陽春布德澤，萬物生光輝。新疆油田公司五屆四次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議隆重召開。監(jiān)督中心深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，積極全面貫徹落實(shí)“錨定5000萬噸目標(biāo)、聚焦‘2112’四大工程，凝心聚力全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”總要求，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，為新疆油田高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“監(jiān)督”力量。
一是感悟主題提認(rèn)識(shí)，旗幟鮮明講政治。監(jiān)督中心迅速組織開展會(huì)議精神的學(xué)習(xí)與宣貫工作，切實(shí)將職代會(huì)暨工作會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一是緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)學(xué)。黨總支領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭深入學(xué)習(xí)。通過專題會(huì)議、交流發(fā)言等多種形式，推動(dòng)會(huì)議精神入腦入心，確保全面、準(zhǔn)確理解和把握核心要義；二是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍熱學(xué)。采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，持續(xù)營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。利用“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，通過新疆油田微信公眾號(hào)推送學(xué)習(xí)、發(fā)放資料，組織全體員工廣泛參與學(xué)習(xí)，將會(huì)議精神傳遞到每一位員工，推動(dòng)會(huì)議精神深入基層；三是結(jié)合重點(diǎn)工作踐學(xué)。立足崗位實(shí)際，把學(xué)習(xí)會(huì)議精神與落實(shí)當(dāng)前工作部署緊密結(jié)合，創(chuàng)新工作方式方法，將會(huì)議精神貫穿到各項(xiàng)工作中，推動(dòng)工作高效開展。
二是認(rèn)清形勢(shì)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短強(qiáng)管理。今年是監(jiān)督中心快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，需在管理上超前統(tǒng)籌謀劃。結(jié)合會(huì)議堅(jiān)持精益管理，對(duì)標(biāo)一流規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖的要求，我們要緊盯現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，加強(qiáng)管理。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運(yùn)行效率。全面推行“大監(jiān)督”模式，完善區(qū)域項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高運(yùn)行效率；二是持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平。通過標(biāo)準(zhǔn)化配置、標(biāo)準(zhǔn)化安裝提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)減少人為失誤。用體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，最終形成自然；三是合理調(diào)整績(jī)效考核單元，實(shí)現(xiàn)降本增效。引導(dǎo)全員樹牢“掙”的理念，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，實(shí)行獎(jiǎng)金與效益、業(yè)績(jī)掛鉤聯(lián)動(dòng)，體現(xiàn)效益優(yōu)先、兼顧公平，進(jìn)一步壓縮折舊折耗、人工成本、基本運(yùn)行費(fèi)等費(fèi)用，推進(jìn)依法合規(guī)治企。
三是堅(jiān)定信念抓監(jiān)督，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展。監(jiān)督中心牢固樹立底線思維和極限思維，切實(shí)強(qiáng)化安全管控，狠抓施工質(zhì)量管理，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮監(jiān)督“利劍”作用，確保高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動(dòng)。一是嚴(yán)守“高壓線”，夯實(shí)內(nèi)控根基。緊盯管理體系運(yùn)行，嚴(yán)格把控流程審核，充分發(fā)揮可視化指揮系統(tǒng)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處，確保安全生產(chǎn)全面受控；二是緊繃“風(fēng)險(xiǎn)弦”，筑牢安全屏障。全面推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查及防范工作，將“兩個(gè)清單”（安全環(huán)保責(zé)任清單、危害因素辨識(shí)清單）作為監(jiān)督追溯的必查項(xiàng)，采用盲標(biāo)管理規(guī)避泄密風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控機(jī)制；三是織密“監(jiān)督網(wǎng)”，提升監(jiān)督效能。充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)調(diào)整后的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提高針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行問題的敏銳性，充分用好“安眼工程”等信息化工具，結(jié)合環(huán)境監(jiān)測(cè)、計(jì)量檢測(cè)、油化劑檢驗(yàn)等技術(shù)手段，不斷提高監(jiān)督效率。聚焦隱患查改，堅(jiān)持高壓態(tài)勢(shì)、警示教育、“四不兩直”、科技興監(jiān)“四個(gè)連續(xù)性”，對(duì)事故隱患、事故事件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開展研究分析，源頭治理推進(jìn)發(fā)展提升。
四是加強(qiáng)修養(yǎng)增素質(zhì)，因材施教育人才。監(jiān)督中心始終將人才培養(yǎng)作為“一把手”工程重點(diǎn)推進(jìn)。一是特色實(shí)訓(xùn)育才。持續(xù)開展具有“點(diǎn)餐式”育才、“結(jié)對(duì)式”幫帶、“實(shí)踐式”鍛煉、“對(duì)比式”評(píng)估特色的“精英式”實(shí)訓(xùn)，持續(xù)為公司各單位培養(yǎng)HSE業(yè)務(wù)骨干，實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶面的輻射效果。二是多元培養(yǎng)興才。圍繞專業(yè)化、多元化隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，采取“精準(zhǔn)畫像+定向培育”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，精準(zhǔn)分析干部專業(yè)背景、履職經(jīng)歷及綜合表現(xiàn)，分層分類建立復(fù)合型人才儲(chǔ)備庫(kù)，構(gòu)建常態(tài)化干部交流培養(yǎng)體系，系統(tǒng)性推進(jìn)跨領(lǐng)域、跨專業(yè)崗位歷練，著力培養(yǎng)復(fù)合型監(jiān)督人才。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。監(jiān)督中心將以此次職代會(huì)精神為指引，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信念和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)定不移地朝著5000萬噸新征程奮進(jìn)，在“2112”四大工程的建設(shè)中勇挑重?fù)?dān)，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)工作舉措，不斷提升監(jiān)督管理水平和人才隊(duì)伍素質(zhì)，以時(shí)不我待的緊迫感和使命感，為新疆油田的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，共同書寫新疆油田發(fā)展的嶄新篇章。