準東采油廠員工對站區(qū)內部設備進行全面檢查。
準東采油廠員工現場解決高難度井組維護等問題。圖片均由準東采油廠提供
近日，新疆油田公司準東采油廠在周生產例會上，對一季度百日春季勞動競賽優(yōu)勝單位和紅旗班組進行了表彰。甘泉河作業(yè)區(qū)、彩南作業(yè)區(qū)摘得“奪油上產優(yōu)勝單位”流動紅旗，勘探開發(fā)研究所獲“奪油上產優(yōu)秀方案”榮譽，工程技術服務公司獲“奪油上產最優(yōu)服務”榮譽，部分班組獲“奪油上產紅旗班組”稱號。
競賽啟動以來，該廠上下迅速響應，以飽滿的熱情和堅定的決心投入到奪油上產的攻堅戰(zhàn)中?！斑@些先進單位和班組的優(yōu)秀表現，為全廠樹立了標桿，激勵全體員工以更加飽滿的熱情投入奪油上產攻堅戰(zhàn)?！睖蕱|采油廠相關負責人說。
迎難而上勇擔當
創(chuàng)新實干顯成效
今年，準東采油廠面對無新建產能及老區(qū)穩(wěn)產壓力大等多重挑戰(zhàn)。為牢牢掌握全年產量任務主動權，該廠結合實際，開展了百日春季勞動競賽。
競賽啟動以來，該廠機關各部室、廠屬各單位主動作為，將競賽與“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動緊密結合，進一步引導全員上下統(tǒng)一思想，堅定信心，協同發(fā)力，以“早部署、快行動、穩(wěn)落實、精執(zhí)行”搶占奪油上產主動權，為全年穩(wěn)產上產定好了主基調，以乘勢而上的果敢穩(wěn)步推進各項生產任務，進一步將優(yōu)勢轉化為勝勢。
競賽期間，各作業(yè)區(qū)結合自身實際，積極探索創(chuàng)新舉措，破解生產難題，形成了“比學趕超”的濃厚氛圍。通過開展群眾性“拔釘子”活動，各級技能人才揭榜掛帥、技術攻關，推動了一批制約生產的瓶頸問題得到解決。同時，各單位強化成本管控，優(yōu)化資源配置，確保質量與效益雙提升，為全年目標的實現奠定了堅實基礎。
油井復產顯成效
技術創(chuàng)新助上產
今年以來，彩南作業(yè)區(qū)聚焦生產難題，以技術創(chuàng)新和管理優(yōu)化為抓手，掀起春季上產熱潮。截至目前，原油、天然氣產量雙雙踏上全年剩余水平。
工作中，彩南作業(yè)區(qū)牢固樹立“以能量保持換產量”的理念，用創(chuàng)新思維和有力舉措解決新建產能為零、增產措施單一、煤巖氣發(fā)展緩慢、價值創(chuàng)造能力不強、人員年齡結構性老化、設備設施年久失修等一系列問題，發(fā)動全員探索成本挖潛再創(chuàng)效、停關井恢復再利用、措施精準再提產等創(chuàng)新舉措，營造出奪油上產的濃厚氛圍。
該作業(yè)區(qū)持續(xù)加強老區(qū)穩(wěn)產提產示范區(qū)塊建設，將“五個不等于”穩(wěn)產治理模式融入低效油田治理中，優(yōu)化“一藏一策”穩(wěn)產治理措施，力爭老區(qū)綜合油量不遞減。同時，以精細分析為抓手、產量效益為依據，集中優(yōu)勢力量積極開展高含水井控關及低液井間開、長停井排液收油、措施井挖潛等工作，確保效益最大化、產量最大化，全力推進上產進度。
彩南作業(yè)區(qū)地質工程組對全區(qū)303口停關井資料進行仔細摸排，從歷史生產數據到井筒狀況評估，從挖潛方式到地面設備恢復，經過幾輪次討論，最終形成停關井挖潛方案。3月16日，沉睡近三年的C2831井收油工作取得成功，初步證明了長期停關油水井的挖潛價值。截至目前，該作業(yè)區(qū)已完成20口長停井的收油工作。
生產管理再優(yōu)化
安全管控筑屏障
自百日春季勞動競賽啟動以來，甘泉河作業(yè)區(qū)科學謀劃，精心部署，筑牢安全生產底線，夯實隊伍建設根基，錨定效益上產目標，在百里油區(qū)掀起春季奪油上產熱潮。在全員的共同努力下，日產水平較上產前穩(wěn)步增加。
該作業(yè)區(qū)持續(xù)強化油水井日常生產管理，地質組人員充分利用單井問題診斷和優(yōu)化系統(tǒng)、功圖量液系統(tǒng)，發(fā)現異常井及時組織處理，盡量減少帶病井、躺井、停井，確保采油時率，為作業(yè)區(qū)春季上產工作提供了有力的技術支撐，為作業(yè)區(qū)一季度原油穩(wěn)產保駕護航。
為了強化安全管理工作，在承包商管理方面，甘泉河作業(yè)區(qū)按照“誰承包、誰負責”的原則，建立了層層落實、分級負責的安全管理體系。在安全培訓中，該作業(yè)區(qū)以“推行標準化操作，抓反習慣性違章”為主線，根據不同崗位特點為員工制定合理的培訓“套餐”，并聘請經驗豐富的安全人員進行現場講解，做到安全教育經?；?、多樣化、制度化、細致化，強化“有崗必有責”原則，提升安全操作技能，為作業(yè)區(qū)奪油上產筑牢安全屏障。
“流動紅旗的動態(tài)流轉機制，激勵了各生產單元對照流動紅旗標準自主制定提升方案，全廠形成了‘紅旗單位樹樣板、潛力單元強攻關、后進區(qū)塊補短板’的全層級聯動格局。”準東采油廠相關負責人說，未來，我們將繼續(xù)以勞動競賽為抓手，推動全廠上下凝心聚力、協同發(fā)力，錨定全年目標，奮力譜寫油田高質量發(fā)展的新篇章。
編后
為牢牢掌握全年產量任務主動權，準東采油廠通過百日春季勞動競賽，不僅取得了顯著的生產成果，更為全廠上下樹立了標桿、注入了動力。
對標先進是提升的關鍵。
此次競賽中，甘泉河作業(yè)區(qū)、彩南作業(yè)區(qū)等先進單位的表現，展現了其在復雜條件下實現高效生產的可能性。他們的經驗表明，只有主動對標先進，查找自身差距，才能找準提升的方向。
聚焦問題是突破的核心。
在油田開發(fā)過程中，老區(qū)穩(wěn)產、技術創(chuàng)新、成本管控等問題始終是難點和痛點。此次競賽中，準東采油廠各單位通過技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化、群眾性攻關等舉措，有效破解了部分難題。這說明，解決問題的關鍵在于聚焦問題、精準施策。
狠抓落實是見效的保障。
百日春季勞動競賽的成功離不開各單位的實干精神和高效執(zhí)行。從方案制定到措施落實，從技術攻關到安全保障，每一步都需要扎實的工作作風和嚴格的執(zhí)行標準。
持續(xù)改進是發(fā)展的動力。
流動紅旗的動態(tài)流轉機制，體現了“紅旗單位樹樣板、潛力單元強攻關、后進區(qū)塊補短板”的良性循環(huán)。這種機制不僅激勵了先進單位保持領先，也為后進單位提供了追趕的動力。
我們期待準東采油廠繼續(xù)以百日春季勞動競賽為契機，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，錨定全年目標，凝心聚力、協同作戰(zhàn)，為油田高質量發(fā)展注入更強動力。