黨的二十屆三中全會開啟了改革新篇，強調(diào)要解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實，進一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、激發(fā)和增強社會活力。中國石油新疆油田公司黨委深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照“觀大勢、謀全局，志存高遠、志創(chuàng)一流”的要求，聚焦“觀念之變、發(fā)展之變、管理之變、行動之變”，以提升觀念轉(zhuǎn)變能力推動高質(zhì)量發(fā)展，助力建設(shè)5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司。
聚焦“觀念之變”，突出理論武裝，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動力
形勢在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，必須準確識變、科學應(yīng)變、主動求變。要以轉(zhuǎn)觀念為首要前提，通過理論武裝，提高站位、統(tǒng)一共識，進一步深刻認識、準確把握保障國家能源安全的責任使命，鞏固全體干部員工團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，廣泛凝聚干部員工奮進高質(zhì)量發(fā)展的智慧力量。
新疆油田公司黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”體現(xiàn)在堅決貫徹落實黨中央決策部署上，體現(xiàn)在“當好能源保供‘頂梁柱’”職責使命上。堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、統(tǒng)一思想，持續(xù)鞏固學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，落實“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”重要要求，創(chuàng)新運用“原文領(lǐng)學+研討班學+解讀學+研討學+及時跟進學”的學習模式，通過“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日、干部研學班等形式開展大學習，進一步夯實黨員干部團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。堅持分層分類宣講，蓄勢明理、凝聚共識，通過“兩級黨委班子專題宣講+單位部門負責人示范宣講+‘準噶爾之聲’宣講團巡回宣講+黨支部靈活宣講+先進典型崗位宣講”的模式，組織“形勢目標任務(wù)責任”宣講，開展“準噶爾之聲”宣講團進基層、進站隊、進一線、進班組、進崗位巡回宣講活動，講好習近平總書記對中國石油的親切關(guān)懷、諄諄囑托和殷切期望，講明公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)，講透公司“1234”戰(zhàn)略體系以及工作部署，講清推進5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)的責任使命和實踐要求，推動黨中央聲音、中國石油黨組部署、公司黨委要求進一線、進班組、進現(xiàn)場、進崗位，進一步凝聚公司上下齊心協(xié)力推進高質(zhì)量發(fā)展的強大共識。
聚焦“發(fā)展之變”，突出解放思想，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
解放思想是前提，是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、解放和增強社會活力的總開關(guān)。要全面開展解放思想大討論，堅決糾正不合時宜的思想觀念和思維定式，著力掃清思想障礙，不斷提升引領(lǐng)發(fā)展的能力，努力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。
新疆油田公司黨委深入開展“解放思想謀發(fā)展”大討論，深入剖析“自身轉(zhuǎn)了哪些觀念、哪些觀念沒有轉(zhuǎn)到位、哪些觀念還沒有轉(zhuǎn)”，圍繞“六個能不能”“十個聚焦”，自上而下、由下而上組織開展多輪次“解放思想謀發(fā)展”大討論，形成大討論報告，制訂個人行動計劃，從思想深處解決好“為什么要發(fā)展、靠什么發(fā)展、怎么發(fā)展”的問題，解決好發(fā)展信心不足、“三力”不足、創(chuàng)新不足、進取不足、擔當不足、干勁不足、定力不足等問題。系統(tǒng)梳理總結(jié)觀念轉(zhuǎn)變帶來的新變化新成效，提煉形成亟待轉(zhuǎn)變的“十大觀念”，引領(lǐng)黨員干部思想觀念之變、能力素質(zhì)之變，進一步匡正干的導向、增強干的動力、形成干的合力，促進全員勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流，全力奮進高質(zhì)量發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，公司黨委始終胸懷“國之大者”，放眼全局謀一域，自覺從大局角度思考謀劃，結(jié)合學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，結(jié)合當好能源保供“頂梁柱”定位，結(jié)合自治區(qū)“十大產(chǎn)業(yè)集群”建設(shè)、中國石油改革發(fā)展系列部署，深刻把握“牢記重大囑托，當好標桿旗幟，著力破解突出矛盾，全力奮進高質(zhì)量發(fā)展”的總體要求，審時度勢、與時俱進明確“1234”戰(zhàn)略體系，圍繞“加強黨的建設(shè)”一個中心，以“做強油氣優(yōu)勢主業(yè)，做大新興能源產(chǎn)業(yè)”為主線，實施“三步走”戰(zhàn)略，推進“2112”（原油2000萬噸穩(wěn)增長、天然氣100億立方米快上產(chǎn)、CCUS/CCS<碳捕集、利用與封存/碳捕集與封存>1000萬噸全覆蓋、新能源2000萬噸大發(fā)展）四大工程，全面建設(shè)5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司。
聚焦“管理之變”，突出創(chuàng)新創(chuàng)效，釋放高質(zhì)量發(fā)展新活力
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。要突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路在于強化管理創(chuàng)新，關(guān)鍵要靠科技力量。
新疆油田公司黨委圍繞生產(chǎn)管理重點難點、新能源發(fā)展短板弱項、科研技術(shù)瓶頸等，領(lǐng)導干部帶頭深入基層、深入一線，開展調(diào)查研究，建立“主要領(lǐng)導主課題+分管領(lǐng)導子課題”結(jié)構(gòu)，明確盆地資源接替、清潔低碳轉(zhuǎn)型、科技體系優(yōu)化、加強基層建設(shè)等主課題，各單位班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)確定若干子課題，推動調(diào)查研究與中心工作同頻共振。創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，突破甲乙方藩籬，與鉆探企業(yè)打造命運共同體，產(chǎn)量效益聯(lián)動掛鉤，聯(lián)合推動設(shè)計、技術(shù)、管理三個迭代升級，形成EUR與工程費用掛鉤、鉆壓一體化、老井增油增效等六種合作模式，鉆機運行關(guān)鍵指標“一升一降”。全面推行地質(zhì)工程一體化、甲乙方一體化、設(shè)計施工一體化的“三位一體”管控措施，開創(chuàng)頁巖油水平井壓裂提效新局面。強化“組織、運行、技術(shù)、物資”保障，固化“六防”工作模式，提前2個月實現(xiàn)“三個一百”年度產(chǎn)建目標，成為首個年產(chǎn)突破百萬噸的國家級陸相頁巖油示范區(qū)。創(chuàng)新開展新能源業(yè)務(wù)，認真落實中國石油關(guān)于綠色轉(zhuǎn)型“三步走”、推進新能源“四項行動”等部署要求，聚焦對內(nèi)清潔替代、對外綠色供能，深耕“五大場景”，布局以克拉瑪依“綠色零碳新能源綜合體”和準北、烏昌石“區(qū)域供能+規(guī)模外送”新能源基地為核心的“一體兩翼”大格局，謀劃推進吐魯番、庫木塔格外送大基地建設(shè)，2024年獲取清潔電力并網(wǎng)指標341萬千瓦，超計劃141萬千瓦；建成160萬千瓦，超計劃30萬千瓦；新能源產(chǎn)量當量15.3萬噸標油、超計劃1萬噸標油。建成中國石油首個稠油高溫光熱先導試驗工程，CCUS累計注碳突破100萬噸。創(chuàng)新科技管理，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，與中國石油直屬研究院、鉆探企業(yè)攜手打造命運共同體、創(chuàng)新聯(lián)合體，堅持“一井一工程”“一平臺一工程”，聯(lián)動提速提產(chǎn)、提質(zhì)提效，推動南緣超深井井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化、瑪湖烴氣驅(qū)氣竄封堵、超稠油驅(qū)泄復(fù)合、壓裂遠程實時監(jiān)測等技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用取得實效。參建懷柔國家實驗室新疆基地，加快頁巖油、深層油氣全國重點實驗室建設(shè)，拓展院士工作站數(shù)量及影響力，構(gòu)建“9+12”重大科技專項（9個重大科技專項和12個重點科技項目）頂層設(shè)計。大力推動“揭榜掛帥”“項目制”管理，加大科技人員PMP（項目管理專業(yè)人士資格認證）專項培訓，切實提升項目設(shè)計、管理水平和質(zhì)量，自主創(chuàng)新能力得到了提升。
聚焦“行動之變”，突出系統(tǒng)集成，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能
國有企業(yè)要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行。要以系統(tǒng)觀念謀劃和推進改革，健全治理體系，提升治理能力，以釘釘子精神推動各項改革措施精準落地，充分激發(fā)強大內(nèi)生動力。
新疆油田公司黨委主動融入國家“一帶一路”建設(shè)和新疆維吾爾自治區(qū)“十大產(chǎn)業(yè)集群”，對照“八個著力”“七個能力”要求，推進國有企業(yè)改革深化提升行動，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系。專業(yè)化發(fā)展壓茬推進，優(yōu)化瑪湖勘探開發(fā)和天然氣業(yè)務(wù)管理體制，健全新能源業(yè)務(wù)組織體系，加強工程技術(shù)業(yè)務(wù)專業(yè)力量，組建科技創(chuàng)新中心，完成試驗檢測業(yè)務(wù)、油氣儲運業(yè)務(wù)等改革重組，整合物業(yè)、離退休、行政事務(wù)等后勤業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)架構(gòu)更加明晰。市場化運作持續(xù)推進，落實市場營銷“二十四字”方針，科學組織生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)歷史推動關(guān)聯(lián)交易閉口合同簽訂，一體化組織鉆機運行，分批次回購未上市業(yè)務(wù)，全鏈條理順后勤服務(wù)價格體系，強聯(lián)動加強上下游協(xié)同，有效應(yīng)對油價、停產(chǎn)等內(nèi)外部風險，全產(chǎn)業(yè)運行效率、創(chuàng)效能力顯著提升。精益化管理加快推進，出臺加強新時期基層工作意見，全覆蓋建立“兩冊一表”，不斷完善基層建設(shè)、提升基礎(chǔ)工作、加強基本功；鞏固“強矩陣”經(jīng)營成果，精準落實崗位責任制，各級履職能力、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提升。按照“橫向高效聯(lián)動、縱向有效貫通、機構(gòu)精干高效”的定位，規(guī)范組織機構(gòu)設(shè)置和定員標準，完成部門職能及內(nèi)設(shè)科室優(yōu)化調(diào)整，有序推進二級單位“五定”工作，公司層面統(tǒng)一決策、各部門及事業(yè)部統(tǒng)籌配置、各單位準確執(zhí)行的工作格局進一步健全完善，組織運行效率持續(xù)提升。
奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。2025年，新疆油田公司黨委將堅持以觀念之變推動發(fā)展之變，圍繞“1234”戰(zhàn)略體系，全面建設(shè)5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司，全力增強核心功能、提高核心競爭力，以優(yōu)異業(yè)績迎接油田勘探開發(fā)70周年，為中國石油建設(shè)基業(yè)長青世界一流企業(yè)、自治區(qū)經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展、保障國家能源安全貢獻力量。