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        實(shí)驗(yàn)檢測研究院采收率研究所:科技創(chuàng)新助力年度目標(biāo)達(dá)成
        關(guān)丹

        自今年“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)開展以來,實(shí)驗(yàn)檢測研究院采收率研究所在科研創(chuàng)效工作中積極轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化管理,遵循“科研創(chuàng)效顯性化,編制方案實(shí)施化”原則,將科研生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合,全力精進(jìn)提質(zhì)增效工作。

        通過對外創(chuàng)收、科研課題以及科技創(chuàng)新等方式,該研究所多層面、多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域挖掘提質(zhì)增效空間,全面做好研究所的成本管控。

        堅(jiān)持“人人有指標(biāo)”

        實(shí)驗(yàn)檢測研究院采收率研究所緊盯年度經(jīng)營目標(biāo),與全所員工簽訂業(yè)績指標(biāo)合同,堅(jiān)決執(zhí)行控投資、降成本、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)全方位策略。

        該研究所積極推行“清單式管理”,通過“年初統(tǒng)籌、年中修正、年底驗(yàn)收”的部署,確保研究所生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“人人身上有指標(biāo),人人身上有考核”,讓提質(zhì)增效工作更加嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)營操作更加精細(xì);積極推廣優(yōu)秀實(shí)踐,激發(fā)全員成本節(jié)約、效益至上的意識,為成本效益優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        截至目前,該研究所全所材料費(fèi)用支出較2023年下降了5萬元。

        堅(jiān)持“走出去原則”

        實(shí)驗(yàn)檢測研究院采收率研究所強(qiáng)化特色技術(shù),拓展市場。通過多年的技術(shù)沉淀,目前已經(jīng)形成提高采收率技術(shù)綜合研究能力,在方案編制、配方研發(fā)與優(yōu)化、化學(xué)劑分析檢測、提高采收率決策技術(shù)、現(xiàn)場跟蹤評價(jià)等領(lǐng)域,已具備對外服務(wù)創(chuàng)收的能力。

        目前,該研究所與采油二廠、石西油田作業(yè)區(qū)、采油一廠等多家采油單位簽訂了技術(shù)服務(wù)框架協(xié)議,全年編制方案17項(xiàng),實(shí)現(xiàn)對內(nèi)合同收入500余萬元。

        堅(jiān)持“創(chuàng)效顯性化”

        實(shí)驗(yàn)檢測研究院采收率研究所堅(jiān)持“因現(xiàn)場需要而科研,不是為了科研而科研”的目標(biāo),緊盯現(xiàn)場問題,通過“問題清單式”管理,詳細(xì)梳理現(xiàn)場問題,分解研究任務(wù)目標(biāo),同時(shí)從技術(shù)先進(jìn)性和技術(shù)可靠性等進(jìn)行考量,確保科研項(xiàng)目論證的科學(xué)性與合理性。

        科研管理上,該研究所對科研外協(xié)課題進(jìn)行了統(tǒng)籌,堅(jiān)持“能自己干的堅(jiān)決不開展外協(xié)”,將科研經(jīng)費(fèi)完全用到了需要的研究上。

        今年至今,研究所參與或承擔(dān)新疆油田公司及以上科研任務(wù)27項(xiàng),大幅增加科研經(jīng)費(fèi)收入,外協(xié)支出較年初計(jì)劃減少近50萬元。

        “接下來,我們會(huì)繼續(xù)對全年工作開展全面盤點(diǎn),做好科研課題驗(yàn)收工作、做好全年賬務(wù)結(jié)算工作,保證全年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成?!睂?shí)驗(yàn)檢測研究院采收率研究所相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

        編后:

        實(shí)驗(yàn)檢測研究院采收率研究所不僅成功地將科研與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,更在實(shí)踐中探索出了一條提質(zhì)增效的新路徑,展現(xiàn)出了強(qiáng)大的科研創(chuàng)效能力和管理智慧。

        該研究所的轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理,不僅體現(xiàn)在制度的完善和流程的優(yōu)化上,更體現(xiàn)在每一個(gè)員工的心中。這種“人人身上有指標(biāo)”的管理方式,不僅讓工作更加嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì),更激發(fā)了全員的積極性和創(chuàng)造力。

        同時(shí),采收率研究所也展現(xiàn)出了強(qiáng)大的科技創(chuàng)新和市場拓展能力。他們不僅擁有先進(jìn)的技術(shù)和研究成果,更懂得如何將這些成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。通過與多家采油單位的合作,他們成功實(shí)現(xiàn)了對外創(chuàng)收和科研任務(wù)的雙重增長。

        該研究所的這種創(chuàng)新和進(jìn)取的精神,不僅為本單位的提質(zhì)增效工作作出了貢獻(xiàn),也成為更多企業(yè)和機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的榜樣,引領(lǐng)著科研創(chuàng)效的新潮流。

        時(shí)間:2024-11-20    來源:新疆石油報(bào)
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