2月10日，新疆油田公司采油二廠十五屆五次職工代表大會暨2025年工作會議勝利召開。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞新疆油田公司五屆四次職工代表大會暨2025年工作會議精神和新疆油田公司黨委部署，牢固樹立“安全為天、產(chǎn)量為王、效益為本”理念，吹響309.2萬噸原油產(chǎn)量任務(wù)的沖鋒號，全力確?！笆奈濉眻A滿收官。
黨建領(lǐng)航穩(wěn)方向
精細開發(fā)促上產(chǎn)
黨建是國企發(fā)展的“定盤星”。
2024年，采油二廠堅持黨建領(lǐng)航，在實干中持續(xù)健全主題教育常態(tài)長效機制，嚴格落實“第一議題”和黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，深學(xué)細悟黨的創(chuàng)新理論，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂。
“去年，全廠認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，開展‘轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流’主題教育活動，凝聚起廣大干部員工思想共識。”采油二廠黨委組織部相關(guān)負責人說。
面對各項困難挑戰(zhàn)，采油二廠全廠干部員工認真落實新疆油田公司黨委各項部署，錨定“卓越、高效、智慧、綠色、幸?！钡?00萬噸現(xiàn)代化采油廠建設(shè)目標，強化黨建引領(lǐng)、突出上產(chǎn)增效、推進改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全年生產(chǎn)原油308.8萬噸，年產(chǎn)原油首次跨越300萬噸，油氣產(chǎn)量再次刷新歷史紀錄，榮獲“中國石油十佳采油廠”和新疆油田公司模范單位，涌現(xiàn)了以油田地質(zhì)研究所油藏評價產(chǎn)能室為代表的“全國三八紅旗集體”等一大批先進典型，順利完成“三步走”規(guī)劃的第二步發(fā)展目標。
在基層黨建方面，采油二廠持續(xù)深化“三三融合”，搭建黨支部書記論壇、黨群工作輪值講平臺，成功選樹中國石油集團先進基層黨組織1個，黨建責任制考核連續(xù)4年定檔為“A+”。
黨建是油田生產(chǎn)的堅強政治保證和組織保障。采油二廠持續(xù)推進黨建與油田生產(chǎn)深度融合，以先進思想武裝頭腦，以組織力量整合資源，推動生產(chǎn)規(guī)模實力保持快馬加鞭向前。
——聚焦儲采平衡，深耕克烏斷裂帶和瑪湖南斜坡區(qū)兩大富油區(qū)帶，儲量資源實現(xiàn)良性接替。
——落實老油田壓艙石工程“五重”技術(shù)路線，開展注采系統(tǒng)綜合治理，全鏈條抓實注水系統(tǒng)治理，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅實。
——突出長效多元，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，推深做實“三個精細”管理提質(zhì)、“兩個專項”老井挖潛，運行管理高效順暢。
——高效推進地面工程建設(shè)，建成投運動態(tài)交油系統(tǒng)、老化油處理系統(tǒng)等重點項目，81號聯(lián)合處理站建設(shè)工程項目獲評2024年度石油金質(zhì)工程獎，原穩(wěn)裝置、深冷處理裝置檢修效率再創(chuàng)紀錄，系統(tǒng)運行能力顯著加強。
——錨定新疆油田公司千萬噸級CCUS/CCU建設(shè)目標，采油二廠八區(qū)530井區(qū)克下組CCUS先導(dǎo)試驗開井率由68.4%提高至92.1%，產(chǎn)量實現(xiàn)近3倍增長。
創(chuàng)新驅(qū)動強引擎
提質(zhì)增效穩(wěn)增長
科技創(chuàng)新是油田發(fā)展的關(guān)鍵。過去一年，采油二廠聚焦創(chuàng)新驅(qū)動、科技賦能，不斷解鎖資源高效開發(fā)、生產(chǎn)智能管理的新境界。
按照新疆油田公司安排部署，采油二廠加速推進油氣生產(chǎn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，深化自動化數(shù)據(jù)應(yīng)用，推進油水井、老舊計量站自動化改建，開發(fā)了智能報警分析與管理系統(tǒng)，構(gòu)建工況報警模型，提升油井自動化異常報警準確率，油水井自動化覆蓋率首次實現(xiàn)100%。
為促進老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、非常規(guī)油藏效益開發(fā)，采油二廠大力推進提高采收率工程，持續(xù)攻關(guān)老區(qū)“二三結(jié)合”試驗，瞄準現(xiàn)場問題與產(chǎn)量任務(wù)，充分發(fā)揮工程技術(shù)支撐作用，創(chuàng)新實施疑難堵漏井隔抽生產(chǎn)、長停井撈油挖掘上產(chǎn)增量，健全工程技術(shù)應(yīng)用體系，固化分區(qū)技術(shù)定形圖版，構(gòu)建工藝紀律監(jiān)督機制，推廣應(yīng)用軟密封柱塞抽油泵等新型工藝，推動整體機采指標均較同期顯著提升。
采油二廠深入落實“四精”管理要求，在精細管理上下功夫，將提質(zhì)增效與財務(wù)預(yù)算、投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營等緊密銜接，精細化制定基層員工可理解、可操作、有針對性的“6+N”“3+N”考核激勵指標，實現(xiàn)了班組管理、考核、對標一體化推進。在提質(zhì)增效工作與強矩陣預(yù)算管理相結(jié)合下，采油二廠從質(zhì)效提升、資產(chǎn)優(yōu)化、精益管理等方面部署實施提質(zhì)增效項目24個，實現(xiàn)全年降本增效目標超8000萬元。
科技創(chuàng)新支撐和人才保障，為采油二廠持續(xù)做深做實提質(zhì)增效，健全投資預(yù)算管理體系和指標責任體系，進一步激發(fā)基層創(chuàng)效活力提供了有力保障；聚焦提升資產(chǎn)運營質(zhì)量及創(chuàng)效能力，加強資產(chǎn)專項化、結(jié)構(gòu)化、價值化管理；強化各業(yè)務(wù)全流程對標分析和跟蹤考核，形成PDCA管理循環(huán)提升長效機制，健全業(yè)務(wù)組織體系，加速新形勢下勞動組織模式轉(zhuǎn)型，百萬噸用工水平降至430人，繼續(xù)保持新疆油田公司先進水平；構(gòu)建井下作業(yè)聯(lián)合辦公管理模式，實現(xiàn)安全保障更加牢固、施工作業(yè)更加高效，獲評集團公司“最佳實踐”，價值創(chuàng)造能力實現(xiàn)穩(wěn)定增長。
風(fēng)險防控固安全
共建共享增福祉
一年來，采油二廠統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，始終緊盯風(fēng)險管控，堅持將安全和穩(wěn)定作為“天字號”工程抓牢抓實，安全生產(chǎn)水平得到顯著提升。
為強化安全體系建設(shè)，采油二廠認真落實新疆油田公司“14241”工作體系，總結(jié)提煉“234”管理理念，修訂更新綜合管理體系手冊，推動考核問責與激勵引導(dǎo)同向發(fā)力，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)態(tài)勢，獲評新疆油田公司安全生產(chǎn)先進單位。
人人堅守底線，才能筑牢安全防線。采油二廠2024年扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和基層QHSE咨詢師建設(shè)，33名基層班組長完成培訓(xùn)，一線員工安全履職能力顯著加強。同時強化示范引領(lǐng)，建設(shè)2個標準化站場，創(chuàng)建了2座設(shè)備管理樣板站、29個紅旗設(shè)備，帶動整體安全水平提升。
采油二廠始終堅持以人為本，特別是2024年，采油二廠黨委將員工幸福作為企業(yè)發(fā)展的核心目標，讓每一位員工在實現(xiàn)自我價值的同時，共享企業(yè)發(fā)展成果，共同邁向更高層次的幸福生活。
2024年，采油二廠建立了“踐行‘四下基層’、推動‘一線解題’”工作機制，收集解決員工急難愁盼問題400余項，推動基層減負，有序推進站區(qū)環(huán)境升級、油區(qū)道路修繕、巡檢車輛更新?lián)Q代、新能源充電樁建設(shè)等民生項目，升級打造中心站22座，全覆蓋完成健康建檔工作，組織開展心腦血管疾病義診、健康知識講座等活動8場次，受益人數(shù)達1200人次。
“今年的文藝匯演真是讓人耳目一新，我這才知道我身邊的人不僅干活是把好手，還有那么多特長?！眴T工不經(jīng)意間流露的喜悅和滿足就是采油二廠黨委努力的方向和動力。
領(lǐng)導(dǎo)心里裝著員工、機關(guān)心里裝著基層、個人心里裝著集體。隨著高質(zhì)量發(fā)展的進程不斷加快，采油二廠讓員工生產(chǎn)生活的軟硬件條件有了天翻地覆的變化，員工打心底為能在這樣的企業(yè)而自豪。
今朝勝績催征鼓，明日豪情啟壯圖。308.8萬噸原油產(chǎn)量的輝煌成就，是采油二廠砥礪奮進的勛章，更是秉承“334”三步走的發(fā)展戰(zhàn)略、向著400萬噸沖刺的激昂序曲。
藍圖已然鋪展，勝利就在前方。采油二廠十五屆五次職工代表大會暨2025年工作會議勝利閉幕，各族員工奮戰(zhàn)熱情已經(jīng)點燃，采油二廠將加快建設(shè)“卓越、高效、智慧、綠色、幸?！钡?00萬噸現(xiàn)代化采油廠，以優(yōu)異的業(yè)績，向新疆油田勘探開發(fā)70周年獻上一份厚禮，書寫屬于采油二廠的壯麗篇章。