頁(yè)巖油氣作為非常規(guī)油氣資源之一，已成為支撐我國(guó)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)、保障國(guó)家能源安全最為現(xiàn)實(shí)的重要接替資源。新疆油田近年來(lái)新增探明石油儲(chǔ)量和主要建產(chǎn)區(qū)塊，以頁(yè)巖油、致密油等非常規(guī)油氣資源為主體，其產(chǎn)量占比已接近全油田的四分之一。特別是吉木薩爾頁(yè)巖油，作為我國(guó)陸相頁(yè)巖油的典型代表，資源量超10億噸，但其埋深大、非均質(zhì)強(qiáng)、含油飽和度高、單層薄、油質(zhì)稠，規(guī)模效益開發(fā)難度大。加快推動(dòng)頁(yè)巖油氣革命，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益開發(fā)，既是現(xiàn)有油氣資源稟賦下的必然選擇，也是貫徹落實(shí)能源安全新戰(zhàn)略的重要舉措，更是當(dāng)好能源保供“頂梁柱”的現(xiàn)實(shí)需要。中國(guó)頁(yè)巖油氣革命要取得勝利，必須跨越基礎(chǔ)理論、技術(shù)攻關(guān)、規(guī)模效益三重難關(guān)。
近年來(lái)，新疆油田在吉木薩爾頁(yè)巖油開發(fā)實(shí)踐中，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)新疆吉木薩爾國(guó)家級(jí)陸相頁(yè)巖油示范區(qū)提出的“不僅要技術(shù)上可行，更要經(jīng)濟(jì)上可行”的要求，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系革命、生產(chǎn)力革命和管理方式革命，堅(jiān)持以“一全六化”系統(tǒng)工程方法論為抓手，直面“理念、管理、技術(shù)、成本”等各方面的挑戰(zhàn)，從“理念變革、戰(zhàn)略布局、解決方案”三個(gè)層面深化應(yīng)用實(shí)踐，持續(xù)提升頁(yè)巖油效益開發(fā)水平，打贏頁(yè)巖油氣革命攻堅(jiān)戰(zhàn)，走出一條具有吉木薩爾特色的頁(yè)巖油革命之路。
堅(jiān)持全生命周期管理，以頁(yè)巖油革命為導(dǎo)向進(jìn)行整體設(shè)計(jì)與部署。新疆油田按照“項(xiàng)目單設(shè)、投資單列、方案單審、成本單核、產(chǎn)量單計(jì)、效益單評(píng)”的要求，建立邊界清晰的頁(yè)巖油項(xiàng)目部，承擔(dān)產(chǎn)建、生產(chǎn)雙重任務(wù)，實(shí)施責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、建管一體化的完整項(xiàng)目管理。以項(xiàng)目部為主體，綜合底線成本、收益率和采收率倒逼測(cè)算，明確項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并分解落實(shí)，用關(guān)鍵指標(biāo)倒逼全流程優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下的采收率最大化。
一體化統(tǒng)籌推進(jìn)管理方式革命，解決業(yè)務(wù)劃分“散”的挑戰(zhàn)。新疆油田圍繞掌控資源、建設(shè)產(chǎn)能、貢獻(xiàn)效益產(chǎn)量三條主線，探索建立油田主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的敏捷型高效組織管理架構(gòu)和運(yùn)行模式，結(jié)合“勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、地面地下、科研生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)監(jiān)督”六個(gè)一體化開展流程優(yōu)化，促進(jìn)跨系統(tǒng)、跨部門、跨學(xué)科、跨專業(yè)和跨層級(jí)協(xié)同，解決傳統(tǒng)組織模式下職能分散以及10多個(gè)業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)籌難、效率低的問(wèn)題。
專業(yè)化協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)力革命，解決專業(yè)融合“松”的挑戰(zhàn)。新疆油田進(jìn)一步提高資源、技術(shù)和流程共享水平，加快技術(shù)方案和實(shí)施流程優(yōu)化迭代節(jié)奏。一是在高精度三維地震采集與處理基礎(chǔ)上，推進(jìn)地質(zhì)研究與生產(chǎn)實(shí)踐不斷迭代，找準(zhǔn)鉆準(zhǔn)甜點(diǎn)，夯實(shí)提產(chǎn)基礎(chǔ)。二是持續(xù)迭代匹配工藝技術(shù)與地質(zhì)認(rèn)識(shí)，通過(guò)“一井一工程、一段一參數(shù)”優(yōu)化工藝組合，持續(xù)提速提效。
市場(chǎng)化運(yùn)作推進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系革命，解決技術(shù)迭代“慢”的挑戰(zhàn)。新疆油田進(jìn)一步深化頁(yè)巖油產(chǎn)能建設(shè)市場(chǎng)化機(jī)制改革，推進(jìn)“1+N”服務(wù)模式，強(qiáng)化市場(chǎng)在資源配置中的作用，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)步，加快技術(shù)進(jìn)步與關(guān)鍵指標(biāo)迭代升級(jí)節(jié)奏。
以社會(huì)化支持為手段，化解經(jīng)營(yíng)效益“差”的問(wèn)題。新疆油田對(duì)社會(huì)適用性強(qiáng)的非核心業(yè)務(wù)，盡量依托社會(huì)服務(wù)，減少一次性投資，進(jìn)一步提高資金創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)企地雙贏。
以數(shù)字化管理為保障，化解勞動(dòng)效率“低”的問(wèn)題。高水平數(shù)字化管理能力，是加快頁(yè)巖油革命的有力保障。新疆油田一方面通過(guò)遠(yuǎn)程管理平臺(tái)（RDC），對(duì)油井軌跡控制、壓裂參數(shù)優(yōu)化等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與在線診斷，保障產(chǎn)能建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。另一方面利用油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)單井實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、智能報(bào)警、故障巡檢、遠(yuǎn)程調(diào)控的一體化智能管理，可大幅控減用工人數(shù)，提高全員勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)“百人百萬(wàn)噸”。
以綠色化發(fā)展為指引，化解單位能耗“高”的問(wèn)題。頁(yè)巖油開發(fā)依托的是長(zhǎng)水平井大規(guī)模水力壓裂技術(shù)，但用水量大、能耗高。新疆油田踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，推動(dòng)生產(chǎn)裝備電氣化、道路土地集約化、場(chǎng)站建設(shè)生態(tài)化、全產(chǎn)業(yè)鏈低碳化，傾力打造環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)。
舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。2024年，通過(guò)“一全六化”系統(tǒng)工程方法論在新疆油田吉木薩爾頁(yè)巖油的具體實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了階段目標(biāo)，投產(chǎn)效果逐年提升，成本逐年下降，跨入了效益開發(fā)新階段，建立了可推廣的陸相頁(yè)巖油開發(fā)技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)首個(gè)陸相頁(yè)巖油示范區(qū)——吉木薩爾年產(chǎn)量突破百萬(wàn)噸。2025年，新疆油田將錨定頁(yè)巖油氣革命目標(biāo)，踐行“一全六化”系統(tǒng)工程方法論，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率建成建好建穩(wěn)首個(gè)國(guó)家級(jí)陸相頁(yè)巖油示范區(qū)，持續(xù)迭代完善頁(yè)巖油效益開發(fā)建產(chǎn)模式，為持續(xù)推動(dòng)頁(yè)巖油氣革命、保障國(guó)家能源安全做出新的更大的貢獻(xiàn)。