近日，新疆油田大集中ERP（企業(yè)資源計劃）項目建設迎來重大節(jié)點——動靜態(tài)數據核查演練成功，這一成果為新疆油田公司大集中ERP順利上線按下“加速鍵”，標志著該項目建設邁入最后的沖刺階段。
新疆油田公司作為油氣和新能源板塊第二批10家上線單位之一，嚴格遵循大集中ERP建設項目“集中設計、集中實現(xiàn)、分批上線”的總體策略，積極落實地區(qū)公司上線主體責任，重點開展了集成測試、最終用戶培訓、最終用戶接受性測試、動靜態(tài)數據收集和清理等10大上線任務。
為保障動靜態(tài)數據清理質量，集團公司項目組安排了上線前數據初始化演練。演練驗證結果不符合要求的單位不能在第二批上線。
在本次演練中，新疆油田公司采取“北京+克拉瑪依”雙線作戰(zhàn)模式，項目經理部統(tǒng)籌協(xié)調相關部門、各單位通力協(xié)作，累計完成424萬余條數據驗證，確保數據零差錯，于3月12日順利完成動靜態(tài)數據初始化核查的“奪旗”任務。
“這些數據是ERP系統(tǒng)上線的根基，其準確性與完整性直接關乎上線成效。其中，靜態(tài)數據是動態(tài)數據的基礎。作為開展業(yè)務活動的基礎（公共數據除外），靜態(tài)數據在整個ERP實施過程中基本保持不變，像物料擴展視圖、BOM（物料清單）主數據等，對未清生產訂單維護起著關鍵制約作用；動態(tài)數據則是每筆業(yè)務發(fā)生時產生的業(yè)務數據，經常發(fā)生變化且動態(tài)更新。準確、完整的初始化期初動態(tài)數據是保障業(yè)務連續(xù)性的關鍵，若數據收集不準確，將直接影響期初余額的精確性，進而干擾整個系統(tǒng)的正常運行?！毙陆吞锕究萍夹畔⒉看蠹蠩RP項目動靜態(tài)數據清理任務協(xié)調人王白羽介紹說。
為確保大集中ERP項目成功上線、動靜態(tài)數據工作高質量完成，新疆油田公司精心部署，項目經理部統(tǒng)一組織，科技信息部負責與各部門、單位簽訂《新疆油田公司大集中ERP動靜態(tài)數據質量承諾書》，確保數據收集按時、保質交付。新疆油田公司財務部、發(fā)展計劃部、質量安全環(huán)保部、物資設備部等多部門協(xié)同實施，32家二級單位共同參與，形成強大工作合力，推進動靜態(tài)數據收集與演練。
為全力推進項目上線，新疆油田公司領導高度重視，由公司領導組成的項目指導委員會，積極協(xié)調解決項目實施過程中的難題。同時，采用集中辦公模式，制訂周密工作計劃與保障措施，各項目關鍵用戶全程參與，圍繞用戶權限收集、培訓、測試、數據處理等多方面扎實開展上線準備工作。
大集中ERP項目作為集團公司信息化補強工程的核心項目，對打造數智中國石油、推進集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化意義深遠。目前，動靜態(tài)數據核查演練成功，各環(huán)節(jié)均通過測試，項目已進入最關鍵的沖刺階段。管好后半程、做好后續(xù)工作，是確保大ERP系統(tǒng)順利上線的關鍵。下一步，新疆油田公司將持續(xù)強化責任擔當，嚴格落實集團黨組決策部署，全力以赴保障項目平穩(wěn)上線、高效運行。