新春假期剛結(jié)束，采油一廠全體干部員工集中精力抓開局、強措施，以“嚴(yán)管理、強技術(shù)、重安全”為抓手，全面打響新春奪油上產(chǎn)“開局戰(zhàn)”。
該廠緊緊圍繞原油產(chǎn)量目標(biāo)，抓牢精益管理，加快運行節(jié)奏，以超前謀劃為先導(dǎo)，制訂生產(chǎn)計劃，明確了原油產(chǎn)量的年度目標(biāo)與階段性任務(wù)。深入研判當(dāng)前原油產(chǎn)量以及產(chǎn)能建設(shè)形勢，對原油生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行全面梳理和優(yōu)化，減少不必要的中間環(huán)節(jié)和等待時間，提高生產(chǎn)效率。各單位強化全員產(chǎn)量意識，促進全體干部員工從思想上緊繃起來、工作上緊張起來、作風(fēng)上嚴(yán)肅起來，迅速切換到“新春工作模式”。
2025年，采油一廠繼續(xù)走低成本效益發(fā)展之路，精益管理，大力推進效益建產(chǎn)，精細(xì)管控，強化預(yù)算執(zhí)行剛性約束。結(jié)合實際情況，該廠老區(qū)以“壓艙石”示范工程為契機，大力開展轉(zhuǎn)換開發(fā)方式研究，通過加快措施進度，強化措施前地面調(diào)查、措施過程監(jiān)督、措施后跟蹤調(diào)整三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，爭取上產(chǎn)主動權(quán)。為實現(xiàn)年度目標(biāo)，該廠明確“立足老區(qū)、開拓新區(qū)、加快難采”的工作思路，細(xì)化一系列有力措施。一方面，加強生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；另一方面，加大對新技術(shù)、新工藝的引進和應(yīng)用力度，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平。
針對冬季油區(qū)降溫、生產(chǎn)組織難度增大、凍堵等事故風(fēng)險高的實際情況，該廠技術(shù)人員主動深入生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤落實油水井日常維護工作，以單井為切入點，及時找準(zhǔn)產(chǎn)量波動原因并制定有效的措施方案。各相關(guān)部門與一線班組通力合作，對當(dāng)天的工作量、產(chǎn)量分析、工作完成情況刨根問底，充分發(fā)揮數(shù)字化“千里眼”作用，嚴(yán)密監(jiān)控各類設(shè)備的運行參數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量波動預(yù)警機制，對各類問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早整改，有效提升生產(chǎn)運行過程中的風(fēng)險抵御能力，為原油生產(chǎn)平穩(wěn)跑好開年“第一棒”。在此基礎(chǔ)上，科研部門深入油藏研究，進一步轉(zhuǎn)變觀念建立良好開發(fā)秩序圍繞“三大矛盾”穩(wěn)步開展油藏治理工作，重點從水井合理配注、油井措施選井、機采參數(shù)合理優(yōu)化等方面著手，強化井組動態(tài)分析，及時反映單井生產(chǎn)動態(tài)變化，充分發(fā)掘油藏潛力，有效提升生產(chǎn)執(zhí)行力。在確保生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的同時，該廠始終將安全生產(chǎn)放在首位，強化安全管理體系，及時預(yù)警潛在風(fēng)險，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。