原油交油量超額2.1萬噸、絕對油量遞減率下降7.1%、綜合油汽比提升0.004……2024年一年的高效運行，紅山公司交出了一份亮眼的答卷。
那么，對于一個投入開發(fā)十多年且進入“雙特高”階段的老區(qū)而言，是如何通過提質增效實現老區(qū)不“老”、青春依舊的呢？
“要堅持‘地質為龍頭、工程為支撐、管理為基石’的理念，系統(tǒng)研究解決困擾油田穩(wěn)產的痛點、堵點、難點問題?！痹?024年年初的職工代表大會上，該公司主要負責人定下了2024年的生產工作基調。
龍頭“舞”起來
作為地質管理的中樞，研究中心這個龍頭如何“起舞”是關鍵。
對于油藏開發(fā)目前面臨的困難，該公司研究中心動態(tài)室主任田宇明白“找準癥結、對癥下藥”是解決難題的有效途徑。
《紅003井區(qū)油藏綜合治理方案》《清水河組吞吐綜合治理方案》《齊古組綜合治理分析》……田宇的案頭擺滿了各種方案、策劃。
“我們改變了以往‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’的治理模式，在兼顧系統(tǒng)全局、精準施策的基礎上，重構新的開發(fā)秩序?！碧镉钫f。
吞吐開發(fā)方式占紅山公司總產量的近八成，構建開發(fā)新秩序，吞吐開發(fā)仍是重點。
為此，地質人員不斷深化油藏剩余油展布的再認識，厘清了3大主要矛盾。找到問題癥結后，該公司以提高蒸汽平剖面波及和集中提溫提壓為核心，建立“集團注汽+多措施協(xié)同”的挖潛體系，利用“蒸汽+化學劑+氣體”協(xié)同機制，達到“擴半徑、提波及、促流動”的地質目的，實現了全“零散接替”式向“連片同步”“單項措施”向“多措并舉”的“兩個轉變”。
“兩個轉變”帶來的是生產效果、剖面動用、溫場能場的“三個提升”，綜合遞減率控降7.4個百分點、SEC儲量替換率2.1……
“兩條腿”邁開步
“‘兩條腿’，一條是地質，一條是工程。只要地質有需求、工程必定有行動，兩者相輔相成、缺一不可，這就是我們一直強調的地質工程一體化?！奔t山公司生產指揮中心主任、黨支部副書記王飛說。
2024年紅山公司堅持“兩條腿”走路的成果之一就是守住了稠油生產的生命線——注汽。
2024年，該公司發(fā)布了歷經5次修訂的《注汽運行管理辦法》，為的就是推進注汽全過程管控，實現“注好汽，注夠汽，科學注汽”的目標。
如果說制度只停留在理論層面，那關鍵就在于執(zhí)行和落實——
鍋爐端，建立鍋爐蒸汽質量監(jiān)測標準，實時監(jiān)控、智能預警、蒸汽干度提高3%，非計劃停爐減少31%；
集輸端，實施注汽管線氣凝膠保溫1.2公里、井口管線保溫811井次，更換井口保溫盒40口，更換沿途閘門34個；
油藏端，集團注汽期間實施鄰井控關201井次，注汽壓力平均提升0.8兆帕，井口溫度提升11.0攝氏度，注汽效果明顯改善。
值得一提的是，紅山公司在新疆油田公司范圍內率先實施了井底干度實時監(jiān)測工藝，為實施“集團注汽+多措施協(xié)同”措施提供了堅強的理論依據。
提早“治未病”
“受前期注汽量不足的影響，根據生產規(guī)律，近期原油產量會出現一定的波動，相關單位要加大工作盤調等常規(guī)工作量，提早應對。”2024年4月初的一次周生產經營會上，紅山公司相關負責人作出工作提示。
提早應對、防患未然，就是“治未病”。“強管理”的主線中引入中醫(yī)概念帶來了全新的氣象。強化源頭管理，突出問題、目標、結果導向，將工作準備在前，將問題思考在前，將困難解決在前，這是2024年該公司原油生產工作中的重要舉措。
運行維護二中心明確了5類重點井加以重點關注，對液量、溫度發(fā)生的異動，及時預警，在產量下降前主動出擊。
生產指揮中心多措并舉，實現電力全年區(qū)域性內部故障停電為零、集輸管線補漏降低16%、維修工作量降至近3年來最低。
沿著“強管理”這條主線，紅山公司以思想解放推動理念更新，以理念更新促進管理跨越，使員工們樹立起產量意識、肩負著責任壓力，實現了向管理要效益的目標。