采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)員工在示范杠點巡檢。
油區(qū)整齊劃一的單井、站庫清晰醒目的安全標識牌、基地振奮亮眼的文化墻……走進采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)，標準化場站的“高顏值”景象隨處可見。
近年來，采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)以風(fēng)險管控為核心，通過標準化管理見制、標準化操作見行、標準化現(xiàn)場見視，抓細節(jié)、抓質(zhì)量、抓落實，走出了一條標準化場站建設(shè)的特色之路。
該作業(yè)區(qū)是集熱注、采油、集輸為一體的作業(yè)區(qū)，下設(shè)采油班組、集輸班組、供汽班組三個班組，管理著258口抽油機井、78口蒸汽驅(qū)井和10口注水井、16座管匯、6臺注汽鍋爐及1座處理站。2024年，采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)順利通過了新疆油田公司標準化站隊驗收，采油班組通過HSE高級班組驗收，集輸班組獲評自治區(qū)“質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號，供汽班組獲評新疆油田公司先進班組。
管理標準化
智能化技術(shù)應(yīng)用更高效
采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)將數(shù)字化油田建設(shè)作為提升現(xiàn)場標準化管理水平的重要抓手，使信息化與標準化相融互促，形成“指令下發(fā)—現(xiàn)場處理—信息反饋”的工作流程，實現(xiàn)注采輸各項工藝參數(shù)實時監(jiān)控，設(shè)定超限值，科學(xué)預(yù)警與監(jiān)測，建設(shè)“高空瞭望”，向“集中監(jiān)控、無人巡檢、故障巡維”新型生產(chǎn)組織模式不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)型，加大重點生產(chǎn)運行場所智能化技術(shù)應(yīng)用，推動了作業(yè)區(qū)管理新模式高效運行。
從2020年該廠開展物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)以來，以該作業(yè)區(qū)采油班組為例，人員由50人減少至16人，人均管井?dāng)?shù)由6口提升至20口，指標遠優(yōu)于新疆油田公司平均指標。
操作標準化
提高站隊安全監(jiān)管執(zhí)行力
該作業(yè)區(qū)以“提高最終執(zhí)行力”為目的，在創(chuàng)建操作標準化過程中營造“人人參與修編、人人明晰操作，人人落實到位”的良好氛圍。
采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)結(jié)合作業(yè)項目，運用工作循環(huán)檢查法，今年共驗證操作規(guī)程43項，提出修訂意見6項；制定并完善56項現(xiàn)場處置方案及應(yīng)急處置卡，將應(yīng)急處置要點納入操作手冊并配發(fā)至每位員工，確保員工上標準崗、干標準活，消除HSE工作與日常生產(chǎn)相脫節(jié)現(xiàn)象。
現(xiàn)場標準化
打造“看得見”的標準化
在第六采油作業(yè)區(qū)13號杠點，不僅干凈整潔的現(xiàn)場讓人眼前一亮，而且高水平的目視化管理也可以讓非采油專業(yè)員工也能看懂巡檢流程、清楚風(fēng)險警示。
這只是該作業(yè)區(qū)現(xiàn)場標準化建設(shè)的一個縮影。2024年，該作業(yè)區(qū)積極推進紅旗設(shè)備標桿建設(shè)，根據(jù)設(shè)備運行指標、設(shè)備狀況、設(shè)備性能情況、設(shè)備維保情況、基礎(chǔ)工作等要求，精心篩選了11臺設(shè)備作為紅旗設(shè)備標桿進行建設(shè)，建立設(shè)備“身份證”標明設(shè)備名稱、運行參數(shù)、責(zé)任人等信息，懸掛設(shè)備“狀態(tài)”牌，更新各類管線明確的色彩標識，制作閥門開關(guān)狀態(tài)指示牌和方向指示牌，實現(xiàn)可視化操作。