準(zhǔn)東采油廠員工對(duì)站區(qū)內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行全面檢查。
準(zhǔn)東采油廠員工現(xiàn)場(chǎng)解決高難度井組維護(hù)等問題。圖片均由準(zhǔn)東采油廠提供
近日，新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠在周生產(chǎn)例會(huì)上，對(duì)一季度百日春季勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和紅旗班組進(jìn)行了表彰。甘泉河作業(yè)區(qū)、彩南作業(yè)區(qū)摘得“奪油上產(chǎn)優(yōu)勝單位”流動(dòng)紅旗，勘探開發(fā)研究所獲“奪油上產(chǎn)優(yōu)秀方案”榮譽(yù)，工程技術(shù)服務(wù)公司獲“奪油上產(chǎn)最優(yōu)服務(wù)”榮譽(yù)，部分班組獲“奪油上產(chǎn)紅旗班組”稱號(hào)。
競(jìng)賽啟動(dòng)以來(lái)，該廠上下迅速響應(yīng)，以飽滿的熱情和堅(jiān)定的決心投入到奪油上產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)中?！斑@些先進(jìn)單位和班組的優(yōu)秀表現(xiàn)，為全廠樹立了標(biāo)桿，激勵(lì)全體員工以更加飽滿的熱情投入奪油上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)?！睖?zhǔn)東采油廠相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
迎難而上勇?lián)?dāng)
創(chuàng)新實(shí)干顯成效
今年，準(zhǔn)東采油廠面對(duì)無(wú)新建產(chǎn)能及老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)壓力大等多重挑戰(zhàn)。為牢牢掌握全年產(chǎn)量任務(wù)主動(dòng)權(quán)，該廠結(jié)合實(shí)際，開展了百日春季勞動(dòng)競(jìng)賽。
競(jìng)賽啟動(dòng)以來(lái)，該廠機(jī)關(guān)各部室、廠屬各單位主動(dòng)作為，將競(jìng)賽與“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)緊密結(jié)合，進(jìn)一步引導(dǎo)全員上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，協(xié)同發(fā)力，以“早部署、快行動(dòng)、穩(wěn)落實(shí)、精執(zhí)行”搶占奪油上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，為全年穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)定好了主基調(diào)，以乘勢(shì)而上的果敢穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)。
競(jìng)賽期間，各作業(yè)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，積極探索創(chuàng)新舉措，破解生產(chǎn)難題，形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。通過開展群眾性“拔釘子”活動(dòng)，各級(jí)技能人才揭榜掛帥、技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)了一批制約生產(chǎn)的瓶頸問題得到解決。同時(shí)，各單位強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化資源配置，確保質(zhì)量與效益雙提升，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
油井復(fù)產(chǎn)顯成效
技術(shù)創(chuàng)新助上產(chǎn)
今年以來(lái)，彩南作業(yè)區(qū)聚焦生產(chǎn)難題，以技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化為抓手，掀起春季上產(chǎn)熱潮。截至目前，原油、天然氣產(chǎn)量雙雙踏上全年剩余水平。
工作中，彩南作業(yè)區(qū)牢固樹立“以能量保持換產(chǎn)量”的理念，用創(chuàng)新思維和有力舉措解決新建產(chǎn)能為零、增產(chǎn)措施單一、煤巖氣發(fā)展緩慢、價(jià)值創(chuàng)造能力不強(qiáng)、人員年齡結(jié)構(gòu)性老化、設(shè)備設(shè)施年久失修等一系列問題，發(fā)動(dòng)全員探索成本挖潛再創(chuàng)效、停關(guān)井恢復(fù)再利用、措施精準(zhǔn)再提產(chǎn)等創(chuàng)新舉措，營(yíng)造出奪油上產(chǎn)的濃厚氛圍。
該作業(yè)區(qū)持續(xù)加強(qiáng)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)示范區(qū)塊建設(shè)，將“五個(gè)不等于”穩(wěn)產(chǎn)治理模式融入低效油田治理中，優(yōu)化“一藏一策”穩(wěn)產(chǎn)治理措施，力爭(zhēng)老區(qū)綜合油量不遞減。同時(shí)，以精細(xì)分析為抓手、產(chǎn)量效益為依據(jù)，集中優(yōu)勢(shì)力量積極開展高含水井控關(guān)及低液井間開、長(zhǎng)停井排液收油、措施井挖潛等工作，確保效益最大化、產(chǎn)量最大化，全力推進(jìn)上產(chǎn)進(jìn)度。
彩南作業(yè)區(qū)地質(zhì)工程組對(duì)全區(qū)303口停關(guān)井資料進(jìn)行仔細(xì)摸排，從歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)到井筒狀況評(píng)估，從挖潛方式到地面設(shè)備恢復(fù)，經(jīng)過幾輪次討論，最終形成停關(guān)井挖潛方案。3月16日，沉睡近三年的C2831井收油工作取得成功，初步證明了長(zhǎng)期停關(guān)油水井的挖潛價(jià)值。截至目前，該作業(yè)區(qū)已完成20口長(zhǎng)停井的收油工作。
生產(chǎn)管理再優(yōu)化
安全管控筑屏障
自百日春季勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來(lái)，甘泉河作業(yè)區(qū)科學(xué)謀劃，精心部署，筑牢安全生產(chǎn)底線，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)根基，錨定效益上產(chǎn)目標(biāo)，在百里油區(qū)掀起春季奪油上產(chǎn)熱潮。在全員的共同努力下，日產(chǎn)水平較上產(chǎn)前穩(wěn)步增加。
該作業(yè)區(qū)持續(xù)強(qiáng)化油水井日常生產(chǎn)管理，地質(zhì)組人員充分利用單井問題診斷和優(yōu)化系統(tǒng)、功圖量液系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常井及時(shí)組織處理，盡量減少帶病井、躺井、停井，確保采油時(shí)率，為作業(yè)區(qū)春季上產(chǎn)工作提供了有力的技術(shù)支撐，為作業(yè)區(qū)一季度原油穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航。
為了強(qiáng)化安全管理工作，在承包商管理方面，甘泉河作業(yè)區(qū)按照“誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立了層層落實(shí)、分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。在安全培訓(xùn)中，該作業(yè)區(qū)以“推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，抓反習(xí)慣性違章”為主線，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)為員工制定合理的培訓(xùn)“套餐”，并聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的安全人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，做到安全教育經(jīng)?；?、多樣化、制度化、細(xì)致化，強(qiáng)化“有崗必有責(zé)”原則，提升安全操作技能，為作業(yè)區(qū)奪油上產(chǎn)筑牢安全屏障。
“流動(dòng)紅旗的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)機(jī)制，激勵(lì)了各生產(chǎn)單元對(duì)照流動(dòng)紅旗標(biāo)準(zhǔn)自主制定提升方案，全廠形成了‘紅旗單位樹樣板、潛力單元強(qiáng)攻關(guān)、后進(jìn)區(qū)塊補(bǔ)短板’的全層級(jí)聯(lián)動(dòng)格局?！睖?zhǔn)東采油廠相關(guān)負(fù)責(zé)人說，未來(lái)，我們將繼續(xù)以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，推動(dòng)全廠上下凝心聚力、協(xié)同發(fā)力，錨定全年目標(biāo)，奮力譜寫油田高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
編后
為牢牢掌握全年產(chǎn)量任務(wù)主動(dòng)權(quán)，準(zhǔn)東采油廠通過百日春季勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅取得了顯著的生產(chǎn)成果，更為全廠上下樹立了標(biāo)桿、注入了動(dòng)力。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)是提升的關(guān)鍵。
此次競(jìng)賽中，甘泉河作業(yè)區(qū)、彩南作業(yè)區(qū)等先進(jìn)單位的表現(xiàn)，展現(xiàn)了其在復(fù)雜條件下實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的可能性。他們的經(jīng)驗(yàn)表明，只有主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找自身差距，才能找準(zhǔn)提升的方向。
聚焦問題是突破的核心。
在油田開發(fā)過程中，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控等問題始終是難點(diǎn)和痛點(diǎn)。此次競(jìng)賽中，準(zhǔn)東采油廠各單位通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、群眾性攻關(guān)等舉措，有效破解了部分難題。這說明，解決問題的關(guān)鍵在于聚焦問題、精準(zhǔn)施策。
狠抓落實(shí)是見效的保障。
百日春季勞動(dòng)競(jìng)賽的成功離不開各單位的實(shí)干精神和高效執(zhí)行。從方案制定到措施落實(shí)，從技術(shù)攻關(guān)到安全保障，每一步都需要扎實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
持續(xù)改進(jìn)是發(fā)展的動(dòng)力。
流動(dòng)紅旗的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)機(jī)制，體現(xiàn)了“紅旗單位樹樣板、潛力單元強(qiáng)攻關(guān)、后進(jìn)區(qū)塊補(bǔ)短板”的良性循環(huán)。這種機(jī)制不僅激勵(lì)了先進(jìn)單位保持領(lǐng)先，也為后進(jìn)單位提供了追趕的動(dòng)力。
我們期待準(zhǔn)東采油廠繼續(xù)以百日春季勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，錨定全年目標(biāo)，凝心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)，為油田高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。