、作業(yè)區(qū)級科技論文、QC成果、挖潛增效項目、創(chuàng)新發(fā)明專利等科技任務。
近年來，李曉華站黨支部培養(yǎng)的徐千貽、朱成立、劉勇等先后成為新疆油田公司技能專家、技術能手、高級技師，全站為準東采油廠輸送各類人才30余人。
截至目前，該站員工完成科技論文100余篇，其中多項成果獲得新疆石油協(xié)會、新疆油田公司獎項；發(fā)布QC成果20余項，有6項成果獲國家知識產(chǎn)權專利；通過多年挖潛增效、科技成果、五小成果節(jié)約資金2000余萬元。
堅持黨建引領
打造精品站庫
“有事黨員要沖在前面?！边@是李曉華在時，李曉華站就已經(jīng)確立的傳統(tǒng)。
2015年6月15日，十年不遇的山洪突然“侵襲”李曉華站。大量洪水從李曉華站新建事故池、鍋爐房方向涌入站內(nèi)，逐漸靠近作業(yè)區(qū)危廢品存放點。危難時刻，在站內(nèi)黨員帶領下，所有員工奮不顧身跳入浸過腰際的洪水，與洪水展開時間賽跑，打贏了這場抗洪保衛(wèi)戰(zhàn)。
為切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)打造標準化站庫、樹立高質(zhì)量旗幟的目標，李曉華站探索形成了“1+2+X”的黨建工作模式，即1個黨支部戰(zhàn)斗堡壘，帶動2個黨小組，圍繞站區(qū)重點工作開展“X”項攻堅，保證黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作。
李曉華站黨支部將支部工作向班組下移，5名支委結合業(yè)務分工下沉至2個生產(chǎn)班組，并根據(jù)2個班組不同特點組建形成“支委+專業(yè)組+高技能人才+班組”的融合式黨小組——
第一黨小組圍繞站庫安全工作，開展以“安全標準生產(chǎn)”為主題的集思廣益活動，針對機泵安全平穩(wěn)生產(chǎn)的問題，為近百臺機泵、容器、油水罐制作了“身份證”，精細化管理每一臺機泵，并制訂“一聽、二看、三查、四整改”的設備巡檢方法。2023年，站內(nèi)設備故障率同比下降15%，節(jié)省設備維修費用近10萬元。
第二黨小組有企業(yè)技術專家、特級技師等6名高技能人才，便以“站庫高效運維”為主題開展頭腦風暴，助力作業(yè)區(qū)注水示范區(qū)建設。該黨小組對罐區(qū)、多功能裝置放水管線進行改造，有效解決了大罐放水速度慢影響外輸交油的問題，圓滿完成全年27.6萬噸產(chǎn)量。在保證水質(zhì)合格率達標的同時，該黨小組制訂了《破乳劑的用量優(yōu)化》方案，節(jié)約破乳劑費用45萬元。
多年來，李曉華站黨支部認真落實準東采油廠、火燒山作業(yè)區(qū)黨委工作要求，堅持將黨的領導融入站庫管理各個環(huán)節(jié)，設計考核評價機制，全員參與修訂人事考勤、生產(chǎn)管理、安全管理、意識形態(tài)、獎金發(fā)放、表彰獎勵等相關制度，實現(xiàn)了黨建業(yè)務與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務深度融合。
借鑒項目化管理理念，李曉華站黨支部以“黨建+項目”為載體，開展“三榜促五星”活動，形成“黨建+站內(nèi)疑難雜癥我負責”“黨建+提質(zhì)增效我來干”“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效我牽頭”的態(tài)勢，切實激活了黨建生產(chǎn)力。
“我站將賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)，不忘初心、再接再厲，力爭在QHSE標準化建設上取得新成效、新成績，實現(xiàn)站庫高質(zhì)量發(fā)展，助力作業(yè)區(qū)產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，為建設現(xiàn)代化百萬噸綜合性能源采油廠作出積極貢獻?！卑讋P凱說。