石西油田作業(yè)區(qū)油氣處理運行維護中心員工在巡檢。新疆石油報記者 徐志遠 攝
2024年，石西油田作業(yè)區(qū)將基層黨的建設深度融入班組建設，大力實施“黨小組+班組”一體化運行、一體化管理模式，形成了思想同心、目標同向、責任共擔的工作格局，為油田安全生產(chǎn)賦能助力。
石西油田作業(yè)區(qū)10名黨性強、作風正、管理能力過硬的班組長經(jīng)推選，走上了黨小組組長崗位。黨小組組長與班組長合二為一，扛起雙重職責，實現(xiàn)了職能交叉、功能互補、任務融合、同頻共振。
在具體工作中，該作業(yè)區(qū)黨小組自覺加壓，帶領黨員亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，在油氣生產(chǎn)、安全環(huán)保、提質增效等各項工作中當先鋒、做表率，帶動了員工苦干實干，圓滿完成了各項任務。特別在上年年底沖刺收官階段，該作業(yè)區(qū)黨小組帶領班組全員，堅守沙漠腹部，通過帶頭提高安全意識、帶頭規(guī)范安全行為、帶頭強化工作執(zhí)行力等，“領跑”各項安全生產(chǎn)工作。
針對冬季沙漠大風、降雪、降溫天氣增多的實際，石西油田作業(yè)區(qū)黨小組扛起責任，積極組織和指導班組全員開展了安全風險防范和事故隱患排查整治行動。黨員帶頭、全員出動，攜帶“放大鏡”、緊握記錄本，強化安全風險研判預警，加強隱患排查治理，重點對生產(chǎn)設備運行狀況、消防設施完好情況、冬防保溫措施落實等進行無死角排查，認真梳理潛在安全風險隱患，下大功夫展開整改。通過出重拳向違章行為“說不”，動真格向風險隱患“亮劍”，硬核護航全年生產(chǎn)任務指標順利完成。
為拉動產(chǎn)量箭頭向上，石西油田作業(yè)區(qū)黨小組組織黨員骨干、帶領班組群眾，定期對生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析總結，摸清產(chǎn)量變化原因，著力解決制約生產(chǎn)的問題。采油單位黨小組全力引導和帶動班員，在生產(chǎn)中積極落實躺井扶正措施，跟蹤好高產(chǎn)井、措施井、異常井的變化情況，加強了工作落實，做到哪里有“急、難、險、重”任務，哪里就有黨員奮力拼搏的身影。油氣處理、集輸運行維護中心黨小組則重點聚焦工藝、設備、電氣、儀表等專業(yè)，加強了原油儲罐區(qū)、重點設備設施、工藝管網(wǎng)等關鍵部位的“特護”管理，結合季節(jié)變化情況，及時調整生產(chǎn)工藝參數(shù)，為全年任務目標的順利實現(xiàn)打好基礎。
“目前，作業(yè)區(qū)‘黨小組+班組’正同向發(fā)力，用實干與擔當凝聚起強大力量，朝著今年目標繼續(xù)沖刺?！笔饔吞镒鳂I(yè)區(qū)相關負責人說。