重油開發(fā)公司員工在水處理廠房?jī)?nèi)查看設(shè)備數(shù)據(jù)。胡永江 攝
4月7日，重油開發(fā)公司采油作業(yè)六區(qū)、集輸污水聯(lián)合站和油田地質(zhì)研究所憑借技術(shù)突破與管理創(chuàng)新，在該公司“百日會(huì)戰(zhàn)”上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽首輪評(píng)定中拔得頭籌，奪得流動(dòng)紅旗。
“授旗儀式不僅是對(duì)基層單位階段性成果的表彰，更標(biāo)志著公司以‘動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)’機(jī)制撬動(dòng)生產(chǎn)潛能的管理模式全面激活。”重油開發(fā)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
自勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來，該公司各單位迅速響應(yīng)，以飽滿的熱情和堅(jiān)定的決心投入到緊張的上產(chǎn)工作中。
重油開發(fā)公司采油作業(yè)六區(qū)加快長(zhǎng)停井復(fù)開，實(shí)現(xiàn)68口長(zhǎng)停井提前14天應(yīng)開盡開。在油井管理方面，針對(duì)高產(chǎn)井實(shí)施重點(diǎn)管理策略，對(duì)低產(chǎn)井深入剖析原因并精準(zhǔn)施策，對(duì)異常井做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速處理。加大對(duì)抽油機(jī)井的數(shù)據(jù)跟蹤密度，合理優(yōu)化熱洗周期，有效提升了油井的生產(chǎn)效率。超前謀劃探評(píng)井試采挖潛工作，挖潛油量超出預(yù)期；通過嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，扎實(shí)開展產(chǎn)量校準(zhǔn)、清蠟優(yōu)化和夜間巡查等工作，一季度產(chǎn)量超出計(jì)劃目標(biāo)，為“百日會(huì)戰(zhàn)”贏得良好開局。
重油開發(fā)公司集輸污水聯(lián)合站將“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)與“百日會(huì)戰(zhàn)”上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)“裝置可靠、運(yùn)行平穩(wěn)、計(jì)量準(zhǔn)確、交油合格”要求。在實(shí)際工作中，精準(zhǔn)把控金龍2轉(zhuǎn)油站回注水工程改造節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)調(diào)試六1區(qū)換熱站設(shè)備參數(shù)，精準(zhǔn)執(zhí)行“一泵一策”維護(hù)方案，積極跟進(jìn)各項(xiàng)重要工程和項(xiàng)目的推進(jìn)。會(huì)戰(zhàn)期間，累計(jì)處理來液量331.68萬立方米，交油合格率連續(xù)30天保持100%。
重油開發(fā)公司油田地質(zhì)研究所瞄準(zhǔn)全年增儲(chǔ)上產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)編制“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”方案，精細(xì)排定運(yùn)行大表，壓茬推動(dòng)實(shí)施，取得明顯成效。一季度完成長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)、補(bǔ)層壓裂措施、克83試驗(yàn)區(qū)投產(chǎn)等12項(xiàng)重點(diǎn)方案編制，指導(dǎo)作業(yè)區(qū)強(qiáng)化優(yōu)化注汽277井次，累計(jì)增油4100噸；大力推進(jìn)試油試采工作，不斷探索新的油藏潛力，累計(jì)增油1011噸；實(shí)施各項(xiàng)措施及長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)60余口，日增油效果明顯。積極謀劃驅(qū)泄區(qū)“降sub-cool、提油汽比”工作，推動(dòng)計(jì)量整改，輔助精細(xì)調(diào)控107井次，有效提升了日產(chǎn)油水平，為該公司上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了有力的智力支撐。
該負(fù)責(zé)人表示，重油開發(fā)公司流動(dòng)紅旗的“階段性評(píng)定+動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)”機(jī)制，將傳統(tǒng)表彰轉(zhuǎn)化為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的催化劑，形成“標(biāo)桿引領(lǐng)—全員追趕—整體躍升”的良性循環(huán)，推動(dòng)各生產(chǎn)單元對(duì)照紅旗標(biāo)準(zhǔn)自主制定提升方案，形成“紅旗單位樹樣板、潛力單元強(qiáng)攻關(guān)、后進(jìn)區(qū)塊補(bǔ)短板”的全層級(jí)聯(lián)動(dòng)格局。隨著“百日會(huì)戰(zhàn)”進(jìn)入攻堅(jiān)期，該公司將繼續(xù)以流動(dòng)紅旗為支點(diǎn)，撬動(dòng)生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、組織協(xié)同全面升級(jí)。