原油交油量超額2.1萬(wàn)噸、絕對(duì)油量遞減率下降7.1%、綜合油汽比提升0.004……2024年一年的高效運(yùn)行，紅山公司交出了一份亮眼的答卷。
那么，對(duì)于一個(gè)投入開發(fā)十多年且進(jìn)入“雙特高”階段的老區(qū)而言，是如何通過(guò)提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)老區(qū)不“老”、青春依舊的呢？
“要堅(jiān)持‘地質(zhì)為龍頭、工程為支撐、管理為基石’的理念，系統(tǒng)研究解決困擾油田穩(wěn)產(chǎn)的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題?！痹?024年年初的職工代表大會(huì)上，該公司主要負(fù)責(zé)人定下了2024年的生產(chǎn)工作基調(diào)。
龍頭“舞”起來(lái)
作為地質(zhì)管理的中樞，研究中心這個(gè)龍頭如何“起舞”是關(guān)鍵。
對(duì)于油藏開發(fā)目前面臨的困難，該公司研究中心動(dòng)態(tài)室主任田宇明白“找準(zhǔn)癥結(jié)、對(duì)癥下藥”是解決難題的有效途徑。
《紅003井區(qū)油藏綜合治理方案》《清水河組吞吐綜合治理方案》《齊古組綜合治理分析》……田宇的案頭擺滿了各種方案、策劃。
“我們改變了以往‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’的治理模式，在兼顧系統(tǒng)全局、精準(zhǔn)施策的基礎(chǔ)上，重構(gòu)新的開發(fā)秩序。”田宇說(shuō)。
吞吐開發(fā)方式占紅山公司總產(chǎn)量的近八成，構(gòu)建開發(fā)新秩序，吞吐開發(fā)仍是重點(diǎn)。
為此，地質(zhì)人員不斷深化油藏剩余油展布的再認(rèn)識(shí)，厘清了3大主要矛盾。找到問(wèn)題癥結(jié)后，該公司以提高蒸汽平剖面波及和集中提溫提壓為核心，建立“集團(tuán)注汽+多措施協(xié)同”的挖潛體系，利用“蒸汽+化學(xué)劑+氣體”協(xié)同機(jī)制，達(dá)到“擴(kuò)半徑、提波及、促流動(dòng)”的地質(zhì)目的，實(shí)現(xiàn)了全“零散接替”式向“連片同步”“單項(xiàng)措施”向“多措并舉”的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”帶來(lái)的是生產(chǎn)效果、剖面動(dòng)用、溫場(chǎng)能場(chǎng)的“三個(gè)提升”，綜合遞減率控降7.4個(gè)百分點(diǎn)、SEC儲(chǔ)量替換率2.1……
“兩條腿”邁開步
“‘兩條腿’，一條是地質(zhì)，一條是工程。只要地質(zhì)有需求、工程必定有行動(dòng)，兩者相輔相成、缺一不可，這就是我們一直強(qiáng)調(diào)的地質(zhì)工程一體化?！奔t山公司生產(chǎn)指揮中心主任、黨支部副書記王飛說(shuō)。
2024年紅山公司堅(jiān)持“兩條腿”走路的成果之一就是守住了稠油生產(chǎn)的生命線——注汽。
2024年，該公司發(fā)布了歷經(jīng)5次修訂的《注汽運(yùn)行管理辦法》，為的就是推進(jìn)注汽全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)“注好汽，注夠汽，科學(xué)注汽”的目標(biāo)。
如果說(shuō)制度只停留在理論層面，那關(guān)鍵就在于執(zhí)行和落實(shí)——
鍋爐端，建立鍋爐蒸汽質(zhì)量監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能預(yù)警、蒸汽干度提高3%，非計(jì)劃停爐減少31%；
集輸端，實(shí)施注汽管線氣凝膠保溫1.2公里、井口管線保溫811井次，更換井口保溫盒40口，更換沿途閘門34個(gè)；
油藏端，集團(tuán)注汽期間實(shí)施鄰井控關(guān)201井次，注汽壓力平均提升0.8兆帕，井口溫度提升11.0攝氏度，注汽效果明顯改善。
值得一提的是，紅山公司在新疆油田公司范圍內(nèi)率先實(shí)施了井底干度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工藝，為實(shí)施“集團(tuán)注汽+多措施協(xié)同”措施提供了堅(jiān)強(qiáng)的理論依據(jù)。
提早“治未病”
“受前期注汽量不足的影響，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)律，近期原油產(chǎn)量會(huì)出現(xiàn)一定的波動(dòng)，相關(guān)單位要加大工作盤調(diào)等常規(guī)工作量，提早應(yīng)對(duì)?！?024年4月初的一次周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上，紅山公司相關(guān)負(fù)責(zé)人作出工作提示。
提早應(yīng)對(duì)、防患未然，就是“治未病”?！皬?qiáng)管理”的主線中引入中醫(yī)概念帶來(lái)了全新的氣象。強(qiáng)化源頭管理，突出問(wèn)題、目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向，將工作準(zhǔn)備在前，將問(wèn)題思考在前，將困難解決在前，這是2024年該公司原油生產(chǎn)工作中的重要舉措。
運(yùn)行維護(hù)二中心明確了5類重點(diǎn)井加以重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)液量、溫度發(fā)生的異動(dòng)，及時(shí)預(yù)警，在產(chǎn)量下降前主動(dòng)出擊。
生產(chǎn)指揮中心多措并舉，實(shí)現(xiàn)電力全年區(qū)域性內(nèi)部故障停電為零、集輸管線補(bǔ)漏降低16%、維修工作量降至近3年來(lái)最低。
沿著“強(qiáng)管理”這條主線，紅山公司以思想解放推動(dòng)理念更新，以理念更新促進(jìn)管理跨越，使員工們樹立起產(chǎn)量意識(shí)、肩負(fù)著責(zé)任壓力，實(shí)現(xiàn)了向管理要效益的目標(biāo)。