自3月以來，新疆油田公司認真落實集團公司年度工作部署，團結引領廣大干部員工，錨定“跨越2000萬、挺進5000萬”目標，聚焦“2112”四大工程，全面實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務，部署啟動了“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動（以下簡稱“主題教育活動”）?；顒娱_展以來，新疆油田公司上下迅速組織推進、落實各項舉措，進一步統(tǒng)一廣大干部員工思想步調、凝聚奮進合力，在推動高質量發(fā)展、建設5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司上展現(xiàn)新作為。
突出“早實”，精心制定活動實施方案
在主題教育活動的謀劃階段，新疆油田公司注重“早”字，聚焦2025年生產經營及深化改革的中心任務，將“轉觀念”與“強管理”作為主攻方向，緊扣新疆油田公司黨委關于推動高質量發(fā)展的思路，教育引導廣大干部員工強化“三個層面、九種觀念”，構建與企業(yè)屬性和生產力發(fā)展相適應的思想觀念體系，深入貫徹落實習近平總書記對中國石油工作的重要指示精神，進一步推動新發(fā)展理念在新疆油田的落實，確保新疆油田公司整體向精細管理階段全面跨越。
在“實”字方面，新疆油田公司緊密圍繞“12234”戰(zhàn)略規(guī)劃，實施“三步走”戰(zhàn)略，堅守“做強油氣優(yōu)勢主業(yè)、做大新興能源產業(yè)”兩條主線，推進“2112”四大工程。通過學習討論統(tǒng)一思想認識，以宣講闡釋堅定發(fā)展信心，以調查研究破解突出矛盾，以崗位實踐凝聚奮進力量，切實推動主題教育活動與生產經營同頻共振、同向發(fā)力。
吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經理部）吉祥聯(lián)合站員工在站內巡檢，確保原油集輸“大動脈”壓力平穩(wěn)、閥門零泄漏。盧海龍攝
在主題教育活動的推動下，吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經理部）錨定國家級陸相頁巖油示范區(qū)建設目標，緊密結合2025年的生產經營任務，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的奮進姿態(tài)，科學部署、掛圖作戰(zhàn)，提升“黃金靶體”鉆遇率，縮短完井工期。該作業(yè)區(qū)通過嚴格把控產建質量，壓裂施工較去年提前15天集結所有隊伍，重點推進“一井一工程”壓裂精細化設計，取得了令人振奮的成績——一季度頁巖油產量已超30萬噸，新建投產產能9.85萬噸，日產油水平達4478噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。原油產量的持續(xù)攀升，彰顯了“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動在示范區(qū)建設中的強大動力。
提振士氣，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
今年是新疆油田勘探開發(fā)70周年，也是決勝“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。新疆油田公司黨委高度重視主題教育活動，迅速部署，將年初油氣和新能源分公司開展的“再創(chuàng)21世紀之初榮光”大討論活動作為向“跨越2000萬、挺進5000萬”發(fā)起沖鋒的戰(zhàn)略動員。自年初以來，新疆油田公司各基層單位積極開展討論，探索質效提升的新路徑和改革發(fā)展的新舉措，形成了一片“智力磁場”。
在討論中，大家暢所欲言，圍繞“高質量發(fā)展的目標是什么”“本業(yè)務領域的榮光時刻是何時，當前與榮光時刻有何差距，為何產生差距”“能不能再創(chuàng)榮光、如何再創(chuàng)榮光”等問題展開熱烈討論。同時，大家集思廣益，確定了保持戰(zhàn)略定力、攻堅克難、搶抓機遇的方向——夯實油氣規(guī)模上產基礎，做大新興能源未來產業(yè)，加快“三步走”步伐，全面建成基業(yè)長青的百年油田，再現(xiàn)新中國發(fā)現(xiàn)的第一個大油田的輝煌和榮光。
“作業(yè)區(qū)開展的大討論活動，讓我們增強了打贏春季上產勞動競賽、保障國家能源安全的使命感和責任感！”風城油田作業(yè)區(qū)風城采油二站“國防班”班長李榮輝說。
3月10日，風城油田作業(yè)區(qū)召開油氣田開發(fā)年會暨“大干120天，日產上7600噸”春季上產勞動競賽動員會。會議深入學習了新疆油田公司五屆四次職代會精神，全面總結該作業(yè)區(qū)2024年各項工作成績、部署春季上產勞動競賽，動員全體干部員工統(tǒng)一思想、堅定信心，鼓足干勁、奮力拼搏，抓住春季黃金生產期，堅決打好打贏2025年起步之戰(zhàn)，為今后一個時期各項工作的順利完成開好頭、起好步，為圓滿完成全年271.2萬噸生產經營任務奠定堅實基礎。
李榮輝說，主題教育活動開展以來，新疆油田公司以及風城油田作業(yè)區(qū)開展的系列大討論，讓他們深刻了解強化協(xié)同作戰(zhàn)，做細常規(guī)提產舉措，高效推進數(shù)智發(fā)展，進一步降本增效，強化管理、落實責任，系統(tǒng)推進保障安全平穩(wěn)，提高安全智能化水平的重要性以及在工作中怎樣做得跟以前不一樣。特別是基層黨支部書記在班組開展職代會精神宣貫，將職代會精神與“強管理”目標深度融合，讓大家理解了怎樣抓工作才是有效落實……不同層面的宣貫和大討論讓班組員工明白為什么干、怎樣干好。
聚焦質效，奮勇爭先邁向“5000萬噸”新征程
今年以來，新疆油田公司圍繞“穩(wěn)油、增氣、強新、降碳”的綜合性發(fā)展目標，扎實推進“2112”四大工程，取得了顯著成效。油田廣大員工積極開展主題崗位實踐活動，推動形成全員行動、全員攻堅、全員建功的生動局面，錨定高質量發(fā)展目標奮力篤行。
在這一過程中，新疆油田公司充分發(fā)揮各級黨組織的作用，將崗位實踐活動與重點工作相結合，調動全員落實建設5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過常態(tài)化開展主題教育活動，新疆油田公司將黨建與生產經營相融合，確保以生產經營成果檢驗黨建工作成效，持續(xù)深化“黨建+增儲上產”“黨建+提質增效”等模式，助力公司高質量發(fā)展。
3月10日，由勘探開發(fā)研究院牽頭組建的“王曉光高層次人才工作室”在稀油開發(fā)研究所CCUS（碳捕集、利用與封存）與新能源中心正式掛牌。該工作室由長期扎根準噶爾盆地油氣開發(fā)與提高采收率科研一線的正高級工程師王曉光領銜，成員為12名高級工程師、3名工程師和兩名助理工程師。該工作室精準錨定領域前沿，攻關老油田精細水驅+CO2驅提高采收率技術，搭建“產學研用”一體化平臺，錨定打通CCUS/CCS（碳捕集、利用與封存/碳捕集與封存）全產業(yè)鏈流程這一核心目標，以高質量科技創(chuàng)新為新疆油氣產業(yè)增儲上產筑牢根基，賦能能源行業(yè)綠色低碳協(xié)同發(fā)展。
瑪湖勘探開發(fā)項目部工程技術人員在鉆井現(xiàn)場查看巖心。管晶攝
為進一步推進高效勘探，深入探索新型項目管理模式，今年以來，新疆油田公司勘探事業(yè)部聯(lián)合集團公司工程總院、油田采油工藝研究院（監(jiān)理公司）成立日費制監(jiān)督團隊，優(yōu)選瑪62井為瑪北斜坡區(qū)首口勘探日費井，通過“全過程技術主導”和“全工序時效管控”模式，著力打造瑪北區(qū)塊單井提速提效新標桿。
3月7日，瑪62井首次實現(xiàn)瑪北風城組“二開一趟鉆”的提速目標，8.1天完成二開進尺，平均機速28米/小時，中完作業(yè)工期7.1天，三開前整體工期縮短至17.5天，刷新了瑪北區(qū)塊二開工期最短、速度最快、中完工期最短等多項鉆井紀錄，為這一區(qū)塊提速提效積累了寶貴經驗，同時也為瑪北風城組油氣資源高效、快速、有效動用貢獻了力量。
在“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動的持續(xù)推動下，新疆油田公司上下正以更強的效益意識、更實的發(fā)展舉措和更優(yōu)的工作作風，推動油田轉型升級，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展和建設5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司的新征程。
最是一年春好處，揚帆奮進正當時。新目標賦予新使命，新任務激勵新作為。隨著各項工作的穩(wěn)步推進，新疆石油人正以昂揚的斗志和務實的行動，迎接更加輝煌的未來。