安全是幸福的底色，也是最大的效益。
作為新疆油田成立最早的采油廠之一，采油二廠一直是新疆油田公司的“中流砥柱”，近年連續(xù)刷新產量最高紀錄，2024年突破年產原油300萬噸大關。在高歌猛進的同時，采油二廠始終將安全生產視為企業(yè)發(fā)展的生命線，不斷強化安全意識，完善安全管理制度，高度重視員工的健康保障工作，為員工提供全面的健康管理服務，一路續(xù)寫員工幸福、生產安全、健康發(fā)展的輝煌佳績，為建成“卓越、高效、智慧、綠色、幸?！钡默F代化采油廠筑牢了安全基礎、注入了健康動能。
聚焦“14241”體系
筑牢安全“防護網”
“安全就是我們的生命線。每天面對復雜的工藝流程和大型設備，任何一個小疏忽都可能引發(fā)不可挽回的后果，每一步都必須嚴格遵循安全規(guī)程操作，容不得半點馬虎?！辈捎投S聯合處理二站員工王波說。
每當油罐車到來，王波都會一絲不茍地檢查車輛和相關設備，嚴格遵守操作規(guī)程，確保卸油過程的安全順暢。
一次，王波在監(jiān)督卸油時敏銳地發(fā)現司機在駕駛室里總是躲躲閃閃，還偷偷瞄他。憑借豐富的經驗，他立刻檢查了駕駛室，發(fā)現了一部處于開機狀態(tài)的手機，于是，他立即將手機關機并帶離了卸油臺區(qū)域。隨后，他對司機進行了
安全教育，并上報司機所屬單位。
有些人不理解王波為何敢于“得罪”人，他說，如果這次放過這個司機，下次再放過其他違規(guī)者，那么今后就不會有人認真對待安全管理規(guī)定，早晚會釀成大禍。
如今，“人人講安全，安全為人人”的意識已經深埋在每一位采油二廠員工心中。那么，采油二廠是如何實現這些的呢？
在形成這一局面的背后，是采油二廠全體干部員工深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，以“14241”工作體系為主線，聚焦治本攻堅三年行動，深入推進質量提升年、健康管理達標年、安全管理強化年、綠色企業(yè)創(chuàng)建年4項專項活動，牢牢夯實質量健康安全環(huán)保工作基礎。
采油二廠是一個廠齡“64歲”的功勛采油廠，員工平均年齡達到47歲，職工隊伍老化，安全工作存在“經驗主義”風險，安全管理難度大。
抓好基礎管理，安全自會瓜熟蒂落。
為此，采油二廠全廠上下統(tǒng)一思想，全面強化安全管理體系建設，推進制度、考核機制建設，建立健全QHSE專業(yè)分委會機制，分專業(yè)解決QHSE管理存在的重點和難點，積極推行QHSE分層級閉環(huán)管理工作法，完成“一崗兩清單”，實現全業(yè)務風險管控“橫向無縫銜接、縱向直達現場”的目標。
織密安全防護網更需要全員參與。采油二廠著力推進風險隱患排查與風險分級防控的“雙重預防”機制，調動全員積極參與安全管理，開展全覆蓋監(jiān)督檢查，針對各類隱患問題做到有檢查、有措施、有負責、有消減，實現閉環(huán)管理，保障了生產現場的安全穩(wěn)定運行。
以前，只要有指令，員工只顧著蒙頭干。自從采油二廠落實了承包商作業(yè)不提前
在廠網頁公示不干、屬地單位作業(yè)不提前在碰頭會上安排不干、施工現場作業(yè)風險管控措施未落實不干的“三個不干”制度，員工們都會先看有沒有公示、有沒有相關安全手續(xù)、管控措施（預案）。
“三個不干”已經化作采油二廠員工們的工作習慣，它給了員工對各種不符合安全規(guī)定的要求和指令說“不”的底氣，從而將人身安全風險和生產安全風險降到最低。
同時，采油二廠大力推行“安全掙獎金”制度，全面激發(fā)人人查隱患的主動性，進而壓實全員安全生產責任。
這才形成了采油二廠現今“人人都是安全員”的安全生產格局。
踐行“三心”
當好安全“吹哨人”
“今天外面下小雪，天冷路滑，大家要注意防滑，做好保暖措施，車速不能超過40碼……”12月23日早晨，即將巡檢前，采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)陳其亮班輪值安全員瑪力卡木·尼牙孜進行了安全講話。
陳其亮班班長、全國五一勞動獎章獲得者陳其亮說：“講安全講久了，聽的人就會麻木，但是讓他自己講，效果就不一樣。”
2023年起，陳其亮班打破以往安全講話“班組長講、員工聽”的模式，改為讓員工自己講，每個人的安全講話還會被錄成視頻，由全班組監(jiān)督。
陳其亮說，經過這兩年的運行，大家從以前的不敢講、不會講到現在能好好講，逐漸掌握了工作中的安全風險和防范措施，提升了自我安全意識。
目前，這項制度已在采油二廠逐步推行。
此外，陳其亮班大力推進“精心教、細心查、細心查屬地”——“三心”助安全工作，內容包括開展培訓提升員工安全意識，及時上報、處理巡檢隱患，嚴格排查外來施工隊伍不安全因素并落實屬地同責等。該班組的“七亮管理法”等安全生產好經驗、好做
法都在采油二廠全面推廣。
員工安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉變，在連續(xù)實現了16年安全生產零事故的陳其亮班得到了生動體現。
2024年，采油二廠各采油作業(yè)區(qū)時刻緊繃安全生產這根弦，強化員工現場實操、崗位技能提升、理論知識掌握等多方面培訓，使員工“標準操作入心、規(guī)范安全入腦、安全操作入行”，消除管理過程中“燈下黑”的盲區(qū)現象。
采油二廠運行維護一中心管轄的八區(qū)烏爾禾油藏是油田老區(qū)，也是穩(wěn)產“壓艙石”。每日交接班時，交班員工把前一天發(fā)現的安全問題進行“曝光”，讓接班員工做到隱患早知道、措施早制定、漏洞早堵塞；通過“中心站定時檢查——班站長不定時檢查——崗位員工自查”三級檢查流程，及時制止“三違”行為、發(fā)現安全隱患；依托數字化監(jiān)控平臺，對現場操作人員實時監(jiān)控，一旦發(fā)現問題及時跟蹤處理。
針對前期檢查出的各類隱患問題，生產監(jiān)督組進行復查和“回頭看”，確保每條問題得到全面整改，通過“以點帶線、以線促面”督查方式，促使崗位員工時刻繃緊“安全弦”，實現操作零違章。
為提升全員風險辨識能力，采油二廠依托基層單位對日常操作項目、非常規(guī)作業(yè)、設備設施進行風險辨識，建立班組風險防控清單，開展班組HSE自主化管理，班組黨員、技師、班員利用午間小課堂開展“崗位寫風險、說風險、你問我答”等活動，提高員工安全技能和安全防范意識。
“安全制度都是建立在前人血的事故上，歸根到底還是要抓實制度落實落地。我們以時時放心不下的責任感，在安全管理上不留空當、在安全隱患上不留死角、在安全培訓上不留空白，切實做到了安全管理有恒心，安全隱患排查有決心，員工安全培訓有耐心，為邁向400萬噸打下了堅實基礎。”采油二廠質量健康安全環(huán)保部安全管理崗主管鄧飛介紹說。
保障員工健康幸福
凝聚企業(yè)發(fā)展向心力
12月24日早晨，采油二廠員工萬建華用便攜式血壓計為自己測量了血壓，看到血壓數據在正常范圍內，他臉上露出了滿意的笑容。
“配發(fā)的血壓計使用方便，能在短短兩分鐘內知道自己的血壓正常不正常，真正做到了為一線員工辦實事?！比f建華說。
員工健康是企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。一直以來，采油二廠深入踐行“以員工為中心”的發(fā)展思想，積極落實“關愛員工”戰(zhàn)略，大力開展健康企業(yè)創(chuàng)建工作。
完善職業(yè)衛(wèi)生檔案，組織工作場所危害因素檢測和接害崗位、特殊工種人員摸排，實現員工體檢、場所檢測達成率100%。
持續(xù)推行“體檢+評估+干預+急救”四步管理機制，配置健康一體機、24小時動態(tài)心電圖和血壓監(jiān)測儀，為每個班組配備AED，對心肺復蘇操作開展全員培訓。
舉辦覆蓋全廠員工的各類健康知識培訓，組織線上健康學習。
……
多種行之有效的舉措為努力實現好、維護好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益打下了良好基礎，不斷提升著員工的幸福指數。
2024年6月起，采油二廠組織全廠員工參加（職業(yè)）健康體檢，目前已完成健康體檢1992人，職業(yè)健康體檢328人，覆蓋率100%。
采油二廠關懷員工健康更體現在日常點滴中。今年，廠區(qū)和油區(qū)食堂全面開展減鹽、減油、減糖“三減”活動，邀請專職營養(yǎng)師，對員工開展營養(yǎng)、平衡膳食相關培訓，為不同健康狀況的員工推薦相應飲食建議，利用健康素養(yǎng)宣傳月，下發(fā)健康素養(yǎng)知識學習資料，提高員工對健康認識。
通過一系列細致入微的舉措，采油二廠切實讓企業(yè)發(fā)展成果更多更公平地惠及全廠干部員工，激勵廣大干部員工以更加飽滿的精神狀態(tài)和充沛的精力投入到工作中去。
安全工作只有進行時，沒有完成時。新的一年，采油二廠將聚焦重大風險防控關鍵環(huán)節(jié)，聚力重點問題整治核心任務，狠抓基層建設夯實安全基礎，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，以高水平安全保障能源事業(yè)高質量發(fā)展，同時將員工健康融入企業(yè)發(fā)展藍圖，在新時代新征程上走好新的趕考之路，為早日建成“卓越、高效、智慧、綠色、幸?！钡?00萬噸現代化采油廠筑穩(wěn)安全基石、貢獻健康力量。