在獨石化公司煉油一部操作室，部分員工集中在一起進(jìn)行裝置流程實操模擬演練。（圖據(jù)獨山子在線官微）
獨石化公司塔里木石化分公司員工在現(xiàn)場熟悉裝置流程。（圖據(jù)獨山子在線官微）
“儲運一部通過‘流程圖’比賽和技能答辯考核方式實現(xiàn)了四套裝置員工對流程100%掌握的目標(biāo)，達(dá)到了以訓(xùn)促學(xué)的目的?！?月2日，獨山子石化公司儲運一部培訓(xùn)主管張雨玲說。
為扎實開展崗位基本功訓(xùn)練，提高員工對裝置的掌握程度，促進(jìn)冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，根據(jù)第三十個“冬百”活動計劃及冬季培訓(xùn)工作安排，近日，獨山子石化公司開展了冬季“裝置活流程”競賽。
此次“裝置活流程”競賽的主題為“補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)”。參賽單位包括塔里木石化分公司、煉油一部、煉油二部、乙烯一部、乙烯二部等。各參賽單位需根據(jù)裝置特點和員工跨裝置學(xué)習(xí)情況，分專業(yè)技術(shù)、技能操作兩個賽道制訂本單位的冬季“裝置活流程”培訓(xùn)及競賽方案。
此次競賽設(shè)置了該公司級和單位獎勵。其中，公司級獎勵方面，各競賽單位擇優(yōu)推薦3名公司級“裝置活流程”優(yōu)秀個人，每人獎勵3000元并頒發(fā)證書。此外，還設(shè)有4個優(yōu)秀組織獎，各獎勵8000元。
該公司各單位積極行動制定培訓(xùn)計劃、競賽方案，員工們一起“默畫流程圖”“實操模擬”，爭當(dāng)公司“活流程”。
為進(jìn)一步提升員工對現(xiàn)場流程的掌握程度，獨石化塔里木石化分公司結(jié)合員工崗位特點，制定培訓(xùn)計劃和競賽方案，建立PID流程掌握清單，明確獎勵機(jī)制，采取“現(xiàn)場指認(rèn)提問”“實操模擬”“默畫流程圖”等方式，以裝置現(xiàn)場為主考場驗收培訓(xùn)成果。
塔里木石化分公司各生產(chǎn)部以提升員工對裝置流程的熟悉程度和操作精準(zhǔn)度為目標(biāo)，將裝置的各個關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)作為考核重點，對考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致量化與分解。各班組組織員工到裝置現(xiàn)場學(xué)流程、畫流程，尤其注重隱蔽輔助流程的學(xué)習(xí)，并以流程競賽為契機(jī)，查找發(fā)現(xiàn)流程圖信息錯誤、遺漏缺失等問題，對流程圖進(jìn)行補(bǔ)充完善。
而在獨石化公司煉油一部操作室，部分員工集中在一起進(jìn)行實操模擬演練，針對冬季波動處理和事故應(yīng)急展開演練。
煉油一部開展的“活流程競賽”主要分為兩個階段：班組內(nèi)的自我培訓(xùn)和驗收階段，內(nèi)容包括以班組“現(xiàn)場驗收考試單”和“繪制流程圖”的方式組織驗收。按照班組制訂的計劃，全體班員繪制的流程圖將由技術(shù)組工程師分裝置進(jìn)行評判。
該公司儲運一部以2024年大修隱患消缺、項目改造等為契機(jī)，在裝置內(nèi)部開展全員“流程圖”競賽，通過“以比促學(xué)”圍繞解決“如何吃透”“怎么處置”解決“能力提升”再學(xué)習(xí)再提升。
該部技師團(tuán)隊為班組崗位員工制訂學(xué)習(xí)計劃，采取“現(xiàn)場學(xué)流程”“每班一崗一圖”“每班一人一操作”“崗位輪講流程”等形式，針對生產(chǎn)設(shè)備原理、關(guān)鍵參數(shù)及流程圖繪制標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行培訓(xùn)。技術(shù)骨干用深入淺出的講解和生動的案例分析，讓學(xué)員們?nèi)嬲莆樟斯に囋O(shè)備規(guī)程的基本原理、運行規(guī)律及處置要點。