新疆油田公司五屆四次職工代表大會暨2025年工作會議，是在決戰(zhàn)決勝“十四五”工作任務(wù)目標，奮力推進“跨越2000萬噸、挺進5000萬噸”，全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司關(guān)鍵時期召開的重要會議。會議報告充分體現(xiàn)了新疆油田公司黨委觀大勢、謀大局、抓大事的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略眼光，為推動新時期新疆油田各項事業(yè)發(fā)展明確了新思路、新方法和新舉措，為開展各項工作指明了前進方向。咨詢中心（概預算中心）將在會議精神的指引下，立足決策咨詢、價格管控及造價管理職能定位，做優(yōu)做強規(guī)劃編制、專題研究、項目咨詢、安全評價、工程造價、定額管理、價格管理、項目后評價及其他技術(shù)咨詢九大基礎(chǔ)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，推進造價和咨詢板塊“一體兩翼”融合發(fā)展，為現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻咨詢力量。
一是突出參謀職能，勇?lián)斀怆y題。全面梳理業(yè)務(wù)價值鏈，將在勘探、開發(fā)、地面、新能源各個領(lǐng)域深入結(jié)合，切實發(fā)揮了咨詢前瞻性研究、全過程服務(wù)功能。聚焦頁巖油革命工程、采收率再提高工程、老油田“壓艙石”工程、新能源加快發(fā)展工程、天然氣加快發(fā)展工程，優(yōu)選部分重點項目開展詳細后評價，全方位把控投資決策、建設(shè)實施、生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，查擺問題對策，力爭減少公司“三不達”項目。打造“引智”、“借智”和對外“智聯(lián)”平臺，邀請集團內(nèi)外知名專家參與勘探、開發(fā)、新能源等重大方案編制、評估，以第三方平臺的角度提供中肯的咨詢意見，不斷提高方案準確性和符合性，以高質(zhì)量方案推動高質(zhì)量建設(shè)。
二是突出體系建設(shè)，控價格提質(zhì)效。修訂完善造價管理辦法和價格管理辦法，為新疆油田公司造價管理業(yè)務(wù)整體能力提升奠定制度基礎(chǔ)。完善市場化定額及價格體系，持續(xù)推廣應用及補充完善2023版物探鉆井系統(tǒng)工程市場化定額，動態(tài)調(diào)整不合理計價標準，審查備案工程技術(shù)服務(wù)價格，優(yōu)化完善生產(chǎn)及后勤保障服務(wù)價格，科研攻關(guān)公司內(nèi)部市場化定價機制；加強物資價格動態(tài)監(jiān)管力度，科學制定自主采購物資招標控制價、探索新的詢價渠道、及時準確發(fā)布物資價格。統(tǒng)籌推進造價指標建設(shè)，努力打造專業(yè)面覆蓋廣、價格水平科學合理、應用簡便的造價指標體系。牢固樹立依法依規(guī)治企理念，強化全過程造價管理，確保項目運行合規(guī)、投資受控。做好造價編審信息系統(tǒng)升級建設(shè)，強化系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，推動造價管理信息化再上新臺階。
三是突出安全責任，筑屏障防風險。發(fā)揮陸地石油和天然氣開采、陸上油氣管道輸送、石油加工業(yè)安全評價資源獨特優(yōu)勢，做好新疆油田公司安全評價技術(shù)服務(wù)參謀幫手。嚴格落實“三管三必須”責任，整體統(tǒng)籌、標本兼治，做實安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、健康保障等基礎(chǔ)工作，確保安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)。落實平安企業(yè)建設(shè)重點措施，滾動排查風險，凝聚共治合力，全面提升政治安全、意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)輿情、維穩(wěn)信訪安保等方面的風險防控能力。
四是突出黨建引領(lǐng)，強隊伍固根本。始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，完善中心黨總支理論學習研討機制，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，結(jié)合中心工作實際開展支部集體學習，力促理論水平、業(yè)務(wù)能力雙提升；壓緊壓實從嚴治黨責任，強化黨員干部先鋒模范作用，深入基層一線發(fā)現(xiàn)解決問題，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。大力培養(yǎng)選拔政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強的“三強”干部；建立健全人才培養(yǎng)機制，加大油田內(nèi)外部人才引進和使用力度，優(yōu)化團隊年齡及專業(yè)結(jié)構(gòu)；加強內(nèi)部咨詢專家隊伍建設(shè)、專業(yè)人員持證上崗，不斷提升咨詢、概預算及后評價人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力；做好退崗二級正副領(lǐng)導人員專項工作協(xié)調(diào)服務(wù)。
咨詢中心（概預算中心）將堅決貫徹落實新疆油田公司黨委決策部署，錨定5000萬噸目標，聚焦“2112”四大工程，以開局就是攻堅、起步就是決戰(zhàn)的姿態(tài)抓好全年工作，主動、深度、高效嵌入重大工程、重點項目，為建設(shè)百年油田、早日建成5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻咨詢力量。