安全是幸福的底色，也是最大的效益。
作為新疆油田成立最早的采油廠之一，采油二廠一直是新疆油田公司的“中流砥柱”，近年連續(xù)刷新產(chǎn)量最高紀(jì)錄，2024年突破年產(chǎn)原油300萬噸大關(guān)。在高歌猛進(jìn)的同時(shí)，采油二廠始終將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的生命線，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，完善安全管理制度，高度重視員工的健康保障工作，為員工提供全面的健康管理服務(wù)，一路續(xù)寫員工幸福、生產(chǎn)安全、健康發(fā)展的輝煌佳績，為建成“卓越、高效、智慧、綠色、幸?！钡默F(xiàn)代化采油廠筑牢了安全基礎(chǔ)、注入了健康動(dòng)能。
聚焦“14241”體系
筑牢安全“防護(hù)網(wǎng)”
“安全就是我們的生命線。每天面對(duì)復(fù)雜的工藝流程和大型設(shè)備，任何一個(gè)小疏忽都可能引發(fā)不可挽回的后果，每一步都必須嚴(yán)格遵循安全規(guī)程操作，容不得半點(diǎn)馬虎?！辈捎投S聯(lián)合處理二站員工王波說。
每當(dāng)油罐車到來，王波都會(huì)一絲不茍地檢查車輛和相關(guān)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保卸油過程的安全順暢。
一次，王波在監(jiān)督卸油時(shí)敏銳地發(fā)現(xiàn)司機(jī)在駕駛室里總是躲躲閃閃，還偷偷瞄他。憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，他立刻檢查了駕駛室，發(fā)現(xiàn)了一部處于開機(jī)狀態(tài)的手機(jī)，于是，他立即將手機(jī)關(guān)機(jī)并帶離了卸油臺(tái)區(qū)域。隨后，他對(duì)司機(jī)進(jìn)行了
安全教育，并上報(bào)司機(jī)所屬單位。
有些人不理解王波為何敢于“得罪”人，他說，如果這次放過這個(gè)司機(jī)，下次再放過其他違規(guī)者，那么今后就不會(huì)有人認(rèn)真對(duì)待安全管理規(guī)定，早晚會(huì)釀成大禍。
如今，“人人講安全，安全為人人”的意識(shí)已經(jīng)深埋在每一位采油二廠員工心中。那么，采油二廠是如何實(shí)現(xiàn)這些的呢？
在形成這一局面的背后，是采油二廠全體干部員工深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，以“14241”工作體系為主線，聚焦治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量提升年、健康管理達(dá)標(biāo)年、安全管理強(qiáng)化年、綠色企業(yè)創(chuàng)建年4項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)，牢牢夯實(shí)質(zhì)量健康安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。
采油二廠是一個(gè)廠齡“64歲”的功勛采油廠，員工平均年齡達(dá)到47歲，職工隊(duì)伍老化，安全工作存在“經(jīng)驗(yàn)主義”風(fēng)險(xiǎn)，安全管理難度大。
抓好基礎(chǔ)管理，安全自會(huì)瓜熟蒂落。
為此，采油二廠全廠上下統(tǒng)一思想，全面強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，推進(jìn)制度、考核機(jī)制建設(shè)，建立健全QHSE專業(yè)分委會(huì)機(jī)制，分專業(yè)解決QHSE管理存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極推行QHSE分層級(jí)閉環(huán)管理工作法，完成“一崗兩清單”，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控“橫向無縫銜接、縱向直達(dá)現(xiàn)場”的目標(biāo)。
織密安全防護(hù)網(wǎng)更需要全員參與。采油二廠著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控的“雙重預(yù)防”機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極參與安全管理，開展全覆蓋監(jiān)督檢查，針對(duì)各類隱患問題做到有檢查、有措施、有負(fù)責(zé)、有消減，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，保障了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
以前，只要有指令，員工只顧著蒙頭干。自從采油二廠落實(shí)了承包商作業(yè)不提前
在廠網(wǎng)頁公示不干、屬地單位作業(yè)不提前在碰頭會(huì)上安排不干、施工現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施未落實(shí)不干的“三個(gè)不干”制度，員工們都會(huì)先看有沒有公示、有沒有相關(guān)安全手續(xù)、管控措施（預(yù)案）。
“三個(gè)不干”已經(jīng)化作采油二廠員工們的工作習(xí)慣，它給了員工對(duì)各種不符合安全規(guī)定的要求和指令說“不”的底氣，從而將人身安全風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
同時(shí)，采油二廠大力推行“安全掙獎(jiǎng)金”制度，全面激發(fā)人人查隱患的主動(dòng)性，進(jìn)而壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。
這才形成了采油二廠現(xiàn)今“人人都是安全員”的安全生產(chǎn)格局。
踐行“三心”
當(dāng)好安全“吹哨人”
“今天外面下小雪，天冷路滑，大家要注意防滑，做好保暖措施，車速不能超過40碼……”12月23日早晨，即將巡檢前，采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)陳其亮班輪值安全員瑪力卡木·尼牙孜進(jìn)行了安全講話。
陳其亮班班長、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者陳其亮說：“講安全講久了，聽的人就會(huì)麻木，但是讓他自己講，效果就不一樣?！?/p>
2023年起，陳其亮班打破以往安全講話“班組長講、員工聽”的模式，改為讓員工自己講，每個(gè)人的安全講話還會(huì)被錄成視頻，由全班組監(jiān)督。
陳其亮說，經(jīng)過這兩年的運(yùn)行，大家從以前的不敢講、不會(huì)講到現(xiàn)在能好好講，逐漸掌握了工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，提升了自我安全意識(shí)。
目前，這項(xiàng)制度已在采油二廠逐步推行。
此外，陳其亮班大力推進(jìn)“精心教、細(xì)心查、細(xì)心查屬地”——“三心”助安全工作，內(nèi)容包括開展培訓(xùn)提升員工安全意識(shí)，及時(shí)上報(bào)、處理巡檢隱患，嚴(yán)格排查外來施工隊(duì)伍不安全因素并落實(shí)屬地同責(zé)等。該班組的“七亮管理法”等安全生產(chǎn)好經(jīng)驗(yàn)、好做
法都在采油二廠全面推廣。
員工安全意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，在連續(xù)實(shí)現(xiàn)了16年安全生產(chǎn)零事故的陳其亮班得到了生動(dòng)體現(xiàn)。
2024年，采油二廠各采油作業(yè)區(qū)時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化員工現(xiàn)場實(shí)操、崗位技能提升、理論知識(shí)掌握等多方面培訓(xùn)，使員工“標(biāo)準(zhǔn)操作入心、規(guī)范安全入腦、安全操作入行”，消除管理過程中“燈下黑”的盲區(qū)現(xiàn)象。
采油二廠運(yùn)行維護(hù)一中心管轄的八區(qū)烏爾禾油藏是油田老區(qū)，也是穩(wěn)產(chǎn)“壓艙石”。每日交接班時(shí)，交班員工把前一天發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行“曝光”，讓接班員工做到隱患早知道、措施早制定、漏洞早堵塞；通過“中心站定時(shí)檢查——班站長不定時(shí)檢查——崗位員工自查”三級(jí)檢查流程，及時(shí)制止“三違”行為、發(fā)現(xiàn)安全隱患；依托數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)場操作人員實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤處理。
針對(duì)前期檢查出的各類隱患問題，生產(chǎn)監(jiān)督組進(jìn)行復(fù)查和“回頭看”，確保每條問題得到全面整改，通過“以點(diǎn)帶線、以線促面”督查方式，促使崗位員工時(shí)刻繃緊“安全弦”，實(shí)現(xiàn)操作零違章。
為提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，采油二廠依托基層單位對(duì)日常操作項(xiàng)目、非常規(guī)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立班組風(fēng)險(xiǎn)防控清單，開展班組HSE自主化管理，班組黨員、技師、班員利用午間小課堂開展“崗位寫風(fēng)險(xiǎn)、說風(fēng)險(xiǎn)、你問我答”等活動(dòng)，提高員工安全技能和安全防范意識(shí)。
“安全制度都是建立在前人血的事故上，歸根到底還是要抓實(shí)制度落實(shí)落地。我們以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，在安全管理上不留空當(dāng)、在安全隱患上不留死角、在安全培訓(xùn)上不留空白，切實(shí)做到了安全管理有恒心，安全隱患排查有決心，員工安全培訓(xùn)有耐心，為邁向400萬噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！辈捎投S質(zhì)量健康安全環(huán)保部安全管理崗主管鄧飛介紹說。
保障員工健康幸福
凝聚企業(yè)發(fā)展向心力
12月24日早晨，采油二廠員工萬建華用便攜式血壓計(jì)為自己測量了血壓，看到血壓數(shù)據(jù)在正常范圍內(nèi)，他臉上露出了滿意的笑容。
“配發(fā)的血壓計(jì)使用方便，能在短短兩分鐘內(nèi)知道自己的血壓正常不正常，真正做到了為一線員工辦實(shí)事。”萬建華說。
員工健康是企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。一直以來，采油二廠深入踐行“以員工為中心”的發(fā)展思想，積極落實(shí)“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略，大力開展健康企業(yè)創(chuàng)建工作。
完善職業(yè)衛(wèi)生檔案，組織工作場所危害因素檢測和接害崗位、特殊工種人員摸排，實(shí)現(xiàn)員工體檢、場所檢測達(dá)成率100%。
持續(xù)推行“體檢+評(píng)估+干預(yù)+急救”四步管理機(jī)制，配置健康一體機(jī)、24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電圖和血壓監(jiān)測儀，為每個(gè)班組配備AED，對(duì)心肺復(fù)蘇操作開展全員培訓(xùn)。
舉辦覆蓋全廠員工的各類健康知識(shí)培訓(xùn)，組織線上健康學(xué)習(xí)。
……
多種行之有效的舉措為努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益打下了良好基礎(chǔ)，不斷提升著員工的幸福指數(shù)。
2024年6月起，采油二廠組織全廠員工參加（職業(yè)）健康體檢，目前已完成健康體檢1992人，職業(yè)健康體檢328人，覆蓋率100%。
采油二廠關(guān)懷員工健康更體現(xiàn)在日常點(diǎn)滴中。今年，廠區(qū)和油區(qū)食堂全面開展減鹽、減油、減糖“三減”活動(dòng)，邀請專職營養(yǎng)師，對(duì)員工開展?fàn)I養(yǎng)、平衡膳食相關(guān)培訓(xùn)，為不同健康狀況的員工推薦相應(yīng)飲食建議，利用健康素養(yǎng)宣傳月，下發(fā)健康素養(yǎng)知識(shí)學(xué)習(xí)資料，提高員工對(duì)健康認(rèn)識(shí)。
通過一系列細(xì)致入微的舉措，采油二廠切實(shí)讓企業(yè)發(fā)展成果更多更公平地惠及全廠干部員工，激勵(lì)廣大干部員工以更加飽滿的精神狀態(tài)和充沛的精力投入到工作中去。
安全工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。新的一年，采油二廠將聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚力重點(diǎn)問題整治核心任務(wù)，狠抓基層建設(shè)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，以高水平安全保障能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)將員工健康融入企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，在新時(shí)代新征程上走好新的趕考之路，為早日建成“卓越、高效、智慧、綠色、幸福”的400萬噸現(xiàn)代化采油廠筑穩(wěn)安全基石、貢獻(xiàn)健康力量。