克石化員工按照操作卡要求對安全閥回裝后投用進行檢查。克拉瑪依融媒通訊員 唐新明 攝
克石化青年干部員工進行技術攻關，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。克拉瑪依融媒通訊員 唐新明 攝
以精益管理創(chuàng)造長期價值，以價值創(chuàng)造驅動企業(yè)成長。2024年，中石油克拉瑪依石化有限責任公司（以下簡稱“克石化公司”）以“在從嚴精細管理和深化改革上取得新突破”為目標，推動精細管理向精益管理邁進，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好——
2024年，加工原油587.4萬噸，效益榮登中石油煉化板塊榜首；實現(xiàn)提質增效2.6億元……不僅交出了一份亮麗的年終成績單，還蹚出了一條“向管理要效益 抓管理增效益”的新路子。
堅持“高”標準
以標準化管理領航
“與過去種類繁雜的制度要求相比，現(xiàn)在的《管理手冊》和《操作手冊》更規(guī)范、更方便，用起來更加得心應手?！?024年10月14日，克石化公司公用工程二部完成了本單位的“兩冊”編制工作，裝置工程師趙利生對比了現(xiàn)在和過去的管理、操作制度和要求后這樣說。
“兩冊”編制是中國石油集團推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大決策部署。2024年，克石化公司根據(jù)工作實際，編制完成《管理手冊》10套，理清部門職責界限，最大程度實現(xiàn)管理的標準化；編制完成公司各部門《職責手冊》48套，細化明確各管理要素的歸口管理部門、橫向配合部門和對應屬地單位職責，解決了部分職責分工不明確、個別管理要素職責掛空等問題。
“以前，公司的各種管理要求標準不明確，管理人員和基層員工操作起來隨意性較大、自選動作多，多數(shù)時候是憑經(jīng)驗，現(xiàn)在‘兩冊’為業(yè)務部門明確了每一個管理要素到底怎么管、每一個要求到底怎么干，為基層員工明確了職責分工、責任劃分，讓制度更具操作性和執(zhí)行性。”克石化公司企管法規(guī)部經(jīng)理王進說。
“兩冊”編制是克石化公司以標準化管理推進精益管理的具體舉措之一。
欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。為了做好精細管理的頂層設計，2024年，克石化公司聚焦從嚴精細管理，創(chuàng)建要素分級管控模式，通過梳理公司部門職責、細化崗位職責，將原來粗放式的管理職責按核心要素、關鍵要素、一般要素進行分級管控，共統(tǒng)計14個部門、單位合計341個管理要素，建立了公司管理要素臺賬，并按照要素重要程度設定不同的考核分值，形成了更有效的績效考核管理體系，確保職責與要素相對應、指標與職責相對應的有效管理架構。
為了解決公司部分制度編制質量不高，制度中職責分工不明確等問題，克石化公司開展制度對標工作，各部門對標集團公司先進煉化企業(yè)的管理制度持續(xù)改進提升。修訂完善公司《規(guī)章制度管理規(guī)定》，抓好制度管理各環(huán)節(jié)管控，保證所有制修訂制度都能按程序進行意見征集、審議、發(fā)布實施；加強制度執(zhí)行情況檢查，通過定期抽查驗證各部門制定的制度在基層單位的實際執(zhí)行情況，確保各項制度執(zhí)行、落實有效。
一系列措施“多管齊下”，克石化公司的管理標準化水平邁上新臺階。2024年，克石化公司編寫的《管理要素分級 “研產(chǎn)銷”一體化 管理提升助推企業(yè)高質量發(fā)展》管理提升案例入選中國石油集團首批管理提升優(yōu)秀案例。
把握“嚴”要求
以合規(guī)管理鑄盾
如果說標準化管理為克石化公司的精益管理打下了穩(wěn)固的“地基”，那么，合規(guī)管理則為該公司的高質量發(fā)展豎起了堅實的護盾。
2024年，為實現(xiàn)合規(guī)風險有效管控，克石化公司針對合規(guī)治企方面存在的短板弱項梳理27項“合規(guī)管理提升年”任務清單，并逐項明確了整改措施、責任單位、責任人和完成期限。
王進介紹，針對基層員工崗位法律風險意識不強，對崗位涉及法律風險不明白、不會應對等問題，公司建立了季度“合規(guī)義務與風險數(shù)據(jù)庫”，組織各職能管理部門梳理修訂月度不合規(guī)問題排查清單，并將其轉化形成356個問題排查項，開展逐月排查。
“比如環(huán)保崗位的員工不太明白自己崗位所涉及的法律風險，他只需要打開‘合規(guī)義務與風險數(shù)據(jù)庫’，查找到與環(huán)保崗位匹配的內(nèi)容對照著排查風險就可以了?！蓖踹M說，“如果法律法規(guī)發(fā)生了調(diào)整和變化，我們的數(shù)據(jù)庫也會定期更新?！?/p>
截至2024年12月，克石化公司已經(jīng)發(fā)布了3版數(shù)據(jù)庫，累計排查不合規(guī)問題38個并全部完成整改。
同時，克石化公司不斷強化組織保障，在公司10個職能部門和2個直屬單位建立了以主要負責人為組長的74人合規(guī)小組，按季度召開合規(guī)小組例會，通報業(yè)務開展情況，進行技能培訓和工作安排。
為進一步嚴格合同、招標等對外交易行為及程序管控，克石化公司做足合規(guī)指引，規(guī)范招標文件編制，在征求各單位意見的基礎上，發(fā)布第一批《安全評價招標方案》等5個服務類招標方案示范文本；編制完成合同全過程管理7個階段37項工作標準，詳細列明了操作層面承辦合同各環(huán)節(jié)管控要求、審核點、應提交的資料以及違反規(guī)定應承擔的責任及依據(jù)。
強化“實”舉措
以價值創(chuàng)造賦能
管理的核心是創(chuàng)造價值。在一系列強有力的管理舉措下，克石化公司經(jīng)濟效益進一步提升、安全生產(chǎn)得到保障，以價值創(chuàng)造賦能企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強，員工也從企業(yè)的成長中獲得了實實在在的好處。
王進介紹說，通過推行管理要素分級模式，對各業(yè)務流程進行合規(guī)評估、“增益”評估，公司各部門、各單位的工作質量持續(xù)提升，基層單位現(xiàn)場安全、設備管理、工藝管理效果凸顯，設備完好率、自控率平穩(wěn)率等各類指標實現(xiàn)全方位提升。以公司各單位《業(yè)績合同》的編制為例，在編制“兩冊”的基礎上，公司可以根據(jù)管理要素分級修訂各專業(yè)考核細則和專業(yè)管理辦法，按照職責分工及責權對等原則逐級分解年度重點工作任務，編制2024年公司各單位業(yè)績合同，實現(xiàn)上下貫通傳導壓力，依照《業(yè)績合同》內(nèi)規(guī)定的各項指標，對各單位每月跟蹤考核。同時，通過月度考核分析審定會、基礎管理講評例會等形式，對指標完成情況、專業(yè)考核管理情況、各單位得分分布情況進行通報分析，確保公司績效指標得到有效過程監(jiān)督和管理全要素的管控，績效指標壓力傳導到崗，指標考核到人，打通了業(yè)績指標到崗的“最后一公里”，為公司年度績效指標完成打下良好基礎。
“隨著企業(yè)績效管理系統(tǒng)上線，公司各部門各單位的年度工作任務、評價標準一目了然，不再像以前一樣存在不好量化、缺乏監(jiān)督等問題。”王進說，“各單位都可以通過這個系統(tǒng)看到完成目標值、提質增效值后各項考核得分，這無疑激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的動力，營造了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍?！?/p>
如今，“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念已在克石化公司全體員工的心中根植，員工思維觀念的轉變帶來的動力又助推克石化公司各項工作質量持續(xù)提升，員工激勵與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)正在形成。
2024年，克石化公司在管理提升的道路上步履不停，碩果累累。王進介紹說，克石化公司將繼續(xù)落實“四精”管理理念，追求精益管理，不斷探索創(chuàng)新管理模式，持續(xù)優(yōu)化管理流程，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展和奮進基業(yè)長青世界一流特色精品煉廠新局面。