4月27日，新疆油田公司召開2025年提質增效和虧損企業(yè)治理專項行動工作部署會，深入貫徹落實集團公司工作會和專題會議精神，對提質增效專項行動再動員、再部署、再推進，有效應對各類風險挑戰(zhàn)，高質量完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記石道涵參加會議并講話。
會上，公司總會計師馮勐通報了2024年新疆油田公司提質增效工作成效，對2025年提質增效和虧損企業(yè)治理專項行動方案進行了說明，開發(fā)事業(yè)部、新能源事業(yè)部、開發(fā)公司、采油二廠、紅山公司等五個單位部門作交流發(fā)言。
石道涵指出，今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是新疆油田勘探開發(fā)70周年，持續(xù)深化提質增效工作，對于公司跨越2000萬噸、圓滿收官“十四五”，挺進5000萬噸、穩(wěn)步開局“十五五”，進入集團公司高質量發(fā)展“第一梯隊”，率先進入世界一流企業(yè)行列，更好地擔起“能源保供頂梁柱”責任具有重要意義。
針對下步工作，石道涵強調，要切實增強持續(xù)深化提質增效和虧損企業(yè)治理的責任感緊迫感，深刻認識其重要意義。持續(xù)深化提質增效和虧損企業(yè)治理，是應對國際政治經(jīng)濟局面動蕩、油價震蕩下行風險的現(xiàn)實抉擇，是公司再創(chuàng)榮光、高質量建設5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司的必由之路，是頂壓奮進、在今年這個特殊年份爭取最好結果的最后防線。要以提質增效為抓手，統(tǒng)籌好質的有效提升和量的合理增長。必須刀刃向內，采取革命性舉措持續(xù)深化提質增效和虧損企業(yè)治理專項行動，以低成本發(fā)展的執(zhí)著追求、高質量發(fā)展的底氣實力，有效應對一切風險挑戰(zhàn)。要充分運用新理念、新技術、新模式、新業(yè)態(tài)，不斷提升公司核心功能和核心競爭力，為破解“兩大突出矛盾”、全力奮進高質量發(fā)展注入強勁動能。
石道涵指出，要系統(tǒng)施策、靶向發(fā)力，全力以赴推進提質增效和虧損企業(yè)治理專項行動。要重點統(tǒng)籌高質量發(fā)展和高水平安全，統(tǒng)籌產(chǎn)量規(guī)模增長和資源價值創(chuàng)造兩個大的方面，夯實油氣主業(yè)提質增效“壓艙石”，打造新興能源產(chǎn)業(yè)提質增效“增長點”，狠抓投資成本管控提質增效“關鍵點”，靠實改革創(chuàng)新管理提質增效“硬舉措”，攻堅虧損企業(yè)治理提質增效“硬骨頭”，以提質增效和虧損企業(yè)治理牽引推動公司生產(chǎn)經(jīng)營各個層面、各個環(huán)節(jié)提質增效升級，牽引推動“六個較為緊迫”問題得到有效解決，牽引推動公司核心功能與核心競爭力不斷增強和提升。
石道涵強調，要堅持干字當頭、實字托底，全力抓好方案落地見效。各單位各部門要緊緊圍繞公司提質增效、虧損企業(yè)治理工作方案，加強組織領導，加強一體協(xié)同，加強考核問責，壓實工作責任，攻堅克難、久久為功，確保取得實實在在成效，為公司高質量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務、加快建設5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司提供不竭動力。
新疆油田公司副總經(jīng)理、總工程師臧傳貞主持會議。公司副總工程師、總法律顧問、本部部門及直附屬機構負責人，各單位主要領導、總會計師、總工程師、總地質師在主會場參會；各單位業(yè)務分管領導、相關業(yè)務人員等在分會場參會。