克石化公司油品拉運(yùn)現(xiàn)場。金玲 攝
今年一季度，克拉瑪依石化公司（以下簡稱“克石化公司”）嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“減油增特”要求，潤滑油基礎(chǔ)油、白色油、瀝青等產(chǎn)品產(chǎn)銷均超計劃完成，盈利能力位居中國石油煉化企業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
今年年初以來，克石化公司錨定主責(zé)主業(yè)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會議部署，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型攻堅、深化改革“三大任務(wù)”，全面推進(jìn)技術(shù)立企、管理提升、提質(zhì)增效、人才強(qiáng)企工程，凝聚全員共識進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)起好步、開好局。
其間，克石化公司進(jìn)一步加強(qiáng)與上游企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，精細(xì)原油進(jìn)廠及罐區(qū)管理，保障進(jìn)廠原油足量且質(zhì)優(yōu)。成品油堅持“以銷定產(chǎn)”，嚴(yán)格控制產(chǎn)量，特色產(chǎn)品進(jìn)一步挖潛增產(chǎn)增銷，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。通過優(yōu)化排產(chǎn)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝置負(fù)荷等，克石化公司持續(xù)增產(chǎn)特色潤滑油、白油等高效產(chǎn)品，一季度特色產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長1.9%，超年度目標(biāo)值2.11%。
與此同時，克石化公司嚴(yán)抓生產(chǎn)問題24小時受控管理及工藝、操作、勞動三項(xiàng)紀(jì)律，深入推進(jìn)操作規(guī)程及操作卡、盲板防互竄、工藝報警等專項(xiàng)管理提升，大力實(shí)施QHSE提質(zhì)攻堅工程，深化雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險辨識、預(yù)警、管控和隱患排查，扎實(shí)開展防范安全風(fēng)險、本質(zhì)安全提升、人員素質(zhì)能力提升“三大專項(xiàng)行動”。同時，克石化公司加快建立完善事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制，將人、物、環(huán)、管四個方面隱患全面列入隱患獎勵范圍，提高排查隱患獎勵額度，營造鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題、消減風(fēng)險、遏制事故的隱患排查文化氛圍，有效保障了克石化公司各裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。
此外，克石化公司聚焦支撐當(dāng)前、引領(lǐng)未來，精準(zhǔn)把握市場需求和行業(yè)趨勢，找準(zhǔn)特色產(chǎn)品與市場的最佳結(jié)合點(diǎn)，針對不同產(chǎn)品定制差異化研發(fā)和推廣策略，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競爭力和附加值。進(jìn)一步健全“軍令狀”“揭榜掛帥”“賽馬”及“研產(chǎn)銷”一體化創(chuàng)新機(jī)制，全面激發(fā)創(chuàng)新潛能和活力，推動產(chǎn)品研發(fā)和市場需求深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。