2月10日，新疆油田公司采油二廠十五屆五次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議勝利召開。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞新疆油田公司五屆四次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神和新疆油田公司黨委部署，牢固樹立“安全為天、產(chǎn)量為王、效益為本”理念，吹響309.2萬噸原油產(chǎn)量任務(wù)的沖鋒號(hào)，全力確?！笆奈濉眻A滿收官。
黨建領(lǐng)航穩(wěn)方向
精細(xì)開發(fā)促上產(chǎn)
黨建是國企發(fā)展的“定盤星”。
2024年，采油二廠堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，在實(shí)干中持續(xù)健全主題教育常態(tài)長效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，深學(xué)細(xì)悟黨的創(chuàng)新理論，堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂。
“去年，全廠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神，開展‘轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流’主題教育活動(dòng)，凝聚起廣大干部員工思想共識(shí)?！辈捎投S黨委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
面對(duì)各項(xiàng)困難挑戰(zhàn)，采油二廠全廠干部員工認(rèn)真落實(shí)新疆油田公司黨委各項(xiàng)部署，錨定“卓越、高效、智慧、綠色、幸?！钡?00萬噸現(xiàn)代化采油廠建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、突出上產(chǎn)增效、推進(jìn)改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全年生產(chǎn)原油308.8萬噸，年產(chǎn)原油首次跨越300萬噸，油氣產(chǎn)量再次刷新歷史紀(jì)錄，榮獲“中國石油十佳采油廠”和新疆油田公司模范單位，涌現(xiàn)了以油田地質(zhì)研究所油藏評(píng)價(jià)產(chǎn)能室為代表的“全國三八紅旗集體”等一大批先進(jìn)典型，順利完成“三步走”規(guī)劃的第二步發(fā)展目標(biāo)。
在基層黨建方面，采油二廠持續(xù)深化“三三融合”，搭建黨支部書記論壇、黨群工作輪值講平臺(tái)，成功選樹中國石油集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織1個(gè)，黨建責(zé)任制考核連續(xù)4年定檔為“A+”。
黨建是油田生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保障。采油二廠持續(xù)推進(jìn)黨建與油田生產(chǎn)深度融合，以先進(jìn)思想武裝頭腦，以組織力量整合資源，推動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模實(shí)力保持快馬加鞭向前。
——聚焦儲(chǔ)采平衡，深耕克烏斷裂帶和瑪湖南斜坡區(qū)兩大富油區(qū)帶，儲(chǔ)量資源實(shí)現(xiàn)良性接替。
——落實(shí)老油田壓艙石工程“五重”技術(shù)路線，開展注采系統(tǒng)綜合治理，全鏈條抓實(shí)注水系統(tǒng)治理，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。
——突出長效多元，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，推深做實(shí)“三個(gè)精細(xì)”管理提質(zhì)、“兩個(gè)專項(xiàng)”老井挖潛，運(yùn)行管理高效順暢。
——高效推進(jìn)地面工程建設(shè)，建成投運(yùn)動(dòng)態(tài)交油系統(tǒng)、老化油處理系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目，81號(hào)聯(lián)合處理站建設(shè)工程項(xiàng)目獲評(píng)2024年度石油金質(zhì)工程獎(jiǎng)，原穩(wěn)裝置、深冷處理裝置檢修效率再創(chuàng)紀(jì)錄，系統(tǒng)運(yùn)行能力顯著加強(qiáng)。
——錨定新疆油田公司千萬噸級(jí)CCUS/CCU建設(shè)目標(biāo)，采油二廠八區(qū)530井區(qū)克下組CCUS先導(dǎo)試驗(yàn)開井率由68.4%提高至92.1%，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)近3倍增長。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)引擎
提質(zhì)增效穩(wěn)增長
科技創(chuàng)新是油田發(fā)展的關(guān)鍵。過去一年，采油二廠聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技賦能，不斷解鎖資源高效開發(fā)、生產(chǎn)智能管理的新境界。
按照新疆油田公司安排部署，采油二廠加速推進(jìn)油氣生產(chǎn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，深化自動(dòng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，推進(jìn)油水井、老舊計(jì)量站自動(dòng)化改建，開發(fā)了智能報(bào)警分析與管理系統(tǒng)，構(gòu)建工況報(bào)警模型，提升油井自動(dòng)化異常報(bào)警準(zhǔn)確率，油水井自動(dòng)化覆蓋率首次實(shí)現(xiàn)100%。
為促進(jìn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、非常規(guī)油藏效益開發(fā)，采油二廠大力推進(jìn)提高采收率工程，持續(xù)攻關(guān)老區(qū)“二三結(jié)合”試驗(yàn)，瞄準(zhǔn)現(xiàn)場問題與產(chǎn)量任務(wù)，充分發(fā)揮工程技術(shù)支撐作用，創(chuàng)新實(shí)施疑難堵漏井隔抽生產(chǎn)、長停井撈油挖掘上產(chǎn)增量，健全工程技術(shù)應(yīng)用體系，固化分區(qū)技術(shù)定形圖版，構(gòu)建工藝紀(jì)律監(jiān)督機(jī)制，推廣應(yīng)用軟密封柱塞抽油泵等新型工藝，推動(dòng)整體機(jī)采指標(biāo)均較同期顯著提升。
采油二廠深入落實(shí)“四精”管理要求，在精細(xì)管理上下功夫，將提質(zhì)增效與財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營等緊密銜接，精細(xì)化制定基層員工可理解、可操作、有針對(duì)性的“6+N”“3+N”考核激勵(lì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了班組管理、考核、對(duì)標(biāo)一體化推進(jìn)。在提質(zhì)增效工作與強(qiáng)矩陣預(yù)算管理相結(jié)合下，采油二廠從質(zhì)效提升、資產(chǎn)優(yōu)化、精益管理等方面部署實(shí)施提質(zhì)增效項(xiàng)目24個(gè)，實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)超8000萬元。
科技創(chuàng)新支撐和人才保障，為采油二廠持續(xù)做深做實(shí)提質(zhì)增效，健全投資預(yù)算管理體系和指標(biāo)責(zé)任體系，進(jìn)一步激發(fā)基層創(chuàng)效活力提供了有力保障；聚焦提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量及創(chuàng)效能力，加強(qiáng)資產(chǎn)專項(xiàng)化、結(jié)構(gòu)化、價(jià)值化管理；強(qiáng)化各業(yè)務(wù)全流程對(duì)標(biāo)分析和跟蹤考核，形成PDCA管理循環(huán)提升長效機(jī)制，健全業(yè)務(wù)組織體系，加速新形勢下勞動(dòng)組織模式轉(zhuǎn)型，百萬噸用工水平降至430人，繼續(xù)保持新疆油田公司先進(jìn)水平；構(gòu)建井下作業(yè)聯(lián)合辦公管理模式，實(shí)現(xiàn)安全保障更加牢固、施工作業(yè)更加高效，獲評(píng)集團(tuán)公司“最佳實(shí)踐”，價(jià)值創(chuàng)造能力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。
風(fēng)險(xiǎn)防控固安全
共建共享增福祉
一年來，采油二廠統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，始終緊盯風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持將安全和穩(wěn)定作為“天字號(hào)”工程抓牢抓實(shí)，安全生產(chǎn)水平得到顯著提升。
為強(qiáng)化安全體系建設(shè)，采油二廠認(rèn)真落實(shí)新疆油田公司“14241”工作體系，總結(jié)提煉“234”管理理念，修訂更新綜合管理體系手冊(cè)，推動(dòng)考核問責(zé)與激勵(lì)引導(dǎo)同向發(fā)力，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)態(tài)勢，獲評(píng)新疆油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
人人堅(jiān)守底線，才能筑牢安全防線。采油二廠2024年扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和基層QHSE咨詢師建設(shè)，33名基層班組長完成培訓(xùn)，一線員工安全履職能力顯著加強(qiáng)。同時(shí)強(qiáng)化示范引領(lǐng)，建設(shè)2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化站場，創(chuàng)建了2座設(shè)備管理樣板站、29個(gè)紅旗設(shè)備，帶動(dòng)整體安全水平提升。
采油二廠始終堅(jiān)持以人為本，特別是2024年，采油二廠黨委將員工幸福作為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，讓每一位員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，共享企業(yè)發(fā)展成果，共同邁向更高層次的幸福生活。
2024年，采油二廠建立了“踐行‘四下基層’、推動(dòng)‘一線解題’”工作機(jī)制，收集解決員工急難愁盼問題400余項(xiàng)，推動(dòng)基層減負(fù)，有序推進(jìn)站區(qū)環(huán)境升級(jí)、油區(qū)道路修繕、巡檢車輛更新?lián)Q代、新能源充電樁建設(shè)等民生項(xiàng)目，升級(jí)打造中心站22座，全覆蓋完成健康建檔工作，組織開展心腦血管疾病義診、健康知識(shí)講座等活動(dòng)8場次，受益人數(shù)達(dá)1200人次。
“今年的文藝匯演真是讓人耳目一新，我這才知道我身邊的人不僅干活是把好手，還有那么多特長?！眴T工不經(jīng)意間流露的喜悅和滿足就是采油二廠黨委努力的方向和動(dòng)力。
領(lǐng)導(dǎo)心里裝著員工、機(jī)關(guān)心里裝著基層、個(gè)人心里裝著集體。隨著高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程不斷加快，采油二廠讓員工生產(chǎn)生活的軟硬件條件有了天翻地覆的變化，員工打心底為能在這樣的企業(yè)而自豪。
今朝勝績催征鼓，明日豪情啟壯圖。308.8萬噸原油產(chǎn)量的輝煌成就，是采油二廠砥礪奮進(jìn)的勛章，更是秉承“334”三步走的發(fā)展戰(zhàn)略、向著400萬噸沖刺的激昂序曲。
藍(lán)圖已然鋪展，勝利就在前方。采油二廠十五屆五次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議勝利閉幕，各族員工奮戰(zhàn)熱情已經(jīng)點(diǎn)燃，采油二廠將加快建設(shè)“卓越、高效、智慧、綠色、幸?！钡?00萬噸現(xiàn)代化采油廠，以優(yōu)異的業(yè)績，向新疆油田勘探開發(fā)70周年獻(xiàn)上一份厚禮，書寫屬于采油二廠的壯麗篇章。